第六類型與第九類型
和事佬第九類型以模糊的立場來處理問題，忠誠者第六類型則剛好相反，他們逼對方表明他們的立場，“你是支持我們還是對抗我們？”第六類型這么問第九類型，但第九類型在某個范圍內(nèi)卻兩者皆是。當(dāng)兩人能包容對方時，這層關(guān)系能非常成功并穩(wěn)固地維系很久；此刻，第六類型脫下他的眼罩去體驗第九類型寬廣的視野，并看到他原先忽略的關(guān)聯(lián)，而第九類型則安定下來，終于堅定自己的立場。當(dāng)兩者都以完成工作為職志時（也就是第三類型的立場），九型人格中穩(wěn)固的內(nèi)部三角結(jié)構(gòu)便形成了！
第六類型的老板與第九類型的員工
第六類型在第九類型身上尋找足以讓自己信賴的證據(jù)，可惜第九類型個性隨和，讓時時警覺、傷痕累累的第六類型難以找到他們想要的證據(jù)，第九類型一向的習(xí)性是日久見人心，如果你是第九類型員工，準(zhǔn)時點，多注意細(xì)節(jié)，當(dāng)你的意思是“不”時別答應(yīng)，做你答應(yīng)要做的事，別為了避免當(dāng)面沖突而委屈求全，用關(guān)心來回應(yīng)第六類型老板的憂慮，而不只是通過調(diào)解或過度強(qiáng)加前后關(guān)系來解釋。
如果你是第六類型老板，記住，第九類型必須有被接納的感覺，才能散發(fā)出他們的光芒。你好批評和猜忌的天性，只會疏遠(yuǎn)他；相反的，請第九類型為行動做出完善的決定，考慮那些可能被你遺漏、他卻本能感覺到的取舍、詮釋、后果、及對團(tuán)隊的影響。
第六類型的員工與第九類型的老板
第九類型老成圓滑，冷靜地相信機(jī)構(gòu)能自行經(jīng)營，第六類型卻憂心不已，他們希望老板也抱持同樣的憂慮，并擔(dān)心自己的主張是否被嚴(yán)肅地處理，但第九類型相信一切都將適時圓滿實現(xiàn)，你不插手可能進(jìn)展得更快。第九類型注重好的感覺、彼此的關(guān)聯(lián)性，他們寧可維持永久的和諧，也不愿處理糾紛和令人不快的事情，第六類型的專長卻是注意令人不快的事實。
如果你是第六類型員工，向第九類型老板表達(dá)你的憂慮，但別暗示天快塌了（除非它真的要塌了），只要你不夸張問題，也不在尚未思考出可行的解決方案前便一股腦地把問題丟給他，第九類型會樂意幫忙。
第九類型完全不像第六類型那樣羞怯或善于謀劃，第六類型有劃分?jǐn)秤训男枨螅诰蓬愋筒恍枰�，第九類型�?chuàng)造的是“我們這一國”；當(dāng)你攻擊那些第九類型有意納為己方的人，特別一同工作的伙伴時，你可得小心點！
如果你是第九類型員工，你對維持愉悅關(guān)系的堅持，對第六類型老板而言卻可能是威脅，相反的，闡明你的觀點，別掩飾問題，第六類型喜歡問題，處理問題會使第六類型覺得安全，也讓他覺得你與他處于同一陣線。
第七類型與第七類型
兩個聰明伶俐的理想主義者第七類型，能組成非常富想象力的一對，狂熱是他們的粘合劑，他們不會被歷史或慣例所牽絆，只會積極地敞開心胸，但他們的游戲規(guī)則、計劃和事情的輕重緩急不停地變化，使得他們的同事和助理在進(jìn)行任何一項特定計劃時，必須不時地反復(fù)核實。
當(dāng)然，第七類型可能很自戀，他們的興趣在自己的偉大計劃上，因此，當(dāng)工作團(tuán)隊中存在了別的第七類型時，他們可能會彼此相爭要比對方做得更好，要他們通力合作已經(jīng)不簡單了，更何況要他們和也是第七類型的伙伴合作，因為他們習(xí)慣只從自己的觀點看事情，不像第九類型的團(tuán)體，通常能輕易地融合。第七類型彼此激怒對方，因為他們都只看到自己跟前的第七類型窘境：昨天還令人激動的點子，今天卻因大伙轉(zhuǎn)向下一組計劃而夭折。
