在人力資源管理中,最常見的性格管理工具是四分法跟MBTI。 四分法根據(jù)人們行為的反映性與武斷性兩個維度將人格分為表示型、親熱型、駕馭型與剖析四種,由于四種人格都是能夠依據(jù)外在行為辨別,所以四分法簡略易學(xué),在人際溝通的行為配合上供給了一些倡議。
相比擬而言,NLP雜談之模式,MBTI更全面分析了人的立場偏向、接收信息、處置信息、舉動方法四個維度,將人格細(xì)分為16種,在人力資源管理上比四分法更深入更全面地分析人格,提供了在職業(yè)抉擇、團隊配合上提議。
與四分法及MBTI比擬,九型人格不僅波及到人類外在行為及內(nèi)部信息處理反響,理智型,同時還涉及內(nèi)在信息處理的模式:即內(nèi)在價值觀、內(nèi)在愿望、內(nèi)在膽怯、留神力焦點、自我維護(hù)機制。這些是性格所表現(xiàn)的行為外展的基本。
一個全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的,因為在職場上,人們可以根據(jù)環(huán)境和工作的請求粉飾本人的態(tài)度、行為,內(nèi)在的真我被壓抑,于是就有了“帶著面具上班”之說,于是也有了“當(dāng)面一套背地一套”的抵觸,而型格又是不可能長期被壓制,于是就可能有了包含當(dāng)事人和管理者都意想不到的抵觸和內(nèi)訌。
九型人格輔助咱們從外在行為入手,甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微覺察,摸索作為中心性格的法則所在,贊助管理者全面深刻懂得下屬,從念頭層面上與其進(jìn)行有效溝通,掌握性格杠桿,推進(jìn)最佳績效,同時也會發(fā)覺自我性情對管理作風(fēng)的影響,華人頂級催眠專家廖閱鵬訪談,沖破自我的個性局限,“心靈疆界”有沒有“戒條”?--NLP與領(lǐng)導(dǎo)第249講,把慣性的治理行動調(diào)劑到因人而宜的機動引導(dǎo)藝術(shù)。
本文網(wǎng)址:http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/xuexi/26719.html
相關(guān)閱讀:九型人格各型的基本恐懼