第四類型與第五類型
即使他在表面上顯得與眾不同，藝術(shù)家第四類型和思想家第五類型之間的相似之處卻超過相異之處，兩者都習(xí)慣內(nèi)省，兩者也往往會創(chuàng)造一塊神奇的私人工作天地，既可作為對抗大眾的堡壘，又可作為自我能力的試金石。
第四類型以情緒化和極度私人的態(tài)度來處理事情，而第五類型則顯得理性而客觀，第四類型在充滿強(qiáng)烈情感時(shí)感到安逸，而第五類型則回避情感，他們?yōu)橹陨系纳罡械脚d奮。
第四類型經(jīng)常被第五類型所吸引，因?yàn)榈谖孱愋头忾]的情感強(qiáng)烈地吸引他們前去探究，而第四類型樂意大膽為情感和他人獻(xiàn)身的習(xí)性則深深令第五類型信服。
第四類型的老板和第五類型的員工
第四類型可能會干涉別人：他們假設(shè)自己知道什么是最好的，也假設(shè)你勢必認(rèn)同。如果你是第五類型員工，你必須在情緒上和物質(zhì)上劃清你的疆域；而如果你是第四類型老板，你最好尊重第五類型員工的特殊智慧，并保護(hù)他們的私人領(lǐng)域。
我的一個(gè)客戶就是一家由第四類型經(jīng)營的建筑工程公司，在這家公司里，第四類型與第五類型并肩從事遍布全世界的工程。第四類型和第五類型可能非常欽羨彼此，在這里也不例外，第五類型羨慕第四類型的優(yōu)雅及情感的深度，而第四類型羨慕第五類型的冷靜和煥發(fā)的才氣，所有的第五類型員工都被哄騙去接受只有兩位資深主管有私人辦公室的事實(shí)，大家全擠在天窗下的閣樓里，屈就在繪圖桌上工作。
對第五類型而言，與他人的相互來往總是太多，而隱私不夠，所以他們學(xué)會在內(nèi)心情緒上建立自己的韁界。“不了！”一名第五類型的工程師對第四類型老板說：“我明天不能去汶萊，我需要多一點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃旅程。”這名工程師稍后告訴我：“我剛來公司時(shí)，實(shí)在沒辦法這么拒絕，但當(dāng)你面臨一個(gè)危機(jī)接著一個(gè)危機(jī)，那就沒有一件事真的這么嚴(yán)重了。”
第四類型的員工和第五類型的老板
如果你是第四類型員工，你想把事情做得特別，想設(shè)計(jì)出五彩繽紛的產(chǎn)品目錄，喜歡在轉(zhuǎn)角幽靜的咖啡館里召開業(yè)務(wù)會議，但你的第五類型老板會害怕你對他設(shè)下圈套，害他答應(yīng)令他將來后悔的事情。
盡可能保持創(chuàng)意而別讓你的老板承擔(dān)義務(wù)，也別超支費(fèi)用，讓你的老板知道你在乎他，同時(shí)，看好你的疆界。特別注意別讓你的憂郁情緒及執(zhí)著的個(gè)性，加重老板的負(fù)擔(dān)，那會讓第五類型感到棘手，以邏輯和實(shí)質(zhì)的證據(jù)來判斷你的計(jì)劃及決定，別讓情感和直覺左右你的思維。
如果你是第五類型老板，你可能不屑于第四類型員工任性沖動和缺乏情緒控制的習(xí)性，小心點(diǎn)：第四類型對這樣的批判很敏感，而且不管如何，你自己可能也好不到哪兒去！第四類型可能批評你反應(yīng)遲鈍而壓抑。當(dāng)?shù)谖孱愋妥尩谒念愋桶l(fā)泄他的情緒，第四類型學(xué)習(xí)第五類型的冷靜觀察和耐性時(shí)，這樣的組合最融洽。
第四類型與第六類型
這兩種類型的焦點(diǎn)都放在尋找缺失上：藝術(shù)家第四類型讓自己快樂地沉迷于期待之中，只為了去發(fā)覺事實(shí)真相，忠誠者第六類型剛好相反，他們擔(dān)憂一切可能發(fā)生的事，等到事情真的發(fā)生時(shí)，鮮少如他們所預(yù)料的這么糟。
第四類型和第六類型都會遭到創(chuàng)傷，而且都帶有厭世的傾向。兩人都致力于尋找隱藏的意義或未言明的真相，但第六類型尋找的是事實(shí)，而第四類型尋找的則是情感，第六類型用眼睛看、用腦袋想，去尋找線索、泄漏的資訊、和不一致，他們在偽裝下努力抑制強(qiáng)烈的情緒，好讓自己的思考保持邏輯性，第四類型則深信強(qiáng)烈的自我情緒，并以其為向?qū)В袝r(shí)候他們受情緒驅(qū)策的行為可能顯得狂野而任性。
當(dāng)極度害怕被遺棄的第四類型認(rèn)定第六類型踏實(shí)而忠誠，而極度害怕被欺騙的第六類型認(rèn)定第四類型穩(wěn)定且真誠時(shí)，這段關(guān)系最為融洽。
第四類型的老板與第六類型的員工
如果你是第四類型老板，你需要感到自己很特別，而第六類型員工需要感到安全，特別禮遇第六類型只會令他覺得被人陷害了；第六類型喜歡可預(yù)料的情況、邏輯的思考、及透明化的情緒，但這些都不是你所重視的，喜怒無常、難以預(yù)料、感情用事是第四類型的負(fù)面特征，如果第六類型心煩意亂，他們可能將你的情感誤解為對他個(gè)人的批評、或者是設(shè)計(jì)陷害他的證據(jù)。
如果你是第六類型員工，第四類型老板經(jīng)常認(rèn)為自己的深度、創(chuàng)意和熱情不被外在世界所了解，而忠實(shí)、富邏輯性的第六類型將能成為第四類型老板信心十足的盟友，他能為老板對抗持異議的敵人。
第四類型的員工和第六類型的老板
如果你是第四類型員工，你和第六類型老板可能性格完全相反，當(dāng)你等待行動的開始時(shí)，他等待的卻是結(jié)束；你抱持強(qiáng)烈的見解，清楚自己的喜好，而你的第六類型老板卻掙扎于抉擇之中。告訴你一個(gè)與第六類型老板融洽相處的秘決：放手去做，基于你的品味和特殊的洞察力來做出決定，但別忘了你的老板更想看到足以說服他付諸行動的市場研究和邏輯理由。
有時(shí)，他們兩人都滿懷憂郁，你的老板可能會怪罪屬下，而你則習(xí)慣性責(zé)備自己，于是你很可能被誘惑去接受他的怪罪，遠(yuǎn)超過你自己的責(zé)任。你最好別理會感情上的起伏，而要繼續(xù)投入工作中，以建立自己的自尊。當(dāng)遭遇困難時(shí)，依循標(biāo)準(zhǔn)操作程序及慣例處理以安全度過，即使這些都不是你慣有的作風(fēng)。
如果你是第六類型老板，你會發(fā)現(xiàn)第四類型員工對你不敏感的事物感到敏感，例如，他對情感外露和感性的語調(diào)特別用心，你絕對不會發(fā)現(xiàn)這種智慧大有用途，但切記，第四類型的天分需要受到贊賞。
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