機(jī)構(gòu)中的九型人格

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 九型人格綜合學(xué)習(xí) 來源: 網(wǎng)絡(luò)

  九型人格一開端便是利用在集團(tuán)及大型機(jī)構(gòu)系統(tǒng)上,正如咱們所知,機(jī)構(gòu)跟個人一樣,有其特別的盲點(diǎn)及強(qiáng)勢。不論是哪一種類型,每個人都必需適應(yīng)其工作環(huán)境及團(tuán)隊的九型人格作風(fēng)。九型人格是研討組織文明最令人信服及最準(zhǔn)確的方式,無論是員工或管理者,它都厚此薄彼的重視,一直地揭穿出有關(guān)工作團(tuán)隊的問題:什么是主要的,什么不是?公司的目標(biāo)是什么?假如成員失敗,將對團(tuán)隊造成什么影響?決議及打算是怎么發(fā)生的?了解九型人格的原理,你就不會打輸一場你自己都不曉得已經(jīng)進(jìn)入的戰(zhàn)斗。

  第一類型組織堅持強(qiáng)硬的尺度,掌控高品德。(摩托羅拉)

  第二類型組織以人為核心,聯(lián)盟點(diǎn):第一類型,致力滿意員工及客戶情感的須要。(玫琳凱化裝品)

  第三類型組織是疾速勝利的尋求者,以不凡的效力、重視形象、行銷、業(yè)務(wù)跟制訂策略來達(dá)成目的。(麥當(dāng)勞、聯(lián)邦快遞)

  第四類型組織以供給奇特的產(chǎn)品及服務(wù)取勝,表示出夸耀、優(yōu)雅,NLP技術(shù)之重塑印記(Reimprinting),及高咀嚼的特質(zhì)。(麗嘉酒店)

  第五類型組織致力于周密治理資訊。

  第六類型組織以出色的情報及員工的虔誠度掌控,招架競爭下的要挾。(中情局)

  第七類型組織以多樣化的網(wǎng)絡(luò)功課,發(fā)明出無限盡及高設(shè)想力的點(diǎn)子,以便在瞬息萬變的市場中生存。(3M)

  第八類型組織應(yīng)用權(quán)利及把持力,以本身的實力設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)袖型,在劇烈凌亂的市場上居高臨下。(微軟)

  第九類型組織以令人佩服、胸有成竹及順序井然的風(fēng)格,第四型在工作中有待改善的地方,有耐煩地將翻江倒海而來的資訊視為例行公事來處置。

  一個組織如何看待與其自身類型截然不同的個人類型,將反映出該體系器重的是什么,而不看重的又是什么;不一個組織能疏忽或剝奪任何一個類型的功效,而不須付出代價。九型人格的“重要寄意”就是去尊敬與你不同的類型。

  認(rèn)識九型人格的九種不同個性

  意識九型人格最佳的道路,便是從生涯中去懂得這些類型。我在上課時,會請代表每一種類型的學(xué)生答復(fù)問題,讓他們露出本人在面對生活中不同情形所采用的策略及冀望。固然導(dǎo)師能夠口沫橫飛地說出每品種型的慣性行動、特質(zhì)及偏向,然而只有你親自面對他們時,才干懂得其中的真正奇妙.


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