第四類型與第九類型
藝術(shù)家第四類型與和事佬第九類型又是另一對(duì)對(duì)峙而出色的組合，第九類型需要學(xué)習(xí)如何請(qǐng)求他們所盼望的所有，那正是第四類型的特長(zhǎng)；而第四類型需要去學(xué)習(xí)如何安靜下來(lái)，那恰是第九類型所必備的。
第四類型的老板和第九類型的員工
第四類型老板領(lǐng)有清楚的目光和明白的規(guī)劃，他們明白事情該如何進(jìn)行，第九類型通常樂(lè)于同行，只是第四類型可能由于太過(guò)專一于自我，使第九類型員工感到被疏忽或被置于事情的外圍，那即是重建了第九類型孩時(shí)被忽略的情景，也為第九類型“被動(dòng)的自動(dòng)”的偏向發(fā)明了便利的前提。
如果你是第四類型老板，你事事批評(píng)的習(xí)性，可能讓你的第九類型員工備感壓力，第九類型需要時(shí)間和空間才干提供他們可貴的意見(jiàn)，并為你那相稱狹窄的焦點(diǎn)提供一些可能被你忽略的資訊，不外你得懇求他們，如果你自卑地保持自己的做法，他們是不會(huì)主動(dòng)輔助你的。
如果你是第九類型員工，你能夠成為第四類型老板牢固的支撐者，你的長(zhǎng)處足以使你進(jìn)入第四類型客觀的一面，并以客觀的破場(chǎng)發(fā)明看法。當(dāng)?shù)诰蓬愋蛯?duì)第四類型強(qiáng)烈的見(jiàn)解發(fā)出回應(yīng)，并在考慮自己是否批準(zhǔn)時(shí)找到自己的態(tài)度，他將有最好的表示。
第四類型的員工和第九類型的老板
如果你是第九類型老板，你想要有個(gè)志趣相投的工作小組，你喜歡厚此薄彼，但你的第四類型員工喜歡特別待遇，擅于與人發(fā)生共識(shí)的第九類型老板，會(huì)逢迎別人的愛(ài)好去滿意對(duì)方。
如果你是第四類型員工，你必須知道第九類型老板習(xí)慣不做任何動(dòng)作,記憶技術(shù)與NLP息息相關(guān)，即使他是老板。他們等候問(wèn)題和可能性天然浮現(xiàn)，對(duì)富創(chuàng)意的第四類型而言，高貴、鎮(zhèn)靜、互不煩擾的第九類型環(huán)境，可以激勵(lì)他個(gè)人的進(jìn)取心和冒險(xiǎn)性（但第九類型的負(fù)面?zhèn)�性則會(huì)消除進(jìn)取心）。你可以與共事配合，不那么暴露自己的特殊性，讓籌劃書(shū)顯得更做作，別制作太大的風(fēng)波變更，這才是第九類型喜歡的方法。
第五類型與第五類型
你常常會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)思惟家一同致力于解決問(wèn)題。喜歡堅(jiān)持光明磊落而謙虛的兩個(gè)思想家，彼此分享雷同的感觸——精神、金錢(qián)和時(shí)間是有限的，必需嚴(yán)厲地掌控。不論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，第五類型都習(xí)慣把一切關(guān)在心里，這可能表現(xiàn)第五類型團(tuán)隊(duì)需要公然或彼此和諧各自完成哪些事，但這不太輕易產(chǎn)生，你很難敲醒這對(duì)孤僻的第五類型，也不太容易查出他們?cè)诿κ裁�、以及進(jìn)展如何。
只管他們?cè)谇榫w上“沉著”，兩個(gè)第五類型對(duì)彼此卻很敏感，他們常常不與對(duì)方交談太多，卻能知道對(duì)方的習(xí)慣、喜好、午餐時(shí)光跟機(jī)密。
第五類型的老板
.第五類型老板把本人取得的疆界及空間，提供應(yīng)他的第五類型員工，我意識(shí)一個(gè)第五類型員工，他的老板恰好就是第五類型。“她從不必玩笑、或其余分心的事來(lái)?yè)]霍我的時(shí)間，”他欽佩地說(shuō)，“她讓我直接埋頭公事”。
第五類型的員工
第五類型的員工通常不須要太多的領(lǐng)導(dǎo)，他們曉得該實(shí)現(xiàn)什么，而他們會(huì)主動(dòng)自發(fā)，但他們也不太關(guān)懷隔壁的搭檔在忙些什么。一個(gè)第五類型的研討員告知我，“我對(duì)那些與我處于統(tǒng)一學(xué)術(shù)范疇卻素未謀面的人，覺(jué)得更加的秘密，甚于我身邊一起工作的人。”
