第五類(lèi)型狹隘的觀點(diǎn)

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 五號(hào)理智型 來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

  第五類(lèi)型面對(duì)這個(gè)世界,習(xí)慣于去剖析。世界是殘暴的,他們力求使世界在本人的眼中變得清楚、謹(jǐn)嚴(yán)起來(lái)。這里有一則卡文?寇利吉的故事,就在他坐火車(chē)旅行時(shí),4號(hào)自我型人的有效交流方式,一名錯(cuò)誤從窗戶(hù)外看到一群羊,針對(duì)實(shí)干者的練習(xí)人格類(lèi)型三,“看來(lái)他們剛剪過(guò)毛,忠誠(chéng)型。”寇利吉看了看答復(fù),“這一面的毛確實(shí)是剪了沒(méi)錯(cuò)。”

  第五類(lèi)型會(huì)依據(jù)他們的分析成果,把對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)化的演繹,不管是人、體系或集團(tuán)。他們會(huì)長(zhǎng)時(shí)光地把留神力聚焦在某個(gè)主題上,固然他們的察看通常都準(zhǔn)確無(wú)誤,有時(shí)卻也因缺少背景的整體懂得而扭曲了本相。

  第五類(lèi)型的老板對(duì)數(shù)字是敏感的,很重視用數(shù)字談話(huà)。ITT公司的哈洛德?葛寧以大幅把持預(yù)算而馳名,在簡(jiǎn)報(bào)中他對(duì)與會(huì)高等主管鼎力宣傳,“這些數(shù)字將使你恍然大悟。”在外人眼中葛寧像個(gè)追趕資訊的獵犬,什么是側(cè)翼,但在他自己看來(lái)這是“專(zhuān)業(yè)治理”的作風(fēng)體現(xiàn),他對(duì)ITT公司兼并的多少家公司逐一削減估算,但過(guò)于注重?cái)?shù)字的他卻疏忽了培養(yǎng)經(jīng)理人才,而且太過(guò)專(zhuān)一于各個(gè)獨(dú)破的單位,使各個(gè)公司之間缺乏合作。

  即便是出自于善意,第五類(lèi)型也只能給你資訊而不會(huì)供給方向。在某病院當(dāng)資訊系統(tǒng)處長(zhǎng)的鮑勃,當(dāng)醫(yī)院以新電腦系統(tǒng)及運(yùn)用軟件連線(xiàn)功課時(shí),卻受到了一擁而上的批駁。起因是鮑勃雖花了大批時(shí)間篩選并建設(shè)了新的利用系統(tǒng),但他卻完整忘記部署系統(tǒng)練習(xí)課程,他認(rèn)為每個(gè)人都像他一樣,光靠瀏覽應(yīng)用手冊(cè)及探索便能立即上手。跟第四類(lèi)型一樣,第五類(lèi)型可能在強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果中忘卻了別人的需要。


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