全球醫(yī)療系統(tǒng)正面臨著嚴(yán)峻的臨床和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，如果不及時(shí)修正，這些問題就會(huì)影響全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展速度，同時(shí)即使是最簡(jiǎn)單的疾病，全球也會(huì)有數(shù)百萬的人無法得到治療。我們相信，促使我們現(xiàn)在所面臨的醫(yī)療現(xiàn)狀的一切并不足以推著我們繼續(xù)前進(jìn)。醫(yī)療的未來需要新方法和新型創(chuàng)新。
日益增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
對(duì)于任何醫(yī)療系統(tǒng)而言，對(duì)更好醫(yī)療服務(wù)的追求源自基礎(chǔ)的或全民的醫(yī)療需求。提高臨床療效、擴(kuò)大醫(yī)療可及性、優(yōu)化成本和效率的目標(biāo)對(duì)于全世界所有醫(yī)療系統(tǒng)來說都至關(guān)重要。
盡管全民醫(yī)療需求非常明確，我們要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)卻面臨一系列挑戰(zhàn)，包括全球人口老齡化、日益加重的慢性疾病負(fù)擔(dān)，缺乏激勵(lì)機(jī)制的傳統(tǒng)支付和實(shí)施系統(tǒng)，復(fù)雜的政府政策和監(jiān)管制度。全球醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)者都日益發(fā)現(xiàn)，我們當(dāng)前采取的舉措要么效率低下，要么不可持續(xù)。
應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)變得更加困難的原因在于提供醫(yī)療時(shí)所存在的脫節(jié)和低效問題。雖然醫(yī)生和護(hù)理醫(yī)師表現(xiàn)卓越，也具備充分的專業(yè)知識(shí)，但其所在的醫(yī)療系統(tǒng)卻依然按照傳統(tǒng)方式，看重醫(yī)療的數(shù)量，而不是醫(yī)療的價(jià)值。這些以收費(fèi)服務(wù)或手術(shù)為基礎(chǔ)的支付和供應(yīng)系統(tǒng)通常是高度分散、孤立和脫節(jié)的??這就導(dǎo)致我們所面對(duì)的新挑戰(zhàn)：醫(yī)療效率低下、協(xié)調(diào)不當(dāng)。這對(duì)于慢性疾病患者來說尤為明顯，他們是通過我們的醫(yī)療系統(tǒng)支付最多的一類病人�；颊呖赡軙�(huì)被醫(yī)院不同部門或者不同領(lǐng)域的專家要求進(jìn)行多次同樣的檢查。數(shù)據(jù)和信息并不會(huì)跟隨著病人更新，因此醫(yī)生、護(hù)士和護(hù)理師只能根據(jù)患者真實(shí)狀況的一部分進(jìn)行治療。公共費(fèi)用和私人支付、醫(yī)院以及行業(yè)間常常缺少協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了寶貴的醫(yī)療費(fèi)用的浪費(fèi)和效率低下。事實(shí)上，據(jù)估計(jì)，每年有20-40%的全球醫(yī)療資源是被浪費(fèi)掉的。
總之，當(dāng)前我們鼓勵(lì)的醫(yī)療系統(tǒng)正在努力兌現(xiàn)建立之初設(shè)定的目標(biāo)??提供質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的醫(yī)療服務(wù)，讓患者可以恢復(fù)健康，過上更充實(shí)的生活。
為更符合價(jià)值導(dǎo)向醫(yī)療努力
世界各地的醫(yī)療系統(tǒng)正在嘗試不同的方法來激勵(lì)衛(wèi)生系統(tǒng)解決這些問題。在美國(guó)，《合理醫(yī)療費(fèi)用法案》（Affordable Care Act）有助于通過新醫(yī)療模式促進(jìn)新方法的嘗試，通過對(duì)病人的連續(xù)護(hù)理促進(jìn)整合或醫(yī)療協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，英國(guó)國(guó)民健康服務(wù)機(jī)構(gòu)（NHS）作出承諾，匯集地方當(dāng)局、醫(yī)療及相關(guān)支持服務(wù)供應(yīng)商、住房服務(wù)、公共衛(wèi)生和其他機(jī)構(gòu)單位共同采取進(jìn)一步措施，提供更好、更綜合的服務(wù)。
