這個處所須要放松。      ——搖滾樂推行者巴柏·蓋道夫（BobGeldof）

      談歐洲經(jīng)濟獨特體的官僚軌制

      第九類型的組織從凌亂中樹立順序，為了可能以牢靠、可預期、法則方法處置大批外界訊息，他們將制作或決議程序尺度化。屬于第九類型組織的美國郵政局、保險公司、公共事業(yè)、鐵路局、大學院校、官僚系統(tǒng)，當然還有各地的汽車治理局，全都洋溢著一種咄咄逼人的官僚文明氣味。 

     依據(jù)社會學家馬克斯·韋伯的觀點，官僚主義之所以在歐洲發(fā)展起來，是為了適應不可靠的第八類型環(huán)境，在那里，國王或強勢的首領(lǐng)率性而果斷，將他們的友人、親戚和阿諛的跟隨者納入官僚體制。韋伯稱政府決策不該系于個人偏好或憑一時髦起，官僚主義的出來利于建破一個連續(xù)的架構(gòu)，以行使威望、制定決策。在最好的情形下，第九類型的組織強調(diào)公正并重視各方看法。

      當決議呈現(xiàn)在這樣的組織時，可能顯得不置可否。這種政策協(xié)議在外交上處處可見。第九類型的體系器重溝通、配合及合力功課（也就是善意的進程）,完美型，愈甚于決定的本質(zhì)意思，這有助于團隊建設，不需搜索枯腸思考每一個細節(jié)瑣事。含混敷衍恰是第九類型的奇特稟賦。

      官僚主義的毛病，猶如第九類型的負面特點，通常導致失敗。第九類型組織在例行公事及程序上太過嚴密鉗制,3號與9號的區(qū)別，他們太在意把持過程，卻躲避可能使局勢失去均衡的目的,第四型的外在表現(xiàn)，例如廓清義務、裁減本錢、或在市場上采用更踴躍進取的舉動。在這樣的組織中，權(quán)衡個人工作結(jié)果有時并不輕易，所有的成果其主要性都不迭遵守通例以保持協(xié)調(diào)的人際關(guān)聯(lián)。

      第九類型的組織看重團隊更甚于個人。在第九類型組織系統(tǒng)中工作的員工，例如美國文官系統(tǒng)的中低階職等，通常能取得雇聘的保障，但職務的擢升卻不取決于員工的勝任才能。在一個有缺點的第九類型系統(tǒng)里，資格跟耐性比品德或個人的工作能力更受重視,催眠技巧大全-07測試法。

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