管理好品牌當(dāng)然是先有品牌策略，后有品牌管理　　好的品牌策略支撐著好的品牌管理他們一定是相互支持與發(fā)展的但我們要說管理好品牌，需要調(diào)動品牌策略的所有因素，進行與之配合　　品牌管理如何進入具體的操作實施，一個月，一年之中做些什么?如何與品牌策略有效的銜接，這些事情如果不做好，即使是品牌策略已經(jīng)定好了，品牌也無法管理　　這兩者關(guān)系近年來有些熱，讓品牌與品類(品類專題： 是消費者認知的主機電腦品牌　　微軟排名第一的主導(dǎo)軟件品類　　GE綜合性的聯(lián)想品牌　　諾基亞通過長期聚焦而戰(zhàn)勝摩托羅拉成為主導(dǎo)手機品類的品牌　　雷克薩斯、豐田、塞恩品牌分別主導(dǎo)豪華、中級、入門日產(chǎn)轎車品牌　　英特爾是第一個進入心智并主導(dǎo)處理器的品類　　迪斯尼是開創(chuàng)并主導(dǎo)卡通童話主題兒童樂園品類的品牌　　麥當(dāng)勞是開創(chuàng)并主導(dǎo)漢堡快餐連鎖品類的品牌　　谷歌是開創(chuàng)并主導(dǎo)搜索引擎品類的品牌　　這些品牌，在一個品類中并不是唯一的聯(lián)想，但他們都排前三位有些企業(yè)在一個品類中，并沒有什么創(chuàng)立品牌的想法，但他做到了第一或者說是前三名，市場開始認可他就是第一品牌所以，第一品牌，很多都是人為自封的，先把大旗打起來，然后再努力實現(xiàn)他有的是先在這一塊地方做起來，市場份額占有了，他就成了第一　　所以，占有相關(guān)品類前幾名，是比較現(xiàn)實的，事實上都是成功的　　成為唯一，一是可能性不大，二是危險性很大　　品牌是消費者認知的面，品類是一個品牌的價值屬性歸類聯(lián)想

以上是"如何掌握管理和先后順序"的內(nèi)容，本文的主題是“這些品牌，在一個品類中并不是唯一的聯(lián)想 學(xué)習(xí)方法，但他們都排前三位有些企業(yè)在一個品類中，并沒有什么創(chuàng)立品牌的想法，但他做到了第一或者說是前三名，市場開始認可他就是第一品牌所以，第一品牌，很多都是人為自封的，先把大旗打起來，然后再努力實現(xiàn)他有的是先在這一塊地方做起來，市場份額占有了，他就成了第一”

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