此外，為了處理好重要的支付系統(tǒng)，醫(yī)療社保和醫(yī)療救助服務(wù)中心（CMS）推出了新的財(cái)政激勵(lì)措施，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，而不是只是單純注重?cái)?shù)量。1月，美國(guó)衛(wèi)生和公眾服務(wù)部（HHS）制定了一項(xiàng)目標(biāo)，到2018年底，通過替代支付模式（比如責(zé)任制醫(yī)療機(jī)構(gòu)（ACO）或捆綁支付模式）將傳統(tǒng)50%的費(fèi)用，或者收費(fèi)服務(wù)、醫(yī)療社保與質(zhì)量或價(jià)值相綁定。
可以看到，在全球范圍內(nèi)，這些改革的努力專注于無縫連接的醫(yī)療護(hù)理和價(jià)值導(dǎo)向醫(yī)療，希望可以協(xié)同醫(yī)療系統(tǒng)，思考如何長(zhǎng)期真正改善病人護(hù)理。
其實(shí)，我們幾年前就認(rèn)識(shí)到日益注重價(jià)值的趨勢(shì)，并承諾致力于通過新方式去思考和工作，確保推出更多更具價(jià)值的產(chǎn)品。公司的進(jìn)一步發(fā)展始于我們所提出的“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”這一理念，這已成為我們所制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。簡(jiǎn)而言之，我們從客戶對(duì)我們的期望中看到了轉(zhuǎn)變。他們不只需要從我們的創(chuàng)新療法中獲得臨床應(yīng)用價(jià)值，他們也需要獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須要提供經(jīng)濟(jì)效益，比如使醫(yī)療服務(wù)更高效，最大限度地減少系統(tǒng)浪費(fèi)或擴(kuò)大醫(yī)療可及性。作為該倡議的一部分，我們制定了圍繞經(jīng)濟(jì)價(jià)值的培訓(xùn)計(jì)劃。迄今為止，我們?nèi)蚝芏嗝蓝亓T工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為基礎(chǔ)及其對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)未來的重要性。我們把這些原則納入我們的研究開發(fā)、臨床研究、醫(yī)保、市場(chǎng)開發(fā)和商業(yè)化領(lǐng)域之中。我們?cè)谶^去的三年中對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行了幾次經(jīng)濟(jì)價(jià)值研究。
當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到不僅在醫(yī)療器械，以及通過臨床經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)療系統(tǒng)知識(shí)都可以增加價(jià)值，美敦力在擴(kuò)展了這一戰(zhàn)略。
這就是創(chuàng)建美敦力一體化醫(yī)療解決方案（IHS）業(yè)務(wù)的原因之一，這一方案超越了設(shè)備層面，聚焦在系統(tǒng)層面的服務(wù)和解決方案。如今，一體化醫(yī)療解決方案正在通過為患者提供更有效、改進(jìn)后的護(hù)理來幫助醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)護(hù)理的價(jià)值調(diào)整。
通過IHS，我們看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，用我們的慢性病知識(shí)和技術(shù)來投資并發(fā)展病人護(hù)理的管理方案。我們收購(gòu)了CardioCom，該公司采用了以家庭為基礎(chǔ)，結(jié)合遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)技術(shù)和遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)心衰患者的在家護(hù)理。CardioCom采取的方法有助于減少不必要的住院治療，提高患者的療效，提升患者滿意度，更重要的是，降低了成本。我們相信，美敦力可以為醫(yī)療供應(yīng)商和診所提供支持，通過遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)技術(shù)和服務(wù)擴(kuò)大其醫(yī)療管理戰(zhàn)略。
