學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿思想的勞動(dòng)。為大家整理了歷史人物：職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)高級(jí)行政管理人羅澤爾，讓我們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步吧!

職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)高級(jí)行政管理人—羅澤爾（Pete Rozelle） （1926—1996）

──把橄欖球運(yùn)動(dòng)變成娛樂，使美國人欲罷不能; 他賦予每個(gè)星期日(和星期一)一種宗教的意義。

羅澤爾到底是怎樣的人?只是位禿頂并笑容可掬的國家橄欖球聯(lián)盟(NFL)的高級(jí)行政官員?抑或精明的橄欖球運(yùn)動(dòng)推動(dòng)者?他發(fā)明了超級(jí)杯(Super Bowl)，并把首場比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)賣給兩家大電視網(wǎng)--NBC 和CBS，逼著他們互相爭奪觀眾。 能見到他工作的人則發(fā)現(xiàn)， 他是具有鋼鐵意志的巨頭，是他為所有的職業(yè)體育創(chuàng)造了一種經(jīng)營模式。此外，他琢磨出使NFL 比美國最風(fēng)行的籃球運(yùn)動(dòng)更值錢的門道。他成功的最大因素，還在于他使用的結(jié)構(gòu)──卡特爾。

1960年，他接手的國家橄欖球聯(lián)盟面臨新組建的美國橄欖球聯(lián)盟(AFL)的激烈競爭。他親自到華盛頓的國會(huì)里游說，使NFL 免受《舍爾曼反托拉斯法》的約束。他先把這兩個(gè)聯(lián)盟合為單一企業(yè)，并在1966年把新擴(kuò)大的聯(lián)盟組成卡特爾。這單一實(shí)體消除了各聯(lián)盟向電視網(wǎng)出賣轉(zhuǎn)播權(quán)的索價(jià)競爭，使NFL有了討價(jià)還價(jià)的更大余地。 反過來，電視臺(tái)既然已斥巨資購得轉(zhuǎn)播權(quán)，就只得竭力促進(jìn)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。30多年間， NFL的歲入由2，000萬美圓發(fā)展到40個(gè)億�；仡^看，他的作法的確違背了傳統(tǒng)的美國自由市場原則。然而在還沒人想得到把某項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)做成大產(chǎn)業(yè)的1966年，他當(dāng)時(shí)的作法是值得稱道的。

他成功的奧妙在于：使各隊(duì)利益大體均沾，隊(duì)員收入基本持平，使比賽緊張激烈，以此吸引球迷;把自己外交家的才能運(yùn)用到與妄自尊大者的周旋中。他是個(gè)特殊人物：不好財(cái)，不喜歡赤裸裸的個(gè)人獨(dú)裁，只把新企業(yè)的創(chuàng)造作為成功的標(biāo)志。但是，沒人能說清他到底是怎樣一個(gè)人，這也許正是他的高明之處。

希望同學(xué)們能夠認(rèn)真閱讀歷史人物：職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)高級(jí)行政管理人羅澤爾，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/gaozhong/139724.html

相關(guān)閱讀：2009-2010高二《生活與哲學(xué)》模塊期末題