第三類型與第八類型
促動(dòng)者第三類型和指導(dǎo)者第八類型是九型人格中最會(huì)預(yù)設(shè)立場(chǎng)、志在必得的類型，他們也是我在研討會(huì)中最常見到的兩個(gè)類型。兩者都勇于負(fù)責(zé)且無(wú)畏于制造聲音，經(jīng)常是粗暴難纏的第八類型發(fā)現(xiàn)了一筆生意，然后他那年輕、忙碌不停的第三類型工商管理碩士們便開始接手，擬出計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析，提供架構(gòu)，再使這項(xiàng)生意符合市場(chǎng)需求。
第八類型擁有的是粗糙的權(quán)力，第三類型要的則是保持效率和實(shí)力，這些特質(zhì)促成了成功。在某種意義上，第八類型會(huì)以做事方法及以運(yùn)用權(quán)力為樂，而第三類型則較關(guān)心結(jié)果，遵照心目中的目標(biāo)來(lái)塑造過(guò)程。
當(dāng)?shù)谌愋秃偷诎祟愋椭秩蝿?wù)時(shí)，都可能遺忘人際關(guān)系，第三類型可能表面上冷如冰，而第八類型則充滿火焰。
第三類型不習(xí)慣懷恨在心，也沒時(shí)間回過(guò)頭來(lái)進(jìn)行報(bào)復(fù)，因?yàn)樗麄兏咚偾斑M(jìn)，而且商業(yè)中的重新結(jié)盟，都可能使你的前任敵人變成盟友，相反的，第八類型就會(huì)動(dòng)私怨，在采取適切的報(bào)復(fù)以前，他是不會(huì)停歇的。
第三類型的老板和第八類型的員工
第八類型絕對(duì)會(huì)掌控一塊自我操控的領(lǐng)域，如果你是第三類型老板，你最好建立一片堅(jiān)固、合理的疆域，并設(shè)定清楚的目標(biāo)，那么，第八類型員工便能在這些疆域內(nèi)，自由地以自己的方式經(jīng)營(yíng)他們的事業(yè)，并朝預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。只是你得有心理準(zhǔn)備第八類型一向以向界限推進(jìn)為樂，并為這種舉動(dòng)賦予正當(dāng)意義。
如果你是第八類型員工，你的第三類型老板會(huì)想知道你并不自認(rèn)為自己是老板，有時(shí)，第八類型傳達(dá)出的一種信息，他們似乎對(duì)自身權(quán)力的興趣更甚于團(tuán)隊(duì)的成功，運(yùn)用有時(shí)被你忽略的第八類型天賦來(lái)保護(hù)并滋潤(rùn)他人吧（高度表現(xiàn)點(diǎn)第二類型）！
第三類型的員工和第八類型的老板
第八類型習(xí)慣先虛構(gòu)一切，再依自己的意思重新修正障礙，第三類型非常富彈性，但他們需要清楚地知道勝利的意義。如果你是第八類型老板，必須為第三類型員工提供明白的成就指標(biāo)。第八類型的負(fù)面特質(zhì)使他們忘記第三類型參與的是一場(chǎng)成功的游戲，別誤以為在你的第八類型王國(guó)中，忠心便代表一切。
如果你是第三類型員工，別跟第八類型老板起沖突，但也別因此失去自己的個(gè)性。第八類型喜歡他們的同事“堅(jiān)定自我立場(chǎng)”，這樣他才能看到“他們自己的立場(chǎng)”。但你得非常小心，別不慎掉入自我推銷或過(guò)度推銷的歧途，以揭發(fā)胡扯為已任的第八類型，一旦發(fā)現(xiàn)那些被他視為無(wú)足輕重的第三類型使出欺詐手段時(shí)，會(huì)予以指責(zé)。
第三類型與第九類型
促動(dòng)者第三類型具競(jìng)爭(zhēng)力，他們渴望大放異彩，和事佬第九類型則不太有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性，他們致力于與團(tuán)隊(duì)結(jié)盟，第三類型預(yù)設(shè)立場(chǎng)，而第九類型則很被動(dòng)。在九型人格中，連結(jié)第三類型和第九類型的直線，代表了介于直接而負(fù)責(zé)的行動(dòng)（第三類型），和放任相信系統(tǒng)、過(guò)程、和同事（第九類型）之間的平衡。當(dāng)?shù)诰蓬愋徒o予第三類型行動(dòng)的自由，而第三類型容許第九類型擁有自己的自由時(shí)，這段關(guān)系最為融洽。
