l? 修改預(yù)估時(shí)間你必須經(jīng)常?估工作的時(shí)間，這樣比較安全然而，有時(shí)候會(huì)?估過頭，屆時(shí)你將發(fā)現(xiàn)可以減掉一些預(yù)估時(shí)間，以符合實(shí)際的履行時(shí)間
l? 委派有時(shí)候可以找別人做事資淺的SA期待更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)以便學(xué)習(xí)新技術(shù)當(dāng)然，你不可能總是有權(quán)分派任務(wù)，這時(shí)請(qǐng)看下個(gè)建議
l? 找上司幫忙安排優(yōu)先級(jí)當(dāng)你有一份排滿的工作表，上面排好了優(yōu)先級(jí)并標(biāo)記了實(shí)際的預(yù)估時(shí)間，你可以拿給上司看，請(qǐng)他幫忙安排優(yōu)先級(jí)如果你從未做過這種事情，可能認(rèn)為我在癡人說夢(mèng)，但實(shí)際上，經(jīng)理人通常覺得對(duì)于員工所做的事能夠進(jìn)行管理的力量有限，如此做，經(jīng)理人將覺得很新鮮“我這樣安排優(yōu)先級(jí)是否正確？”（當(dāng)然，如果你天天這么問經(jīng)理，會(huì)落得年終考績(jī)上加注“無法獨(dú)立工作”的評(píng)語）一旦我這么做了，上司便能清楚他要求我做的工作的優(yōu)先級(jí)，也有助于我的整體工作在其他時(shí)間，上司看到一些待辦事項(xiàng)，他并不知道我的團(tuán)隊(duì)也要做，于是刪掉它們，說道：“Joe需要學(xué)習(xí)自己做這些事情，我會(huì)與他的經(jīng)理談?wù)劇庇袝r(shí)候，會(huì)要求我移除整個(gè)類別的工作并說道：“告訴Joe，我們不再支持這種事情，如果他有問題，應(yīng)該找我談”有時(shí)，上司會(huì)委派工作給其他同事我發(fā)覺多數(shù)的SA不知道可以這么做，審慎地利用 時(shí)間管理，它可是你周遭最有力的工具
l? 延遲會(huì)議或約會(huì)延遲一個(gè)會(huì)議將嚴(yán)重影響工作重新安排時(shí)間表將是個(gè)噩夢(mèng)，或者困擾許多人，或者可能延遲一個(gè)項(xiàng)目然而，你可以自愿地不出席會(huì)議或委派他人參加假設(shè)你參加一個(gè)兩小時(shí)的會(huì)議，只是為了在討論一個(gè)新服務(wù)器時(shí)你能確認(rèn)它是否可以用，就可以派人去參加會(huì)議（而如果開始重要的討論時(shí)，代表人可以傳呼你去加入會(huì)議）將約會(huì)延期比錯(cuò)失約會(huì)還好我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我個(gè)人以電話（不是通過E-mail，這比較沒有互動(dòng)性）延期約會(huì)，通常邀約的人會(huì)減短約會(huì)時(shí)間（避免互相追人）喔，對(duì)了，他所想知道的是服務(wù)器可不可以用而已當(dāng)然，可以使用
l? 加班我列出這個(gè)選項(xiàng)，純粹是想讓它更完整這可能是最壞的選項(xiàng)多數(shù)人每天都有四到五小時(shí)的產(chǎn)能時(shí)間，多余的時(shí)間只是在空轉(zhuǎn)這就是為什么一些的書為何建議取消加班然而，有時(shí)候加班也是SA工作的一部分就像我們?cè)诘诙碌摹拔�、記錄或�?zhí)行”一節(jié)討論的一樣，當(dāng)有緊急情況時(shí)，客戶期望所有人手都集中工作在一個(gè)問題上，直到問題解決為止
以上是"時(shí)間管理系統(tǒng):工作表與時(shí)間表（四）"的內(nèi)容，本文的主題是“在工作表上共有9小時(shí)的工作，但是只有6小時(shí)可以做它們，如何處理超時(shí)（overflow）的工作呢？錯(cuò)誤的做法是加班你的社交生活是無價(jià)的你因忽略社交時(shí)間而變得煩躁，這并沒有幫到你的雇主”
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