書(shū)中的話：在逃跑中我開(kāi)始認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)和亮劍的時(shí)機(jī)很重要，剛開(kāi)始要選擇一個(gè)巨頭沒(méi)太在意或者看不明白的事。
我的反思：看來(lái)，不管什么級(jí)別的人物，都要懂得藍(lán)海的重要性，而且動(dòng)作一定要快，這就像發(fā)現(xiàn)了一處寶藏，絕不要等，先做了再說(shuō)，這個(gè)時(shí)代，天下之事就如武功一般：唯快不破。
書(shū)中的話：當(dāng)情感維系成為組織管理的主流時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)就變得很脆弱。一旦遇到外界的沖擊，要么臨陣倒戈，要么內(nèi)部政變。
我的反思：這是一個(gè)談忠誠(chéng)度毫無(wú)意義的年代，90后是前象征文化的第一代，80后是互象征文化的最后一代，用小恩小惠去做管理，一是不牢靠，二來(lái)是下屬都不太能干，真正能干的都出去創(chuàng)業(yè)了�；ヂ�(lián)網(wǎng)社會(huì)，草根英雄輩出，當(dāng)每一個(gè)人都不甘于人下想自己做老大的時(shí)候，壓抑管理及封閉的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
書(shū)中的話：不要用兄弟情義去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情義。
我的反思：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)每天和你稱兄道弟但不能發(fā)給你年終獎(jiǎng)，一個(gè)每天罵你但督促你成長(zhǎng)，年終帶你一起分銀子，你會(huì)選擇誰(shuí)？有人會(huì)說(shuō)，價(jià)值觀不同選擇不同，我承認(rèn)，我注重感情，但請(qǐng)不要忘了，我來(lái)公司除了成長(zhǎng)，還需要換取物質(zhì)利益，貧賤夫妻還百事哀呢，何況，你和領(lǐng)導(dǎo)真的很熟嗎？
書(shū)中的話：人生的精彩不在于登臺(tái)亮相，而在于謝幕時(shí)華麗的轉(zhuǎn)身。
我的反思：這話太經(jīng)典！良性競(jìng)爭(zhēng)和制度化讓組織得以存活，就像美國(guó)總統(tǒng)的接班人制度。有位老師和我抱怨過(guò)一件事，那就是，進(jìn)入到一家比較不正規(guī)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)每天讓他做的都是梳理制度，撰寫(xiě)制度，然后他離開(kāi)了，說(shuō)沒(méi)有成就感，體現(xiàn)不出價(jià)值。我笑笑沒(méi)做評(píng)論。換做是我，我會(huì)做下去，因?yàn)槲以谧鲆患@家公司前無(wú)古人的事情。玩，就要玩“第一”，吃別人嚼剩下的實(shí)在無(wú)味。制度梳理也好，開(kāi)展一個(gè)全新的項(xiàng)目也罷，都是在為未來(lái)打下基礎(chǔ)，做事，不能只看重眼前利益，我希望在我轉(zhuǎn)身謝幕的時(shí)候，旁白是“他開(kāi)創(chuàng)了……”
書(shū)中的話：20歲有人愿意帶你，愿意把一生的本領(lǐng)傳給你，這就是成功。30歲，有人愿意用你，把什么事情交到你手上，事情不會(huì)辦砸，這就叫成功。所以對(duì)于年輕人而言，最重要的不是過(guò)早的成功，而是不斷的自我迭代，保持與時(shí)俱進(jìn)。
我的反思：我在20歲的時(shí)候沒(méi)遇到這樣的人，因此在30歲的時(shí)候才漸漸想明白要以興趣為未來(lái)的職業(yè)導(dǎo)向。至今我還是一個(gè)轉(zhuǎn)行路上的新兵，但沒(méi)關(guān)系，俺的心態(tài)好，起碼比起那些抱著“成就”飯碗故步自封的“前輩”要多了一份迭代的意識(shí)。做，做錯(cuò)，改，接著做，僅此而已。
書(shū)中的話：當(dāng)自己還不具備一定能力的時(shí)候去連接比自己高很多層級(jí)的人幾乎不可能，因?yàn)榇蠹也辉谝粋�(gè)水平線上，很難產(chǎn)生共鳴，你不知道別人的游戲規(guī)則，自己也沒(méi)有資本玩，所以別人玩的時(shí)候就不會(huì)帶著你。
我的反思：這就叫圈子不同，不必強(qiáng)融。我經(jīng)常說(shuō)自己就是?絲，就是草根，這也就是為啥兩年來(lái)我要堅(jiān)持把樂(lè)培做下去的原因，在草根群中一同進(jìn)步才是最舒服的，既有壓力又不會(huì)被壓死，用時(shí)間和付出去見(jiàn)證成長(zhǎng)。十年后，當(dāng)我們有了能力去做更多事情的時(shí)候，放心，會(huì)有人自動(dòng)找你的。那句話咋說(shuō)的來(lái)著？你如盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)。
書(shū)中的話：老板盡量不要直接用空降兵，更不要花錢買隊(duì)伍，人心是買不來(lái)的。
