●會議可能令第五類型頭痛，開會前盡量供給他們足夠的信息：會議將探討些什么？有誰加入？哪些事必需下決定？假如可能的話，第五類型愛好在會議后下決議。

　　●第五類型喜歡內(nèi)情消息，他們盼望占有那些獨家新聞使他們占優(yōu)勢或領(lǐng)有靈敏的洞察力，這與第三類型的“競爭上風(fēng)”在精力上有殊途同歸之妙。對幫助材料的占領(lǐng)不厭其多，第五類型喜歡細(xì)節(jié)，你感到無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，可能偏偏是第五類型所看重的事實根據(jù)。

　　●如果你超過共鳴的界線或者沖撞到第五類型的疆界去刺探信息，第五類型可能和你繞圈子。堅持率直、適度和準(zhǔn)確，別打探！

　　●在交談中別不給他留適度的空間，一名第五類型在尋思被打斷時怒吼著：“我在思考，你從不思考嗎？”

　　●第五類型需要隱衷。在我提供征詢的某公司里，有個被調(diào)配到一間小辦公室的第五類型，在接主要電話時會躲進(jìn)桌子底下。

　　●當(dāng)你與第五類型會見時,針對調(diào)停者的練習(xí)人格類型九，關(guān)上門，推掉所有的電話，尤其當(dāng)你們討論的是秘密大事時，為他在精神上樹立一塊平安的空間，建造一個屬于你們兩人的繭。

　　●對第七類型、第四類型跟其余類型的人：別等待第五類型會在感情上大肆回應(yīng)你杰出的點子，你只會得到更羞澀、更保持或更糟的反映。

　　●第五類型喜歡事先籌備好的感到，所以當(dāng)時給他們充足的忠告。當(dāng)一名參謀公司的合伙管理人發(fā)布要在一個月內(nèi)舉行一場討論會時，一名第五類型的員工說，“然而，我當(dāng)初才據(jù)說呢！”“唔，”治理人說，“這是我第一次告知你。”與第五類型溝通，能夠鑒戒陸軍發(fā)表演說的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則：“先說你行將演說的內(nèi)容綱領(lǐng)，然后敘述內(nèi)容，最后再反復(fù)一次要點。”

　　當(dāng)你是第五類型

　　●在工作的世界里須要通力配合，與器重出產(chǎn)的人排成一列吧，這樣你才干實現(xiàn)本人的主意（這號人物你只要要一個）。

　　●檢視你的溝通方式對他人發(fā)生了什么樣的效果，你可能以為自己所提供的看法和事實固然含糊含混，但卻是十分有贊助的；在別人眼里，你可能像個表面謙虛、骨子里自卑且自認(rèn)博學(xué)的人。

　　●首先冒險抒發(fā)你的破場，讓別人支持你。

　　●而后冒險表白你的全體態(tài)度，別人無奈讀出你心中的所有，至少達(dá)不到你所請求的水平。

　　●別老是保險而隱密地行事，斟酌更英勇的取舍——讓別人懂得你真正的情感及設(shè)法——這未必不是更好的抉擇。

　　●聽聽別人的吧！試著改掉在別人談話時，思考自己要講些什么的弊病,第二型的外在表現(xiàn),九型人格。

　　●審閱自己是否疏忽了人為的因素，甚至在主觀上就對人為因素懷有藐視的立場,模擬手記：用NLP模擬法改善聲音，小心你這種態(tài)度可能導(dǎo)致與打算相反的后果。

　　●學(xué)習(xí)機密與隱私之間的差別，保有自己的隱私是恰當(dāng)?shù)�，但你不需要將一切保密�?/p>

　　●與你的上司和工作搭檔達(dá)成共識，向他們陳述你的疆界、需要、規(guī)劃，即便他們搖晃不定。在適當(dāng)?shù)臋C會下，盡力讓大家知道，別只是一句話也不說明便消散無蹤。

　　●讓你的共事知道你是團(tuán)隊的一員，而你也支撐團(tuán)隊獨特的目的，你更盼望自己能對團(tuán)隊有所輔助；讓他們知道你何時有空，以及你愿意參加的方法。問他們，“你們還需要曉得什么？”

　　●一切保持中庸，尤其在控制上。

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