最后，美敦力還致力于將金融資產(chǎn)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)帶入合作伙伴關(guān)系之中。美敦力正在利用強(qiáng)大的金融資產(chǎn)和現(xiàn)金進(jìn)行試點(diǎn)和示范項(xiàng)目；投資開發(fā)滿足個(gè)性化需求和應(yīng)用的新技術(shù)和服務(wù)；為世界各地的患者提供融資擴(kuò)大醫(yī)療可及性和和能力建設(shè)。此外，美敦力有能力為美敦力的醫(yī)療系統(tǒng)合作伙伴規(guī)�；丶刹⒄�，提供美敦力的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)；流程改進(jìn)和重新設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理體系，確保新的商業(yè)模式和合作伙伴可以充分使用最一流的經(jīng)營(yíng)原則。
盡管美敦力仍專注于開發(fā)技術(shù)和服務(wù)，為現(xiàn)有的醫(yī)療系統(tǒng)注入更多價(jià)值，我們也同樣在積極領(lǐng)導(dǎo)并努力在全世界范圍內(nèi)重新構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)和支付系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)更好的治療效果。世界各地許多地方稱之為“價(jià)值導(dǎo)向醫(yī)療”。這些努力仍處于最初階段，并會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷明確和發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)Further, Together
我們堅(jiān)信，在向以價(jià)值為基礎(chǔ)的協(xié)同醫(yī)療做出轉(zhuǎn)型的過程中，美敦力可以做得更多，打造創(chuàng)新而強(qiáng)大的技術(shù)和服務(wù)，在為患者提供更好療效的同時(shí)降低成本。而且，我們從根本上認(rèn)識(shí)到，沒有一個(gè)單一的實(shí)體可以完成醫(yī)療系統(tǒng)在這個(gè)方向上的轉(zhuǎn)型。只有通過協(xié)作和伙伴關(guān)系，我們才能共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向醫(yī)療所帶來的福利。
我們稱這種新方式為“Further, Together”。“Further”，因?yàn)槲覀儗⒗^續(xù)推動(dòng)進(jìn)步和創(chuàng)新，并設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大的解決方案，具有很高的臨床和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以此作為我們產(chǎn)品和價(jià)值主張的基礎(chǔ)。而“Together”是因?yàn)槲覀円⑿碌摹⒉煌�、�?qiáng)有力的合作伙伴關(guān)系來幫助客戶實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)療提供無縫服務(wù)、實(shí)現(xiàn)綜合護(hù)理的目標(biāo)�！癋urther, Together”的重要原則集中在發(fā)展有意義的創(chuàng)新療法，提升術(shù)式和系統(tǒng)水平，充分利用我們的能力和專業(yè)知識(shí)來協(xié)同各利益相關(guān)方在醫(yī)療系統(tǒng)中的價(jià)值，并擴(kuò)大全球醫(yī)療可及性??所有這些我們都將與致力于改善醫(yī)療的新合作者們共同完成。
在療法、手術(shù)和系統(tǒng)層面的有意義的創(chuàng)新指的是以適當(dāng)?shù)某杀緛砀纳漂熜А⒏纳粕徒】档漠a(chǎn)品和服務(wù)，并可以通過臨床和經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證。美敦力正在探索多種方式來重新思考有意義的創(chuàng)新在持續(xù)護(hù)理中意味著什么。
僅在我們?cè)谘邪l(fā)領(lǐng)域投資了15億美元，為了讓有意義的創(chuàng)新推向市場(chǎng)。其中一個(gè)重點(diǎn)投資的領(lǐng)域就是糖尿病市場(chǎng)。醫(yī)療成本研究所（HCCI）最近的分析顯示，糖尿病患者比非糖尿病患者每年平均多花費(fèi)1萬美元。
為了幫助提高臨床療效并且降低與負(fù)面狀況相關(guān)的成本，美敦力正朝著人工胰腺的方向發(fā)展。該設(shè)備即一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，旨在幫助糖尿病患者通過低血糖超前保護(hù)實(shí)現(xiàn)更好的血糖控制。當(dāng)探頭血糖值預(yù)計(jì)將接近下限時(shí)，該系統(tǒng)可以自動(dòng)中止胰島素給藥，當(dāng)探頭血糖值恢復(fù)時(shí)再恢復(fù)胰島素給藥，這在全世界尚屬首次。美敦力也重金投資了心衰，我們會(huì)通過持續(xù)的護(hù)理實(shí)現(xiàn)技術(shù)上有意義的創(chuàng)新，幫助控制當(dāng)今醫(yī)療中最昂貴疾病的醫(yī)療費(fèi)用。
