分類是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一個基本原則，就是要對供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)要素進(jìn)行分類，根據(jù)各個類別分別采取最合適的策略，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化采用該原則，關(guān)鍵在于選擇合適的分類方法以及針對每一個類別制定合適的策略，同時，確保供應(yīng)鏈上下游以及各個環(huán)節(jié)之間分類的匹配現(xiàn)在我們來談?wù)摴��?yīng)鏈優(yōu)化的另外一個基本原則：

供應(yīng)鏈管理的核心就是，對于時尚類的產(chǎn)品非常重要：比如電腦類、服裝類產(chǎn)品，DELL在PC行業(yè)最低的庫存天數(shù)是其獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵對于一些非時尚類的產(chǎn)品：諸如大眾消費(fèi)品，時間管理也是非常重要的

時間管理為什么重要？供應(yīng)鏈管理有兩個目標(biāo)：提升客戶服務(wù)水平，以及降低運(yùn)作成本，這兩個方面目標(biāo)常常是互相矛盾的，即要提高服務(wù)水平，是以成本升高為代價；而降低成本，往往會帶來服務(wù)水平的下降時間對兩方面目標(biāo)都有著重要的影響：對于服務(wù)水平，最重要的是對市場需求的響應(yīng)速度，即對需求的響應(yīng)時間；對于成本來說，時間的延長會導(dǎo)致各種運(yùn)作成本的升高，例如存儲成本、產(chǎn)品滯銷的損失等加強(qiáng)時間管理，可以實(shí)現(xiàn)在服務(wù)水平與運(yùn)作成本兩個方面的同時優(yōu)化

時間管理作為供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本邏輯，他如何引導(dǎo)我們優(yōu)化供應(yīng)鏈呢？

加強(qiáng)供應(yīng)鏈時間管理，實(shí)際是通過對時間的分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上可以改進(jìn)的點(diǎn)，找到優(yōu)化空間，結(jié)合這些優(yōu)化點(diǎn)，通過對具體業(yè)務(wù)的分析優(yōu)化，來縮短供應(yīng)鏈運(yùn)作時間，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化對業(yè)務(wù)的優(yōu)化可以向兩個方向努力：一是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)在時間上的協(xié)調(diào)，節(jié)奏一致，減少等待延遲時間；二是縮短各個步驟執(zhí)行的時間在上面的例子中，措施1、2 是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，措施3是縮短檢驗(yàn)時間

時間分析的工具 學(xué)習(xí)效率，除了時間分析表格外，甘特圖也是一種常見的分析方式.　　時間分析對于供應(yīng)鏈優(yōu)化來說是一種簡單而有效的工具同時由于時間這個因素對于供應(yīng)鏈兩個目標(biāo)都非常重要，且能夠?qū)�兩個目標(biāo)同時優(yōu)化，所以時間管理常常是供應(yīng)鏈優(yōu)化的突破口，或者說供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本原則如果你正面臨供應(yīng)鏈優(yōu)化的難題，不妨先把你的供應(yīng)鏈時間做詳細(xì)分析，優(yōu)化思路可能就會自然顯現(xiàn)

以上是"供應(yīng)鏈管理的核心就是時間管理"的內(nèi)容，本文的主題是“加強(qiáng)供應(yīng)鏈時間管理，實(shí)際是通過對時間的分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上可以改進(jìn)的點(diǎn)，找到優(yōu)化空間，結(jié)合這些優(yōu)化點(diǎn)，通過對具體業(yè)務(wù)的分析優(yōu)化，來縮短供應(yīng)鏈運(yùn)作時間，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化對業(yè)務(wù)的優(yōu)化可以向兩個方向努力：一是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)在時間上的協(xié)調(diào)，節(jié)奏一致，減少等待延遲時間；二是縮短各個步驟執(zhí)行的時間在上面的例子中，措施1、2 是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，措施3是縮短檢驗(yàn)時間”

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