第五類型與第六類型
第五類型和第六類型都無(wú)比謹(jǐn)嚴(yán)，也都需要隱衷。思維家第五類型是具備特殊專才的權(quán)威，而解鈴人第六類型則是擋開(kāi)外在世界陰謀的專家。當(dāng)兩人湊在一塊，會(huì)變成暗里的同黨,第六型的你如何與人溝通，像第六類型的喬治·布什和第五類型聰慧的密友、國(guó)度平安參謀白瑞特史考史夫就有段特殊關(guān)聯(lián)。第六類型知道他能從內(nèi)心信賴第五類型，這對(duì)第六類型異常主要,8號(hào)領(lǐng)袖型保護(hù)者的注意力焦點(diǎn)，而第五類型則喜歡有一個(gè)讓他提供資料的支持者。
第五類型的老板和第六類型的員工
第五類型將一切隱匿于門(mén)后的風(fēng)格和板著一張撲克臉的習(xí)性，可能引發(fā)第六類型的偏狂，而第五類型喜歡儲(chǔ)存材料，以及秘密召開(kāi)一對(duì)一會(huì)議的習(xí)慣，更對(duì)情形的改良毫無(wú)贊助,成就型。如果你是第五類型老板，盡管分享你心坎對(duì)公事運(yùn)作的見(jiàn)地吧！即便這有違你的性格，但切記，大局部的第六類型喜歡自發(fā)是團(tuán)隊(duì)中的一份子，而且與團(tuán)隊(duì)心靈符合，如果你太孤僻，最后你可能變成被他叱罵和猜疑的對(duì)象，最好仍是與第六類型站在同一戰(zhàn)線吧！
假如你是第六類型員工，當(dāng)需要時(shí)，著手去查明狀態(tài)，但盡量也為你的第五類型老板供給空間。第六類型愛(ài)好自尋懊惱，有時(shí)他們十分情感化且狂燥不堪，這可能惹怒試圖暗藏害怕及感情的第五類型。
第六類型喜歡揭穿詭計(jì)，你的第五類型老板只有在他感到你客觀、沒(méi)有壓迫折磨他時(shí)、或不秘密盤(pán)算、也不太狂躁時(shí)，才會(huì)信任你，別讓你的成見(jiàn)毀了你的前途。
第五類型的員工和第六類型的老板
第六類型喜歡博學(xué)而可托任的第五類型幫他提供數(shù)據(jù)，想知道某件事件的代價(jià)是什么？員工的獨(dú)特策略是什么？誰(shuí)和誰(shuí)同聲同氣？而第五類型在這方面可在行了！偵察這一切，并客觀地向第六類型匯報(bào)，為第六類型工作的第五類型，時(shí)常是沒(méi)有私家打算的牢靠伙拌，他既不會(huì)搶走老板的光榮，也不會(huì)壓迫老板。
如果你是第六類型老板，你可能欽羨第五類型員工在情緒上的超然，但你可能不太喜歡他在工作上把你蒙在鼓里。樹(shù)立簡(jiǎn)略卻正式的呈文架構(gòu)，即使這可能與他的性格相違，一份書(shū)面的久遠(yuǎn)工作方案，加上固定的講演程序，將能清晰地抒發(fā)你的冀望，如斯一來(lái)，你的屬下便能開(kāi)端自己動(dòng)手做他的工作，而不會(huì)覺(jué)得你時(shí)時(shí)刻刻都在監(jiān)督他。
如果你是第五類型員工，你已經(jīng)知道要用冷靜、邏輯的立場(chǎng)，向第六類型老板提出倡議，那正好合他的口味，但警惕，你那沉默而蓄意強(qiáng)勢(shì)的性情，在你所進(jìn)行的工作不能手到擒來(lái)、或老板緊急的督促弄得你才思枯竭進(jìn)行緘默的抗議時(shí)，問(wèn)題就來(lái)了！你的老板早就對(duì)他的威望、可能還有你的虔誠(chéng)覺(jué)得沒(méi)什么保險(xiǎn)感，通常你對(duì)他的唆使毫無(wú)殷勤的表態(tài)、又一言不發(fā)謙卑地回到你的斗室間！花點(diǎn)時(shí)間陳說(shuō)自己的工作打算，表白自己的主意，你們兩人都會(huì)認(rèn)為好多了！
本文網(wǎng)址：http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/yunyong/25169.html
相關(guān)閱讀：九型人格使用手冊(cè)二下