每年，大約有一百萬人因?yàn)樾乃ザ≡�，直接或間接成本耗資310億美元。至少有一半的患者會(huì)在六個(gè)月內(nèi)重新入院，這就是為什么到2030年治療該疾病的成本預(yù)計(jì)要增加一倍以上，高達(dá)700億美元。由于這些原因，CMS在其削減醫(yī)保再住院項(xiàng)目中包括30天內(nèi)因心衰再次住院的情況，懲罰那些超過行業(yè)平均水平的再住院情況。
美敦力公司的工程師采用了一種方式來解決問題，那就是使心臟再同步化治療（CRT）設(shè)備可以為患者提供個(gè)性化的調(diào)節(jié)方式。將新的算法加入到CRT裝置中。這樣微調(diào)可以帶來顯著的價(jià)值，包括減少了46%的房顫以及21%的再住院率。
該技術(shù)在30天內(nèi)減少了59%的病人再住院的幾率。目前仍有近60%的適宜患者尚未植入CRT設(shè)備，因此這種具有重要意義的創(chuàng)新產(chǎn)品有著巨大的潛力，可以幫助更多患者避免額外的住院治療。
除設(shè)備本身外，在發(fā)生情況之前通過遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)測(cè)心衰患者的相關(guān)情況也可以節(jié)省很大的開支，并有辦法盡可能地預(yù)防疾病惡化。例如，在退伍軍人健康管理局對(duì)患者的一項(xiàng)研究表明，使用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)可以有效減少25%再住院天數(shù)，同時(shí)有效減少20%因心衰入院的情況。
科羅拉多州的一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目證明了另一個(gè)成功的例子。該方案的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)護(hù)理服務(wù)，提供醫(yī)療解決方案，幫助護(hù)士定期了解病人的恢復(fù)計(jì)劃。在初次住院的30天內(nèi)，該方案幫助減少了62%與心衰相關(guān)的住院案例。
通過讓人們重新開始自己的生活，或把非緊急狀況病人從醫(yī)院轉(zhuǎn)到家中治療，我們可以提供以病人為中心的解決方案，同時(shí)降低成本。美國(guó)醫(yī)學(xué)研究所的報(bào)告驗(yàn)證了這種方法，得出的結(jié)論認(rèn)為，醫(yī)療護(hù)理可以通過引導(dǎo)病人回到家中進(jìn)行護(hù)理，這是比制度性治療更具成本效益的服務(wù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以大幅度節(jié)約成本。
如今，醫(yī)院的利潤(rùn)都要求以系統(tǒng)效率最大化作為基礎(chǔ)，以此保證醫(yī)院不虧本。遺憾的是，很少有人關(guān)注服務(wù)提供者是否在這種努力中取得了成功。在波萊蒙研究所最近的報(bào)告中指出，超過400家美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)由于低效的溝通造成了醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)大量的時(shí)間和金錢浪費(fèi)，也造成每家醫(yī)院超過175萬美元、業(yè)界超過110億美元的成本損失。
通過美敦力的一體化醫(yī)療解決方案業(yè)務(wù)，我們正在尋找新的方法與醫(yī)院進(jìn)行合作，以便在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中減少醫(yī)療費(fèi)用。在馬斯特里赫特大學(xué)醫(yī)學(xué)中心進(jìn)行的一項(xiàng)試驗(yàn)計(jì)劃中，美敦力公司提供了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指導(dǎo)服務(wù)，幫助進(jìn)行醫(yī)院工作人員的培訓(xùn)。我們同馬斯特里赫特領(lǐng)導(dǎo)人一起工作，旨在改善文化，提升效率和質(zhì)量，改善臨床療效和病人感受。通過我們?cè)诖祟I(lǐng)域的工作，在第一年美敦力就已通過提升運(yùn)作效率幫助該醫(yī)院的心血管中心節(jié)省約250萬美元的開支。
最近，英國(guó)倫敦帝國(guó)學(xué)院醫(yī)療健康NHS信托也進(jìn)行了一項(xiàng)類似的計(jì)劃，這家教學(xué)醫(yī)院被公認(rèn)為是一家優(yōu)秀的心臟病學(xué)和心胸外科中心，每年會(huì)治療2萬多位患者。我們更新老化的導(dǎo)管室設(shè)備，提供目前最具創(chuàng)新性的醫(yī)療技術(shù)，以優(yōu)化每日實(shí)驗(yàn)操作，提升能力，減少排隊(duì)病人，同時(shí)更專注于核心的臨床活動(dòng)。在此過程中，美敦力證明了其創(chuàng)造的顯著價(jià)值- 包括增效節(jié)支，預(yù)計(jì)在第一年節(jié)約了84萬英鎊。