第七類型的老板
盡管第七類型老板喜歡各式各樣的議程，而且都以反權(quán)威的面貌出現(xiàn)，但當(dāng)他們受挫時會轉(zhuǎn)向第一類型壓力點，嚴(yán)厲而猛烈地指出別人的各種錯誤并更正。
最佳的第七類型老板是鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，他們借助準(zhǔn)則來開辟新的道路。第七類型老板善于整合一切因素來造就計劃，但他們的負(fù)面特質(zhì)是不負(fù)責(zé)任，當(dāng)任性的的情緒一發(fā)作，他們便改變航向，把他們的追隨者弄得一頭霧水，他們可能心中暗想：“你今天想去哪？”這句話的原意本在激發(fā)無邊的想象力，只是第七類型的想象力可能太無邊無際了！
第七類型的員工
身為員工的第七類型可能難以捉摸，因為他們是未握有實權(quán)的反權(quán)威主義者，他們很容易分心，天性又不善于貫徹始終，而且他們似乎認(rèn)為是在為自己工作，即使付薪水的人是你。他們經(jīng)常需要重新獲得靈感，而他們也時時激勵自己和周遭的人。
第七類型與第八類型
第七類型和第八類型剛好一個是精神版，一個是物質(zhì)版，第七類型是在天空中翱翔的概念論者，第八類型則是在陸地徘徊的實用主義者，兩人在各自的領(lǐng)域中都信心十足，兩人都喜歡創(chuàng)造刺激，去刺探所有的一切，也都質(zhì)疑慣例的明智性，而且兩者都喜歡夸張、投機(jī)和惹事生非。
第七類型的老板與第八類型的員工
如果你是第七類型老板，你的第八類型員工可能因為你輕率地改變方向而感到挫折，也因為你似乎不支持他而感到失望，浪費了這么好的戰(zhàn)斗力實在可惜！第八類型其實正是支持第七類型的最佳后衛(wèi)，他們剛毅和負(fù)責(zé)，能提供第七類型在現(xiàn)實世界上貫徹始終的能力，允許你的第八類型員工自由進(jìn)行某項特定的計劃，并下令他完成工作，讓他借此來幫你吧！
如果你是第八類型員工，你的第七類型老板可能打擊你不切實際、畏懼承諾和光說不練，而第七類型正擁有第八類型所需要的：從高處綜觀全局。這將使第八類型拋棄“剛愎自用”的方法，進(jìn)入系統(tǒng)式的思考、發(fā)揮想象力、并思考自我的影響力。當(dāng)?shù)诎祟愋鸵庾R到自己對別人所造成的沖擊力時，他們將有最出色的表現(xiàn)。
第七類型的員工與第八類型的老板
第八類型擁有強(qiáng)勢的手腕，是堅決的領(lǐng)導(dǎo)者。但如果你是第八類型，動手矯正第七類型員工可能只會徒勞無功，除了強(qiáng)辯、借口、和一閃而過的微笑之外毫無所獲。你可能覺得第七類型靠不住，他就像個無足輕重、一知半解的業(yè)余愛好者，不過當(dāng)?shù)谄哳愋椭蒙砜焖龠M(jìn)展、且縱覽多方的工作小組時，會有非凡的表現(xiàn)。別只為了控制第七類型，就把他拘束在小盒子里，相反的，要求他為結(jié)果負(fù)責(zé)，并授權(quán)他去實現(xiàn)計劃，借此來為他鋪平道路吧！
對充滿靈感的第七類型而言，第八類型老板可能顯得世俗而沉重，如果你是第七類型，你的任務(wù)是讓第八類型快活，不是用逗趣的手法，而是讓他敞開心胸接受可能性、彈性、和想象力。埋頭向前苦干的第八類型可能會有盲點，因為他們錯過了重要的前提、或者前提已經(jīng)改變了，在這方面，第七類型很少錯過這種改變。
第八類型必須感覺第七類型在支持他們、確定第七類型沒有被其他興趣所分心或引誘，更要感覺第七類型在情勢十分糟糕時仍會陪在他身邊，對第七類型而言，這些都是嚴(yán)重的承諾。
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