第三類型的老板和第九類型的員工
第三類型比大部分的人走得快，說(shuō)話的速度也快，而第九類型則比大部分的人動(dòng)作慢，而且唆得很，第三類型老板（及員工）可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在替第九類型接著說(shuō)完句子，許多第三類型都感覺第九類型的被動(dòng)是刻意的，正如第三類自己的行動(dòng)是刻意的一樣，所以對(duì)第三類型而言，第九類型似乎懷有惡意。由于第九類型通常不受第三類型向目標(biāo)前進(jìn)、鼓舞人心領(lǐng)導(dǎo)方式所鼓動(dòng)，管理第九類型對(duì)第三類型而言，可能非常令人沮喪。
代表第九類型高度表現(xiàn)點(diǎn)的第三類型老板，能幫助第九類型員工付諸行動(dòng)，而那也正是令第九類型有好表現(xiàn)的時(shí)刻。幫你的第九類型員工列出事情的輕重緩急以及截止日期，讓他們覺得被接納，而且是團(tuán)隊(duì)中的一員，擁有合作感和互動(dòng)感的第九類型將因此而備感愉悅。最重要的是，第三類型可以有力地幫助第九類型在做出決定后，不再著魔似的反復(fù)質(zhì)疑自己的決定。
如果你是第九類型員工，想與第三類型老板和睦相處，你必須振振有辭，說(shuō)你必須說(shuō)的話，做好下決定的準(zhǔn)備，一旦決定了，便堅(jiān)定你的立場(chǎng)，并立刻付諸行動(dòng)。
第三類型的員工和第九類型的老板
如果你是第九類型老板，你的第三類型員工會(huì)覺得被你缺乏方向感及多焦點(diǎn)的習(xí)性所拖累，第三類型喜歡迅速做出決定，第九類型則喜歡讓決定在過(guò)程中自然顯露出來(lái)。別去吊第三類型員工的胃口，盡量清楚表明讓你安然做出決定的條件是什么。“你和X、Y、Z查閱技術(shù)方面的資料后，我便能做出這項(xiàng)決定。”你可以這么說(shuō)，然后堅(jiān)持到底。
如果你是第三類型員工，注意別讓第九類型老板覺得被過(guò)度施壓，第三類型天生冷酷無(wú)情，當(dāng)你想完成某件事，而你的老板也表示同意時(shí)，你們之間不會(huì)有什么問(wèn)題，但如果你自以為可以向持異議的第九類型施壓而讓他松手時(shí)，你就要悲哀了，第九類型通常比第三類型更固執(zhí)。
第四類型與第四類型
兩個(gè)第四類型不管處不處得來(lái)，在工作上都以達(dá)到美感為目的，他們?cè)噲D致力于美感或有意義的事物，這個(gè)組合跟兩個(gè)第一類型的關(guān)系神似，關(guān)鍵在于兩者的眼光是否一致。
如果一致，兩人可能起初都有此同感：“哦！終于有人了解我了！”但由于藝術(shù)家第四類型并非致力于被他人了解，假使他們最后在誤解或絕望之后彼此分道揚(yáng)鑣，你不用感到驚異，這可能引起一場(chǎng)原始或最深遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。第四類型的競(jìng)爭(zhēng)力，跟第三類型的一樣強(qiáng)韌，而且經(jīng)常以妒嫉的面貌出現(xiàn)。
如果你是第四類型員工，為了保持圓滑的關(guān)系，切記，在你發(fā)泄情緒前，先探聽另一個(gè)第四類型的情況如何。
第四類型的老板
你的第四類型老板想知道你賞識(shí)他的美學(xué)觀點(diǎn)和眼光，而你也以分享他的特殊世界為樂，但他也要知道，你將投注熱情于工作上，你愈將工作視為你的使命或任務(wù)愈好。
第四類型的員工
當(dāng)?shù)谒念愋蛦T工內(nèi)心的美學(xué)使命感能配合組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)時(shí)，他們的能量將發(fā)揮出來(lái)。一時(shí)脾氣的爆發(fā)絕非好畫（第四類型一再的不滿意），但安逸從來(lái)不是第四類型的游戲：在困境中產(chǎn)生精美的作品才是第四類型的追求（就像牡蠣經(jīng)海砂研磨的不適，只為了煉就珍珠）。
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