從病人護(hù)理服務(wù)的角度來看，當(dāng)美敦力在收購(gòu)一家創(chuàng)新的歐洲健康提供商Diabeter時(shí)，就為幫助糖尿病患者邁出了重要一步。Diabeter目前管理著超過1500名患者，通過利用專門開發(fā)的技術(shù)制定個(gè)性化藥物，這些技術(shù)包括為病人和醫(yī)生創(chuàng)建可以溝通的電子系統(tǒng)。這就需要患者自我管理和糖尿病護(hù)理團(tuán)隊(duì)的支持。Dia-beter數(shù)據(jù)顯示，患者的糖化血紅蛋白水平有效降低，而這是用來評(píng)估血糖控制的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。結(jié)果顯示, 血糖控制更為平穩(wěn),可以降低糖尿病的長(zhǎng)期并發(fā)癥，并且可以減少長(zhǎng)期治療產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用。
提高全球患者的醫(yī)療可及性
如果美敦力要提高全球醫(yī)療水平，保證患者獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)對(duì)公司來說是重要的發(fā)展領(lǐng)域。在世界上許多地區(qū)，公平性幾乎普遍性的問題，目前全球至少有4億人口無法得到醫(yī)療救治。
在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)中，美敦力正與政府以及高效護(hù)理的供應(yīng)商合作，同時(shí)我們也在協(xié)助新興市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展、療法認(rèn)知度及教育和能力管理。一項(xiàng)跨越所有地域并且對(duì)改善醫(yī)療效果來說很必要的服務(wù)就是醫(yī)生的培訓(xùn)。
在過去的五年里，我們已經(jīng)在全球培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的醫(yī)生。近期，我們?cè)诙砹_斯完成了一個(gè)為期一年的醫(yī)師培訓(xùn)項(xiàng)目，共培訓(xùn)了4,000名醫(yī)師，涵蓋了從介入性心臟病學(xué)的創(chuàng)新到改善患者醫(yī)療效果的各項(xiàng)內(nèi)容。
在中國(guó)，一份報(bào)告顯示有1.14億人患有糖尿病，糖尿病在中國(guó)的發(fā)病率越來越高，并成為世界上傳播范圍最廣的疾病。美敦力在糖尿病治療領(lǐng)域也已做了許多工作，從1983年使世界上第一個(gè)胰島素泵商業(yè)化，到2010年推出了世界上第一套綜合性糖尿病管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)整合了胰島素泵治療、動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測(cè)和糖尿病治療管理軟件。但是，因?yàn)橹委熧M(fèi)用的承受能力或治療資源的可用程度，世界上許多糖尿病患者不能輕易地獲得許多治療，也沒辦法使用治療糖尿病的設(shè)備。
去年，美敦力公司宣布與中國(guó)衛(wèi)計(jì)委下屬智庫(kù)??中國(guó)醫(yī)院管理研究所建立合作伙伴關(guān)系，研究為1型糖尿病患者建立一套更佳的治療系統(tǒng)。該協(xié)作包括以全國(guó)地方醫(yī)院作為試點(diǎn)，通過觀察糖尿病的全部狀態(tài)，研究使糖尿病患者的治療和護(hù)理統(tǒng)一的最佳方案。我們的目標(biāo)是將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于全國(guó)范圍，以減少此患者人群中出現(xiàn)的常見并發(fā)癥，并將我們的知識(shí)傳播至糖尿病導(dǎo)致醫(yī)療系統(tǒng)經(jīng)歷前所未有損失的其他地區(qū)。
新興市場(chǎng)在努力建立可持續(xù)的、高質(zhì)量以及價(jià)格合適的醫(yī)療系統(tǒng)的過程中面臨獨(dú)特的挑戰(zhàn)。醫(yī)療資源的獲取經(jīng)常受到高質(zhì)量醫(yī)療機(jī)構(gòu)地域遠(yuǎn)近、缺少合格的受過訓(xùn)練的專業(yè)人員和醫(yī)療護(hù)理人員，以及缺少基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)施的影響。
