某戶人家養(yǎng)了一只小狗。有一天，小狗突然丟了，這戶人家馬上報了警。幾天后，小狗被人送到警察局，警察立刻通知了這家人。在等待主人到來時，警察突然發(fā)現(xiàn)這只小狗不但沒有歡喜的神情，反而悲傷地流淚。

　　警察相當好奇："你應(yīng)該高高興興的。怎么在流淚呢？"

　　小狗回答："警察先生啊，你有所不知，我是離家出走的！"

　　警察吃驚地問道："你家主人虐待你嗎？為什么要離家呢？"

　　小狗悲傷地說："我在主人家已經(jīng)待了好多年，從一開始就負責(zé)家人的安全，一直很盡忠職守地完成我的工作。當然主人也感覺到了，平時見到我會摸摸我、拍拍我，常會帶我出去散散步。那種保衛(wèi)一家人的成就感，那種受重視、受疼愛的感覺，讓我更加提醒自己，好好照顧這一家人，直到有一天-……"

　　"怎么樣？"警察關(guān)心地問道。"有一天家里裝上了防盜門，從此我失業(yè)了，看門不再是我的職責(zé)，家人也不需要我保護了。整天無所事事，對家庭一點兒用都沒有，雖然主人還是一樣地飼養(yǎng)我，但是我實在受不了這種受冷落的感覺，所以才會離家出走，寧愿過流浪的日子。"

　　水不激不躍，人不激不奮。當領(lǐng)導(dǎo)者能在工作中充分滿足員工的成就感時，也才能夠真正激發(fā)并延續(xù)他們旺盛的生命力，進而將個人生命力與公司競爭力緊密結(jié)合，增進工作效能。

　　要勇于承擔風(fēng)險和責(zé)任。如果下屬把事情辦砸了，應(yīng)勇于為其承擔責(zé)任，而不要推諉。下屬的錯誤就是你的錯誤，下屬的缺陷就是你的缺陷，下屬的失敗就是你的失敗，至少用人不當就是你的責(zé)任。

　　不要懼怕下屬"功高蓋主"，也不要怕下屬犯錯誤。一個足球隊員如果要不犯規(guī)，最好的辦法可能就是站著不動。但是也永遠不可能進球。作為一個企業(yè)經(jīng)理，不要怕部屬犯錯誤，恰恰要鼓勵他們創(chuàng)造性地開展工作。授權(quán)是培養(yǎng)激勵下屬的過程，絕不能因為怕下屬犯錯而不給予機會，相反應(yīng)提供充足的機會以使下屬成熟，從而盡量少犯錯誤。

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