在第三類(lèi)型，第九類(lèi)型看到了須要實(shí)現(xiàn)的事件，于是他們著手進(jìn)行，此時(shí)他們的焦點(diǎn)既不會(huì)太廣闊（像進(jìn)退兩難的第九類(lèi)型），也不會(huì)太狹�。ㄏ竦诹�(lèi)型），一貫安閑且懶惰的第九類(lèi)型，于是擺脫了他們?cè)谥貜?fù)沉思中所散失的大批精神，此刻的他們,談?wù)?號(hào)的副型，強(qiáng)調(diào)彈性、步調(diào)、以及向前發(fā)展。
麥可跟他的部分為兼職雇員擬下工作內(nèi)容,九型人格使用手冊(cè)五上，明白地概述了義務(wù)表，他們制訂出一個(gè)打算，對(duì)如何治理文書(shū)、如何讓每個(gè)人參加健康保險(xiǎn)和保持部門(mén)營(yíng)運(yùn)提出了倡議,孩子的九型人格與管教原則。
麥可的解決計(jì)劃，就是后來(lái)馳名全廠的“八成解決之道”，他請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)密地站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。麥可的事業(yè)欣欣向榮，公司讓他為員工供給更多的內(nèi)部輔導(dǎo)，麥可在員工培訓(xùn)大會(huì)的演說(shuō)中大方陳詞：“這么做使我們更加職責(zé)明顯，并能意識(shí)到所有狀態(tài)。我們始終以協(xié)調(diào)的氛圍和誠(chéng)意來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，我們?cè)@得了良多成績(jī),成就型，而我們現(xiàn)在更有效力了，由于咱們更清晰本人必需做什么事情，而且我們必須做出決議，當(dāng)初，我們?nèi)甲兂闪说谌?lèi)型。”
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