有時候第二類型會感到自己的付出與播種不成正比，在得不到別人的嘉許時,他們會表演受害者的角色。而其實，在他們?yōu)閯e人付出的背地,經(jīng)常有一個暗藏的附帶條件,當(dāng)他們想要從付出中有目標(biāo)地得到報酬，第二類型相稱于給自己套上了一個枷鎖。就像以下的教練案例：
挑釁第二類型的付出
李南向他的教練說最近在管理工作上不開心。教練問他起因,什么是側(cè)翼。他說是由于有個主要的主管要離開了。
教練說：員工分開是很畸形的，每個企業(yè)都可能會呈現(xiàn)這種問題，為什么這么不開心呢？
李南說明：別人離開沒什么，然而我為這個主管付出了良多，他竟然要離開，我當(dāng)然不開心啦。他離開的那天晚上，我一個晚上都沒睡，問自己為什么，哪里做得不好。
聽到這里，教練就為阿南做了個分辨：你的付出是有前提的，條件就是他不能離開。所以實際上你不是在付出，而是在做一項投資，當(dāng)初你只是覺得投資失敗了,第三類型的心理診斷。投資就有危險，失敗也是正常的。重要的是你能從中學(xué)會什么，讓下次的投資更勝利,忠誠型。
這樣的劃分令李南笑了出來，同時也讓他卸下受害者的心理累贅。區(qū)分投資與付出，讓李南可能以平常心對待這件事，毋庸責(zé)備別人也不用自責(zé)，可以輕松地面對事件的成果。
另外有一個類似的教練例子，也是混雜了付出與投資。有個企業(yè)治理者說：學(xué)習(xí)教練技巧讓我付出了多少萬元。很顯明感覺到他的話中有一種夸耀跟得意的意思。
教練就跟他區(qū)分：你拿出了幾萬元，但你也學(xué)到一套很有用的管理技術(shù)。這是投資而不是付出。如果你什么都不學(xué)，無條件地拿出幾萬來，這才是真正的付出呢。你也是生意人，這個情理信任你能明白。
這位管理者于是拍板稱是。
我們受困于自己的付出，往往是因為我們?yōu)楦冻黾由狭艘恍l件。而這些條件已經(jīng)令付出變成了投資,高級催眠術(shù)之氣合催眠法。有效區(qū)分，能令咱們用投資的心態(tài)處置投資的事情。
這個案例能夠贊助有第二類型特質(zhì)的人明確自己在輔助別人時,實在是有請求的,而當(dāng)別人不能回饋自己時,不會有掃興及受害的感到,假如清楚了以上的辨別,就可以輕松地跳出自己的受害者的情感,平凡心腸面對本人真正的須要。而后，學(xué)會輕松高興地以自己的熱忱、友誼去付出。
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