1. 商業(yè)即生態(tài)系統(tǒng)，而非戰(zhàn)場(chǎng)
 
　 傳統(tǒng)觀(guān)念： 商業(yè)=戰(zhàn)場(chǎng)。
 
　 商業(yè)是市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間、企業(yè)各部門(mén)之間，以及更廣義的說(shuō)，是顧客與銷(xiāo)售商等一系列的
矛盾沖突。
 
　 電子精英的觀(guān)念：商業(yè)=生態(tài)系統(tǒng)。
 
　 商業(yè)由各種共生關(guān)系組成，其目的在于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)縫隙。
 
　
2. 企業(yè)是大家庭，而非機(jī)器
 
 
　 傳統(tǒng)觀(guān)念： 企業(yè)=機(jī)器。
 
　 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，員工是些非人格化的齒輪。每個(gè)人都象零配 件一樣可有可無(wú)。 
 
　 電子精英的觀(guān)念：企業(yè)=大家庭。
 
　 企業(yè)匯集的人才都把希望和夢(mèng)想于企業(yè)更高目標(biāo)聯(lián)系在一起。
 
　
3. 管理就是服務(wù)，而非控制
 
 
　 傳統(tǒng)觀(guān)念： 管理是控制。
 
　 經(jīng)理的工作就是控制員工的行為，以便完全按管理層的意思去 完成他們的工作。 
 
　 電子精英的觀(guān)念：管理就是服務(wù)。 
 
　 經(jīng)理人的職責(zé)在于確定企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)提供完成 工作所需要的資源。
 
　
4. 員工是同仁，而非孩子
 
 
　 傳統(tǒng)觀(guān)念： 員工=孩子。
 
　 員工太不成熟、太愚蠢，不能給以信任和真正的授權(quán)。要是沒(méi) 有規(guī)則的約束，他們便會(huì)趁火打
劫。
 
　 電子精英的觀(guān)念： 員工=同仁
 
　 在聘用每一位員工時(shí)，就好象他們是企業(yè)最重要的成員。
 
　
5. 激勵(lì)等于遠(yuǎn)景，而非害怕
 
 
　 傳統(tǒng)觀(guān)念： 激勵(lì)=害怕。
 
　 經(jīng)理利用員工的害怕心理（如被開(kāi)除、受嘲笑、失去某種特殊 利益）來(lái)激勵(lì)他們。
 
　 電子精英的觀(guān)念： 激勵(lì)=遠(yuǎn)景。
 
　 員工明白應(yīng)朝什么方向前進(jìn)，同時(shí)在達(dá)到既定目標(biāo)時(shí)得到豐厚酬報(bào)。
 
　
6. 變革等于成長(zhǎng)，不是痛苦
 
 
　 傳統(tǒng)觀(guān)念： 變革=痛苦。
 
　 變革既復(fù)雜又困難，只有在萬(wàn)不得已時(shí)才用。
 
　 電子精英的觀(guān)念： 變革=成長(zhǎng)。
 
　 變革是適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境、登上成功新臺(tái)階過(guò)程的一部分。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/chenggong/5199.html

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