幫外人說話
在人際和諧關(guān)系上,9號能把這種人際和諧放到生疏人身上。比方在餐廳吃飯,如果服務(wù)員服務(wù)不好,在沒有特別重大的問題產(chǎn)生時,9號是相對不會大聲斥責(zé)服務(wù)員的。即使是跟9號一起吃飯的友人,假如對服務(wù)員的態(tài)度不太好的時候,9號也會對朋友的這種做法很不滿足,并會責(zé)備。9號還特別輕易把這種和諧關(guān)聯(lián)放到全部社會和國家中去,會很關(guān)懷國度的不公正和不協(xié)調(diào)。前多少天我在某個書屋看書的時候,忽然身后傳來一個女孩子對社會某些事件不公平的感言。我轉(zhuǎn)過火去一看,呵呵,一個典型的9號外型女孩子呢:長了個樂呵呵的臉,談話也是笑嘻嘻的。
愛睡覺、愛天然
9號性情的人還有一個很典范的特色,那就是愛睡覺。我有位共事也是這樣:“平時不論是我寫作仍是備課,只要累了,我一定會睡,而且這種睡覺的時光也不特殊的限定,有時候一回到家倒頭就睡,睡醒了再做其余事。”9號還尋求一種做作狀況,他們常常會回到大天然的懷抱,哪怕是一片小樹林,只要在里面逛逛、坐坐,好多靈感就會冒出來。
9號的人還愛看電視。實在他們不必定是對電視里面的內(nèi)容感興致,只是他們盼望通過電視把人和事離開,與第四類型共事。因為9號只有一跟人在一起,他們的能量就會全體被耗費在與人相處上,所以會感到疲乏。9號在什么時候覺得最舒暢?那就是當(dāng)身邊的人都睡覺,他本人處于一個無比寧靜的環(huán)境中的時候。
超級銷售員
在我的一個教練客戶中,他們公司有個超級銷售員,他賣軟件體系的賣點,基本不是解決眼下問題,也不是給客戶帶來什么立即見得到的利益,而是從客戶戰(zhàn)略角度動身,將軟件系統(tǒng)與客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、客戶的市場機(jī)會、客戶的競爭態(tài)勢相接洽,把一套軟件賣成了競爭力,所以他只要見到客戶的老總,總能很快成交很大的業(yè)務(wù),因為他考慮的恰是客戶老總要斟酌的。
奇強(qiáng)的第六感
9號會用直覺感知市場,把目光投射到將來的市場構(gòu)造中,所以常常有9號的老板,對五年甚至更長時間內(nèi)的市場構(gòu)成斷定,對比判定中的目的去實行目前的工作,他們更關(guān)注的是面前的成功是否具備策略意義。
在很多科技翻新企業(yè)里面,老板都是9號性格,因為他們想得遠(yuǎn),都是靠對未來的感知驅(qū)動決議。9號總會看這件要做的事情對未來有沒有意義,如果有意義他們就會全情投入地做了。他們會為了未來一件有意義的事情,而不顧眼下的所有,直沖未來就去了,什么都無論。因為9號把意義看得異常得重。
底線或高壓線原則
9號的隨和實際上并不是沒有原則的,是在原則之內(nèi)的隨和。9號是有底線的,各個9號老板的原則底線都不同。比如聯(lián)想集團(tuán)的老總柳傳志為公司定了很多治理原則,然而最不搖動的原則就是一定要準(zhǔn)時,特別是開會的時候要準(zhǔn)時,一旦遲到就要罰站。還有中興通訊的老總侯為貴,他定的原則就是要對公司虔誠,在職人員絕對不能做有損公司的事情,一旦有違反的,不管職位高下,都會不再有重來的機(jī)遇。可見每個9號傾向側(cè)重的原則不同。但有一點是可以確定的,即9號所請求別人的原則,都是最基本的。
9號企業(yè)家:
下面說說9號的企業(yè)家,一個是聯(lián)想團(tuán)體的柳傳志,一個是中興通信的侯為貴。