了解新興市場(chǎng)的這些動(dòng)態(tài)，美敦力正集中探索新興市場(chǎng)發(fā)展模式及合作關(guān)系，以增加優(yōu)質(zhì)成果、培養(yǎng)醫(yī)師專家以及優(yōu)化支出和成本之間的關(guān)系為目標(biāo)，使其成為處理專門任務(wù)和術(shù)式的優(yōu)質(zhì)中心。然后，這些中心與關(guān)注疾病篩檢、診斷和術(shù)后患者管理的周邊設(shè)施或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體連接。在世界上，這些針對(duì)特定疾病的完整護(hù)理模型發(fā)展前景廣闊。
美敦力的“人人都有一顆健康的心臟”計(jì)劃旨在消除患者獲得心律和血管問題治療的障礙，它與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院及醫(yī)師合作，成為早期我們關(guān)于新興市場(chǎng)護(hù)理方式的成功范例。該項(xiàng)目在印度22多座城市擁有120多家合作機(jī)構(gòu)。到目前為止，超過1,200名醫(yī)師已受訓(xùn)，147000位患者已經(jīng)得到檢測(cè)，其中超過14000位患者已得到治療。
印度已經(jīng)成為我們的“Shruti”計(jì)劃的總部。僅在印度，估計(jì)有6300萬人有聽力障礙。中耳感染是病因之一，可以通過治療來恢復(fù)聽力，然而，許多患者得不到醫(yī)療服務(wù)。美敦力與當(dāng)?shù)丶跋嚓P(guān)國(guó)際伙伴合作，制定了一個(gè)計(jì)劃以提高該問題的關(guān)注度，向社區(qū)提供免費(fèi)的檢查服務(wù)，并為需要接受治療的病患建立一個(gè)轉(zhuǎn)診途徑。該項(xiàng)目培訓(xùn)德里和其它地區(qū)的社區(qū)醫(yī)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用耳鏡,并通過手機(jī)向醫(yī)生發(fā)送圖片。合作伙伴醫(yī)院會(huì)向能被治療的病患提供低成本治療選項(xiàng)。超過11.5萬人已經(jīng)受惠于該計(jì)劃而得到檢查，并且到目前為止，我們已經(jīng)在超過43000人中檢測(cè)到了耳部感染或聽覺損失。
在巴西，過去10年間，因心臟疾病、中風(fēng)及糖尿病所引發(fā)的早逝而造成估計(jì)490億美元的損失，我們正與當(dāng)?shù)卣賳T、一流的醫(yī)院、急救人員和醫(yī)院系統(tǒng)合作，投入合適的基礎(chǔ)設(shè)施來為心臟病患者提供最佳的護(hù)理服務(wù)。圣保羅是世界上最繁忙的城市之一，在那里罹患一種最嚴(yán)重的心臟�。ɡ鏢TEMI）的患者很少有機(jī)會(huì)及時(shí)到達(dá)合適的醫(yī)院來緩解他們的心臟阻塞狀況。
在一個(gè)名為“LATIN”（拉丁美洲遠(yuǎn)程醫(yī)療梗塞網(wǎng)絡(luò)）的項(xiàng)目中，美敦力正與利益相關(guān)方合作，開發(fā)本地化的協(xié)議，利用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)，在STEMI患者到達(dá)醫(yī)院前，為他們提供最恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理，培訓(xùn)心臟病專家和急救醫(yī)師。迄今為止，32000位患者已接受STEMI篩查。該項(xiàng)目?jī)H在一年里就成功地減少STEMI的死亡率12%，并且如今在具有類似STEMI醫(yī)療問題的地區(qū)，包括哥倫比亞和墨西哥，該項(xiàng)目正被廣泛推廣。
為了激勵(lì)其他地區(qū)的類似發(fā)展，我們也向優(yōu)秀員工提供機(jī)會(huì),鼓勵(lì)他們與政府和非政府機(jī)構(gòu)合作，在缺少醫(yī)療的地區(qū)提高當(dāng)?shù)孬@得醫(yī)療服務(wù)的機(jī)會(huì)。該項(xiàng)目被稱作“全球創(chuàng)新學(xué)者”，已經(jīng)幫助我們更好地理解了在越南一些醫(yī)院需要漫長(zhǎng)等待的原因，并且我們已經(jīng)就在其它計(jì)劃中提高南非地區(qū)關(guān)于糖尿病的意識(shí)提供了建議。
美敦力相信，我們的技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和洞察力以及專業(yè)知識(shí)可以相互融合,并與醫(yī)院、支付者和政府進(jìn)行合作，打造對(duì)等的、具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)模式，可以為患者提供更好的臨床療效，同時(shí)維持或者降低成本。
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