第九類型的組織

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  這個處所須要放松。      ——搖滾樂推行者巴柏·蓋道夫(BobGeldof)

      談歐洲經(jīng)濟(jì)獨特體的官僚軌制

      第九類型的組織從凌亂中樹立順序,為了可能以牢靠、可預(yù)期、法則方法處置大批外界訊息,他們將制作或決議程序尺度化。屬于第九類型組織的美國郵政局、保險公司、公共事業(yè)、鐵路局、大學(xué)院校、官僚系統(tǒng),當(dāng)然還有各地的汽車治理局,全都洋溢著一種咄咄逼人的官僚文明氣味。 

     依據(jù)社會學(xué)家馬克斯·韋伯的觀點,官僚主義之所以在歐洲發(fā)展起來,是為了適應(yīng)不可靠的第八類型環(huán)境,在那里,國王或強(qiáng)勢的首領(lǐng)率性而果斷,將他們的友人、親戚和阿諛的跟隨者納入官僚體制。韋伯稱政府決策不該系于個人偏好或憑一時髦起,官僚主義的出來利于建破一個連續(xù)的架構(gòu),以行使威望、制定決策。在最好的情形下,第九類型的組織強(qiáng)調(diào)公正并重視各方看法。

      當(dāng)決議呈現(xiàn)在這樣的組織時,可能顯得不置可否。這種政策協(xié)議在外交上處處可見。第九類型的體系器重溝通、配合及合力功課(也就是善意的進(jìn)程),完美型,愈甚于決定的本質(zhì)意思,這有助于團(tuán)隊建設(shè),不需搜索枯腸思考每一個細(xì)節(jié)瑣事。含混敷衍恰是第九類型的奇特稟賦。

      官僚主義的毛病,猶如第九類型的負(fù)面特點,通常導(dǎo)致失敗。第九類型組織在例行公事及程序上太過嚴(yán)密鉗制,3號與9號的區(qū)別,他們太在意把持過程,卻躲避可能使局勢失去均衡的目的,第四型的外在表現(xiàn),例如廓清義務(wù)、裁減本錢、或在市場上采用更踴躍進(jìn)取的舉動。在這樣的組織中,權(quán)衡個人工作結(jié)果有時并不輕易,所有的成果其主要性都不迭遵守通例以保持協(xié)調(diào)的人際關(guān)聯(lián)。

      第九類型的組織看重團(tuán)隊更甚于個人。在第九類型組織系統(tǒng)中工作的員工,例如美國文官系統(tǒng)的中低階職等,通常能取得雇聘的保障,但職務(wù)的擢升卻不取決于員工的勝任才能。在一個有缺點的第九類型系統(tǒng)里,資格跟耐性比品德或個人的工作能力更受重視,催眠技巧大全-07測試法。


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