看柳傳志的訪談節(jié)目,你會發(fā)明即便這么著名的企業(yè)家,9號這種與人同等的觀點是存在骨子里的。在一次《對話》訪談中,主持人說到新鞋舊鞋,此時柳傳志伸出自己的腳,企業(yè)團(tuán)隊中的1號和別人有什么不同?,打趣地說:“這可不是我最好的鞋,早曉得今天要比鞋,我就把最好的鞋穿出來了,呵呵。”此時,任誰也看不出來,這是一個領(lǐng)有這么大企業(yè)的企業(yè)家。在他身上你看不到任何一點狂妄、架子,除了溫和。
再來看看侯為貴。2005年1月,和平型,中心電視臺2004年度十大經(jīng)濟(jì)人物揭曉,侯為貴第一次登上有聚光燈的舞臺!敦斀(jīng)》雜志主編胡舒破從女性的角度看到,這個“老頭”竟然有些“害羞”。這是由于9號在面對民眾的時候,都會比擬內(nèi)斂,不太張揚(yáng)。
復(fù)興內(nèi)部曾經(jīng)做過一個考察,成果以為侯為貴是中興所有高層中最寬容的一個。他跟員工是一種征詢式的交換:你看看這個怎么樣?你有什么主意啊?都能夠談。他的為人十分大度,不瑣屑較量,發(fā)火的時候也不會大聲呼嘯。他力求在總部和事業(yè)部兩者之間獲得均衡。“對侯總而言,一號完美型人典型案例自述,免一個人老是很難。”魏興民感嘆道。看待創(chuàng)業(yè)期的“有功之臣”,侯為貴也是既有準(zhǔn)則又重情誼:“功績是從前的,不能帶到當(dāng)前,老員工當(dāng)然也應(yīng)有一個妥當(dāng)?shù)牟渴,使他們可能在適合的崗位上,這點很主要。”
9號的人極具嘗試的心態(tài),侯為貴也幾乎沒有落下過任何一個新項目。當(dāng)然,固然對任何事物都有嘗試的心態(tài),但9號管理的公司個別不會大起大落,絕對發(fā)展會比較安穩(wěn)。
“中興的許多市場職員對市場容量持猜忌立場,因而在制訂方案時趨于守舊,但侯為貴對每年的銷售規(guī)劃都會細(xì)心瀏覽和研討,每次都會把打算向上做比較大的調(diào)整,因為他深信通訊市場潛力無限,范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越銷售人員設(shè)想。結(jié)果,往往是銷售結(jié)果比他調(diào)劑后的義務(wù)實現(xiàn)的還要好。在中興20年的歷史中,在局勢極具不斷定性的情形下,他豈但使中興得以‘簡直踩準(zhǔn)了每一個市場熱門’,還經(jīng)常執(zhí)拗地表演保持者和支撐者的角色。要不是他的堅持,中興良多有前程的名目可能在早期就廢棄了。”
“侯為貴從來不配秘書,不要專車,坐車交錢,出差只坐經(jīng)濟(jì)艙,住宿只住尺度間。”“賓館只要清潔一點,被子舒服一點,熱水充分一點,我看就行了,講究一個實際,有的賓館搞得很奢華,裝修的氣息還很重,不利于健康,何苦。”
9號有個價值感,一旦他認(rèn)為自己和社會大眾或員工離得太遠(yuǎn)了,他就感到自己的價值在散失。當(dāng)然,這應(yīng)當(dāng)也算是在追求一種平等的關(guān)系吧。
咱們再來看看上面提到的這兩位名人以及他們的企業(yè)。他們的企業(yè)里的很多東西都做得相對照較早,但每個產(chǎn)品都做得都不是那么精,這跟9號性格里那個“寬”字有關(guān)系。當(dāng)9號要做一件事的時候,他總是想這件事的意義。好比柳傳志曾經(jīng)做過FM365,當(dāng)時他賦予了FM365極大的意義(包含對國家的意義),但做著做著,當(dāng)他覺得沒什么意思的時候,他就不再往下做了。因為在9號的眼里,沒有意義的貨色就是沒有價值的東西,就沒有必要再揮霍時間了。
本文來自:逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/23382.html
相關(guān)閱讀:第九類型基本特征 容易分心
9號和平型成長留意之處
與第九類型共事基本規(guī)則
第九類型基本特征 緩慢采取行動
第九類型基本特征 緩慢采取行動