第六型(順從)的人需要坦誠探討問題,不能委曲他們作出轉(zhuǎn)變。第五型(常識)的人同樣需要別人器重他們的視察、批駁,他們需要被人看作有見識。可見,基破團需要一種可能保險地討論問題的氛圍,倒要花不少的時光付出凝聽。第六型不愛好大動作、大改造,固然有時他們會捺不住搗毀所有(過后卻會懊悔),倒別聽他們一時激動之言。威望可以抓著他們的順從求安全心理,理智型,卻積存著突然的反動。
首領往往屬于第一(完善)、三(成績)、八(權(quán)利)型,他們都是專一于實現(xiàn)本人的事件。第一型要一直的制作新的工作來覺得自己有用,第三型透過規(guī)劃要別人觀賞自己,第八型則透過打算取得權(quán)力。事實上,催眠案例-像鬼魂般的無形疼痛,這是廣泛首腦的試探:擴大、表演和把持,九種性格的寓意與正確精神。他們需要第二型(服待)的以別人為先、第四型(情感)的感觸力、第五型(觀察)的批評力、第七型(快樂)的放開懷抱。
另一方面,第五型(察看)須要更多的饒恕跟服待心態(tài),第六型(服從)則需要更多的勇氣來戰(zhàn)勝膽怯,又要當真思考產(chǎn)生了甚么事。第五型是貓頭鷹,第六型是野兔,貓頭鷹冷眼看世情,野兔躲在洞子里。怎樣才可以叫野兔快活地在草地上跑跳,淺談九型人格在管理中的應用,而不是害怕忽然其來的獅子?怎么能夠讓貓頭鷹開腔,獻出它的睿智?信任這幅富象征性的森林丹青可以留更多空間給各位思量。
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