第五類型的基本特征

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 五號(hào)理智型 來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

  第五類型是非常器重隱衷而敏感的人,九型人格,第三類型基本特征 現(xiàn)實(shí)而自信,他們心坎世界極具設(shè)想力、旁若無(wú)人、而且靈活迅速,第三類型基本特征 察覺(jué)市場(chǎng),以恐嚇、有時(shí)還令人生畏的手段掌控他們的主題、打算或公司。這種知性的把持使他們成為魅力無(wú)限的良師,他們是看法和征詢的金礦,是無(wú)法瀕臨的山人。無(wú)論是儲(chǔ)存或耗費(fèi),咨詢?cè)诘谖孱愋屯鯂?guó)里被視為瑰寶,第五類型是九型人格中的智者,是處置機(jī)密的行家人,他們收藏自己的秘密,無(wú)論是學(xué)術(shù)上的事實(shí)、技巧程序、部分政策、公司內(nèi)部構(gòu)架或是對(duì)手的弱點(diǎn)。以收藏著稱的他們,可能珍藏著古書(shū)、一整套郵票或錢(qián)幣、古董車、排列著有名戰(zhàn)斗的玩具兵展現(xiàn)箱,或是一些不尋常而難以忘記之物。第五類型時(shí)常吃力心力去獲取全套的物品:所有的書(shū)冊(cè)集、所有的版本、所有的片斷或所有的知識(shí)。好多第五類型告知過(guò)我,當(dāng)他們小時(shí)候發(fā)明學(xué)校有藏書(shū)樓時(shí),便制定規(guī)劃要念完里面所有的書(shū),他們也真的這么做了,從第一本到最后一本。

  第五類型費(fèi)神于周密地掌控他們的世界,但卻采用遙控的方法——在一段間隔以外,這樣既不危險(xiǎn)又沒(méi)有任務(wù),他們回避性命中的牽累,包含責(zé)任與需要、善變的情感與熱切,也就是可能讓他們受人斥責(zé)的種種一切。謹(jǐn)嚴(yán)的第五類型,常常退居幕后把持,動(dòng)搖地防范別人占去他們可貴的空間、時(shí)間、精力、資源或金錢(qián),為了到達(dá)這個(gè)目的,他們將自己隱藏于強(qiáng)烈標(biāo)識(shí)私家界限內(nèi)思考將來(lái),并擬定讓他們賴以生存、甚至昌盛發(fā)達(dá)的準(zhǔn)則、架構(gòu)或?qū)嵺`性構(gòu)造。

  第五類型是生活的觀察者,習(xí)慣把本人從生涯中移開(kāi),他們就像身處異地的異鄉(xiāng)人,研討該如何應(yīng)答,這種習(xí)慣使他的行動(dòng)舉止不太天然,在人際關(guān)聯(lián)上顯得愚笨,所以他們可能懂得字面上的意思,但相對(duì)無(wú)奈懂得它所奏出的音樂(lè)實(shí)際上是何等美好,咱們?cè)谥骱推又卸家?jiàn)過(guò)這種性情——外層空間來(lái)的人,聰慧卻掙扎于常人的感情本性,他們無(wú)邪的視察力引人入勝,就像羅伯特·海藍(lán)(Robert Heinlein)著作《異地的異村夫》(Stranger in a Strange Land)里的馬提恩(Martian),或杰夫·布里奇斯(Jeff Bridges)的影片人物星際人(Starman),他們的純摯通常象征深長(zhǎng),而且他們會(huì)在外圍找一塊有利地位進(jìn)行觀察,既不自發(fā)也不投入。

  第五類型最大的奉獻(xiàn)是他們尊敬心靈原始才能的水平,就像故事中第五類型的哲學(xué)家羅素曾被問(wèn)道:“羅素伯爵,既然你有這么多的的智慧,你樂(lè)意用一盎司的智慧交流一盎司的愛(ài)嗎?”“不!”羅素答復(fù),“我愛(ài)好智慧!”

  羅素的回答興許有點(diǎn)煽情,但要感動(dòng)第五類型的心,你絕對(duì)得從他的腦袋下手,他們是生成的哲學(xué)家。哲學(xué)家這個(gè)字來(lái)源于希臘,意思就是“喜歡常識(shí)的人。”

  但就像電影《星球大戰(zhàn)》中裘迪的老師尤達(dá)一樣,所有的第五類型將自己的魔力隱蔽在巧妙的偽裝下,他們偽裝的可能是可有可無(wú)的君子物(尤其在科技范疇下的第五類型),可能是刁鉆聰明的主管,也可能是無(wú)趣枯燥的官僚;第五類型有時(shí)也將自己隱藏于外向、而魅力十足的外貌下,他們可能是精神茂盛的企業(yè)家,或是親熱的好好先生,只要這樣的偽裝能施展維護(hù)的功效。

  第五類型常常意本地以公司主管的形象呈現(xiàn),他們因存在迷信家或?qū)<业臐撡|(zhì),解讀線索(七),再加上謀策巨匠的性格,一路高升。第五類型的特長(zhǎng)是將緘默而易受傷的天性假裝,暗藏于奇妙設(shè)計(jì)出的個(gè)性背地。葛麗泰·嘉寶(Greta Garbo)、羅伯特·德尼羅(Robert De Niro)跟威廉·赫特(William Hurt)這一類演員登時(shí)浮上了我的心頭。不論表演的角色為何,他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)上應(yīng)用的策略都大同小異。他們會(huì)以高超的籌備及理智的火力,謹(jǐn)嚴(yán)地掌控環(huán)境及參加職員,他們以驚人的察看力凝視著事件及細(xì)節(jié),加上他們領(lǐng)有最佳的剖析“軟件”,這種種所有使他們?nèi)〉贸晒Γ谖孱愋蜆?lè)觀踴躍,只有他們有時(shí)光思考并預(yù)備。


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