我的反思：我原來(lái)的老東家就是空降兵滿天飛，為啥？老板要開(kāi)疆?dāng)U土，在一個(gè)家族企業(yè)，你指望她能有多大耐心自己培養(yǎng)人？到頭來(lái)重金挖來(lái)的人跟她不是一條心，來(lái)一個(gè)人，掙一筆錢，走了，剩下的就是一攤子爛尾工程，而對(duì)于老板自身，似乎意識(shí)不到，下面的人也不會(huì)跟她說(shuō)，這是一個(gè)悲哀。
書(shū)中的話：特種部隊(duì)的運(yùn)作方式就是打破了層級(jí)的連接，啟動(dòng)的是功能的連接，功能連接就是扁平化的橫向連接。
我的反思：這是一個(gè)去中心化的時(shí)代，大后臺(tái)，小前端的模式被越來(lái)越多的新興組織所看好，因?yàn)榭梢允官Y源利用最大化。沒(méi)有了中央與地方的強(qiáng)制性控制，轉(zhuǎn)而變?yōu)榛锇殛P(guān)系，讓單點(diǎn)聚焦使分布式成為可能。正如凱文凱利所說(shuō)：要先做簡(jiǎn)單的事，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確無(wú)誤地做簡(jiǎn)單的事，在簡(jiǎn)單任務(wù)的成果上添加新的活動(dòng)層級(jí)，不要改變簡(jiǎn)單事物，讓新層級(jí)像簡(jiǎn)單層級(jí)那樣準(zhǔn)確無(wú)誤地工作，重復(fù)以上步驟，無(wú)限類推。
書(shū)中的話：《失控》中論證了一個(gè)事實(shí)：“想要得到有生命力的組織，不是設(shè)法在組織內(nèi)部建立復(fù)雜的架構(gòu)，而是給一個(gè)簡(jiǎn)單的組織提供一個(gè)及其豐饒的變化環(huán)境�！�
我的反思：想起了大劉的《三體》，想起了一網(wǎng)友續(xù)寫(xiě)的三體X，因?yàn)橐粋�(gè)大膽的設(shè)想，那就是十維宇宙是完美的，是平衡的，但意味著死亡，只有不斷降維才給了低熵體文明帶來(lái)了可能，那就是用時(shí)間的延長(zhǎng)打破空間的平衡。生活中也是如此，什么都富足了，還有啥奔頭，只有在不平衡中努力成長(zhǎng)，擁抱變化，才能體會(huì)幸福�；橐鲇葹槊黠@，追求安穩(wěn)不是終極目標(biāo)，讓雙方變得有趣，心靈與技能的彼此成長(zhǎng)才有可能相敬如賓。有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了……
書(shū)中的話：怎樣能夠讓公司的年輕員工無(wú)所顧忌、極盡全力的參與企業(yè)的成長(zhǎng)？最重要的一條就是：平等！
我的反思：我和保險(xiǎn)公司的朋友聊過(guò)，那里的每一級(jí)晉升都有明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，很透明，youcanyouup，這點(diǎn)很多企業(yè)是比不了的，或因?yàn)槿箮шP(guān)系，或因?yàn)槠髽I(yè)文化。我至今也不知道www.i1766.com我何年何月可以晉升，也看不到在公司的發(fā)展方向。有人會(huì)問(wèn)，咋辦？?jī)牲c(diǎn)建議：第一、換一家；第二，忍一段。
書(shū)中的話：每個(gè)小人物的心中都會(huì)有理想，唯一的區(qū)別是想到就去做，還是想想而沒(méi)有做。
我的反思：有人問(wèn)我，你在公司說(shuō)話這么直，不怕得罪領(lǐng)導(dǎo)？我回答，如果你每天都活在別人的評(píng)價(jià)體系，明知道有可能去改變的更好，但因?yàn)閼峙戮筒桓倚袆?dòng)的時(shí)候，無(wú)非是在浪費(fèi)自己的生命。公司不會(huì)因?yàn)槟愕囊粌删湓捇蛞粌纱五e(cuò)誤而倒閉，為什么不敢大膽的試錯(cuò)？最差的結(jié)果，你換了個(gè)東家，然后呢？第二天太陽(yáng)照常升起嘛。
書(shū)中的話：傳統(tǒng)企業(yè)老板總是盯著自己口袋里沒(méi)什么，每天做的事就是拾遺補(bǔ)缺�；ヂ�(lián)網(wǎng)遵循的原則是積木理論，不斷強(qiáng)化自己的長(zhǎng)板，讓長(zhǎng)板成為絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，用長(zhǎng)板去和別人連接，填補(bǔ)自己短板的不足。
我的反思：如今的培訓(xùn)也應(yīng)該這么搞，看看我們擅長(zhǎng)啥，然后不斷強(qiáng)化，因?yàn)檫@樣做的效能是補(bǔ)短板的3倍。因此，培訓(xùn)經(jīng)理們，不要讓測(cè)評(píng)結(jié)果的短板成為你選課的標(biāo)準(zhǔn)，那樣做無(wú)異于愚公移山，還不如看看貴司員工啥能力最強(qiáng)，然后發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處設(shè)置可能來(lái)的更有效果。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/dushubiji/1188050.html
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