激發(fā)第三類型最佳的一面

編輯: 右腦記憶方法 關鍵詞: 三號成就型 來源: 網(wǎng)絡

  第三類型擱置自己的情緒以及隨同感情而來的上風,例如有意義的關系、愉悅的感覺及使命感,只為了得到工作努力而來的贊美。當他們刻意平衡雙翼時,他們會轉而受他人的情感所左右(影子點第二類型),同時也受到自己的感情所牽動(聯(lián)盟點第四類型)。這時候,第三類型可坦誠面對自己及他人,這正是第三類型的最高境界,這將解放第三類型成為態(tài)度動搖而獨立的隊員(高度表示點第六類型),而不再只是拼命為自己追名逐利。當索求過高的第三類型燒斷了自己的保險絲,他們會轉向壓力點第九類型逼迫自己休息,重新建立關系并從新評估。

  壓力點:第九類型

  當?shù)谌愋瓦^火為工作付出,或當他們的焦點不再放在實現(xiàn)義務上時,他們會失神地掉入壓力點第九類型,這些全心專一的人將失去集中力,迷失于不主要的細節(jié)里。

  對第三類型而言,無奈完成工作,或必需面對動作太慢的人,就像被關在滿是焦油的地牢中一樣,令他們莫衷一是。“面對這里的官僚軌制、緩慢的決議步調(diào),以及一群只提供著名無實資訊的共事,我的壓力切實好大。”在聯(lián)邦政府擔任經(jīng)理的第三類型泰瑞說。在這種情況下,他們一貫具備的勝任感及掌控感全都消散了,反倒感到自己是事件下的犧牲品。

  有名的領導理論巨匠華倫·班尼斯(WarrenBennis),以第三類型無力抵擋的心情,寫下了他在辛辛那提大學擔負校長的教訓:“我被宏大、混亂、潛意識的詭計所就義,它禁止我對大學現(xiàn)況進行任何改變。”這就是第九類型的入侵——“例行公事驅(qū)趕了非例行公事,”班尼斯持續(xù)說,“所有具創(chuàng)意的打算,大學或?qū)W會里所有基本上的重要轉變,都因而窒息而逝世,第二類型的教練智慧。”在堅持間隔的情況下,第九類型仿佛為工作過度的第三類型提供了喘息的機遇,但它其實更像尼斯湖水怪,動作遲緩而威力強盛,大部門時光躲在表面下,附帶著恐怖的暗流。

  當然,第九類型對處于壓力下的第三類型也未必完整不利益。“當我被一大堆事情吞沒時,有時獨一的可行之道好像就是去睡個小覺。”派崔克說,二號助人型人典型案例自述。“當我工作過勞時,我會陷溺于電腦中。”一名第三類型作家米契說,“這時我會在國際網(wǎng)絡上喘息好多少個小時。”

  高度表現(xiàn)點:第六類型

  第六類型給予第三類型反映所作所為的才能。個別情形下適度自信的第三類型,尚未看清之前便跳出,這可能讓第六類型覺得不安而發(fā)生當機立斷及審慎的立場;第六類型的主題是拉回來,細心把事件再想一遍,九型人格使用手冊三上,而后采用適切的辦法。假如說第三類型是獨木舟,第六類型便是他的龍骨,為第三類型供給了牢固的架構。

  第六類型會支持某些有念頭的人,共組團體。對他們而言,相似第三類型的競爭,對團隊是不負義務的。真正的領導關系,在華倫·班尼斯的筆下是這樣的:“人是團體的一局部,有領導便有團隊,便有家族以及個體;即使是隊員不愛好彼此,也都能有群體感。”這恰是第六類型影響下的第三類型觀點,自我型。

  第六類型高貴的一面是信賴與忠誠,第三類型名義上可能自負滿滿,甚至自己也確信如斯,然而他們布滿狂熱的活能源,實在是對別人和自己缺少信任的表征。當?shù)谌愋娃D向第六類型,他們開始信任,那些超乎掌控之外的力氣、人群及體系自己也能勝利,于是他們變得適切地負責。

  兩個幫助點

  第三類型就像是個被別人的等待(第二類型)、和心坎欲望所吸引(第四類型)、所撕裂的孩子,他們解凍感情功效,馬虎輕率地躲進多產(chǎn)的屏障下,以躲避他人跟本人的情感和需要。當他們開端對別人敏感并為人服務,他們將破下基礎(影子點第二類型),而當他們主意本身逼真的需求時,他們將充斥活氣(聯(lián)盟點第四類型),雙翼均衡下的第三類型,終于從盡力做人升華到天然而然地成為人。

  影子點:第二類型

  懼怕重蹈兒時把自己推銷給別人的覆轍,也畏懼失去自己的獨立,第三類型克制自己的第二類型影子點,也就是他人情感的拉力,他們不樂意從工作中分心。

  但也歸功于樂于服務他人的第二類型特質(zhì),使第三類型得以將工作樹立在他人的關系上。

  當?shù)谌愋拖肫疬@些問題時:“別人的感到如何?我該如何去認可、幫助他們?”他們已接收了第二類型的特質(zhì);一旦第三類型尋回壓制下的第二類型特點,也就是盼望服務別人的愿望時,他們會從漫無目標而陰森的工作狂,搖身一變成為引導人心的最才子選。

  同盟點:第四類型

  第四類型是第三類型的聯(lián)盟點,也是醫(yī)治第三類型自卑狂的對癥良藥。大多數(shù)第三類型在事業(yè)成功之際,環(huán)視他們的生涯而自問:“這就是全體嗎?”第四類型為第三類型的努力賦予意義,于是第三類型真正感覺到自己奇特的需求。所有的第三類型都假裝自己的需求是工作,但當他們與第四類型聯(lián)合,才發(fā)明自己真正的需求。

  創(chuàng)立了緬因湯姆公司(Tom*sofMaine),專門制作自然牙膏、除臭劑和相干產(chǎn)品的湯姆·哈柏,曾是個保險傾銷員。他在著作《貿(mào)易的靈魂》中奇妙描寫了第三類型改變?yōu)榈谒念愋偷那榫;當他公司的成績到達巔峰時,哈柏進入哈佛神學院深造,“除了賺更多的錢,我還能在性命中做些什么?”他自問。在他為自己及公司摸索價值及意義的進程中,他支撐資深主管研讀馬丁布柏的實踐,以發(fā)展與顧客間的關聯(lián)(不把顧客視為統(tǒng)計數(shù)字,而視為“人”)。并使公司成為更國際化的集團,他更冒昧地請神學家理察·尼布爾(RichardNiebuhr)為他的企業(yè)探索更深層的意思。


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