分類是供應鏈優(yōu)化的一個基本原則，就是要對供應鏈上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務要素進行分類，根據(jù)各個類別分別采取最合適的策略，從而實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化采用該原則，關鍵在于選擇合適的分類方法以及針對每一個類別制定合適的策略，同時，確保供應鏈上下游以及各個環(huán)節(jié)之間分類的匹配現(xiàn)在我們來談論供應鏈優(yōu)化的另外一個基本原則：

供應鏈管理的核心就是，對于時尚類的產品非常重要：比如電腦類、服裝類產品，DELL在PC行業(yè)最低的庫存天數(shù)是其獲得競爭優(yōu)勢的關鍵對于一些非時尚類的產品：諸如大眾消費品，時間管理也是非常重要的

時間管理為什么重要？供應鏈管理有兩個目標：提升客戶服務水平，以及降低運作成本，這兩個方面目標常常是互相矛盾的，即要提高服務水平，是以成本升高為代價；而降低成本，往往會帶來服務水平的下降時間對兩方面目標都有著重要的影響：對于服務水平，最重要的是對市場需求的響應速度，即對需求的響應時間；對于成本來說，時間的延長會導致各種運作成本的升高，例如存儲成本、產品滯銷的損失等加強時間管理，可以實現(xiàn)在服務水平與運作成本兩個方面的同時優(yōu)化

時間管理作為供應鏈優(yōu)化的基本邏輯，他如何引導我們優(yōu)化供應鏈呢？

加強供應鏈時間管理，實際是通過對時間的分析，發(fā)現(xiàn)供應鏈上可以改進的點，找到優(yōu)化空間，結合這些優(yōu)化點，通過對具體業(yè)務的分析優(yōu)化，來縮短供應鏈運作時間，最終實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化對業(yè)務的優(yōu)化可以向兩個方向努力：一是加強各個環(huán)節(jié)在時間上的協(xié)調，節(jié)奏一致，減少等待延遲時間；二是縮短各個步驟執(zhí)行的時間在上面的例子中，措施1、2 是加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，措施3是縮短檢驗時間

時間分析的工具 學習效率，除了時間分析表格外，甘特圖也是一種常見的分析方式.　　時間分析對于供應鏈優(yōu)化來說是一種簡單而有效的工具同時由于時間這個因素對于供應鏈兩個目標都非常重要，且能夠對兩個目標同時優(yōu)化，所以時間管理常常是供應鏈優(yōu)化的突破口，或者說供應鏈優(yōu)化的基本原則如果你正面臨供應鏈優(yōu)化的難題，不妨先把你的供應鏈時間做詳細分析，優(yōu)化思路可能就會自然顯現(xiàn)

以上是"供應鏈管理的核心就是時間管理"的內容，本文的主題是“加強供應鏈時間管理，實際是通過對時間的分析，發(fā)現(xiàn)供應鏈上可以改進的點，找到優(yōu)化空間，結合這些優(yōu)化點，通過對具體業(yè)務的分析優(yōu)化，來縮短供應鏈運作時間，最終實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化對業(yè)務的優(yōu)化可以向兩個方向努力：一是加強各個環(huán)節(jié)在時間上的協(xié)調，節(jié)奏一致，減少等待延遲時間；二是縮短各個步驟執(zhí)行的時間在上面的例子中，措施1、2 是加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，措施3是縮短檢驗時間”

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