我們?nèi)绾纬砷L和變化？在這個(gè)進(jìn)程中，我們的九型性格是如何支撐我們的？下面的九個(gè)故事全體是實(shí)在的－代表了九型性格幫助人們成長和改變的不同方式。這些故事有兩個(gè)獨(dú)特點(diǎn)：（1）相干的個(gè)人應(yīng)用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長，（2）在這個(gè)過程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點(diǎn)。
故事（七）
Damon15年來一直是市辦公室土地收購部分的一位律師,助人型，但是他已經(jīng)厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣管理。在他的任期內(nèi)，他為5位不同的老板工作過，但是他們中仿佛沒有一個(gè)領(lǐng)有管理這個(gè)部門所需要的知識(shí)，組織能力,銷售中的NLP心理學(xué)，和管理技能。在52歲的時(shí)候，Damon決議分開公共部門在私家土地應(yīng)用征詢公司找一個(gè)相相似的職位。
Damon在新公司的最初三個(gè)月里很高興。然而，在這段時(shí)間停止的時(shí)候，他的老板，Marianne,開端聽到了一些來自Damon部門員工對(duì)他的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的非正式的評(píng)論。Marianne在與Damon的一個(gè)私人會(huì)見上提起了員工不滿的問題。在他的倡議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工會(huì)晤，與他們談及這個(gè)問題，然后把下列反饋提供應(yīng)Damon,并對(duì)反饋者的名字保密。
踴躍品德
1.常識(shí)廣博的，聰慧的，和令人尊敬的。
2.能夠確實(shí)地說出他所冀望的并提供開門見山的反饋
3.有高標(biāo)準(zhǔn)并要咱們對(duì)這些尺度負(fù)責(zé)
4.可以挑出可能犯錯(cuò)的地方并在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行校訂
5.對(duì)人友愛的，存在人格魅力
6.一個(gè)真摯的人，有一顆仁慈的心
有待改進(jìn)的地方
1.需要更沉著，少作些反映，少些壓力
2.需要返回到原人并記住細(xì)節(jié)
3.交流方式可能太直接，有時(shí)候不太耐心
4.需要接收人們有不同的交換方法
5.細(xì)節(jié)管理太多
6.需要更多地被組織
當(dāng)Damon讀到這個(gè)信息時(shí)，他的眼光直接跳到了“須要改進(jìn)的地方”列表，完整忽視了“積極品質(zhì)”下面的所有反饋。當(dāng)Marianne用這個(gè)事實(shí)引起他的留神的時(shí)候，他瞄了一眼積極品質(zhì)然而疏忽了他們的主要性。而后他持續(xù)說明為什么有待改良處所的列表是不準(zhǔn)確的。例如，Damon解釋為什么他的團(tuán)隊(duì)成員興許會(huì)曲解他的行為。此外，他不正確地把第二個(gè)列表上的一些條目歸因于個(gè)別員工，然后發(fā)明了這些人中每個(gè)人的個(gè)人行動(dòng)都有過錯(cuò)，試圖以此來證實(shí)這些條目標(biāo)不正確。
Marianne知道Damon在九型性格中是七號(hào)，并且她懂得他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識(shí)到Damon需要發(fā)展一種更加有組織的引導(dǎo)力方式并多多地表示出同情心，尤其是他的行為影響了他的下屬和同行的時(shí)候。她與Damon探討這些問題,第 五 型 ： 智 慧 型 思 想 型(Thinker Observer)★，但是他忽視了她的評(píng)論，他說他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，因?yàn)樗麄儧]有足夠的自負(fù)去承當(dāng)他對(duì)他們個(gè)人所說的話。
只管Damon不能明白地告知Marianne他因這些反饋而難過，但是他十分擔(dān)憂甚至于他敏捷地行為起來。在一個(gè)禮拜之內(nèi)，Damon進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組而不進(jìn)行職員的調(diào)入。然而，由于Damon意識(shí)到了毛病的事件，情況只會(huì)變得更糟。說到同情，Damon獨(dú)一的變化是給他的員工更多的夸獎(jiǎng)而繼承對(duì)他們的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)治理。Damon的盡力使他精疲力竭，然而他的工作仍是走向了失敗。當(dāng)Marianne請(qǐng)求他執(zhí)行紀(jì)律時(shí)，他覺得很懷疑，不知道下一步該作什么。
一位履行力教練向Damon教學(xué)了九型性情之后，他意識(shí)到了從前曾在必定水平上為他服務(wù)的某些技巧現(xiàn)在不再是他的上風(fēng)了。他對(duì)Marianne說，“多年來同樣的問題始終在困擾著我。以前，我老是離動(dòng)工作或者忘卻新老板，但是我意識(shí)到這些問題無論我走到哪都會(huì)隨著我。我曉得我需要調(diào)劑我本人而且當(dāng)初就舉動(dòng)。”
在他的教練的輔助下，Damon意識(shí)到了他必需學(xué)會(huì)如何關(guān)注他生涯中的每一個(gè)方面。他必須可能把他的焦點(diǎn)集中在以下方面：
●設(shè)定打算目的，和時(shí)光表并不斷地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控
●了解并記住他的雇員的長期需要，并且意識(shí)到這些需要也許和自己的需要不一樣
●懂得與員工進(jìn)行高興的對(duì)話與管理員工是不一樣的事情
●在對(duì)話中保持一次只進(jìn)行一個(gè)話題
●寫下他的工作規(guī)劃并守約
此外，Damon必須結(jié)束玩戲法－例如，總是為自己定下兩倍到三倍的工作量，和常常開會(huì)遲到。
通過學(xué)會(huì)將精神集中并將這種才能利用到他工作中的每個(gè)方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經(jīng)理之一。他的集中精力的新能力使他發(fā)展了一種更豐碩的感情生活，也有利于他與工作無關(guān)的生活。
論斷
各種不同的情形為我們供給發(fā)展和變更的機(jī)會(huì)。有時(shí)候苦楚的閱歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑釁,誰是花心一族？，另一些時(shí)候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛跟有了孩子。我們也許會(huì)從一直增加的意識(shí)或從一次一般的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時(shí)，通常很丟臉到機(jī)遇的影子。
碰到這樣的情況時(shí)，下面的思維也許會(huì)贊助你：
設(shè)想一來世界上的每個(gè)人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的理智之舉，完善的耐煩和完美的同情。
我們成長的機(jī)會(huì)是豐盛的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充足利用他們。
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