第一類型與第三類型

　　這是個介于“品質(zhì)管制”和“銷售”之間的關(guān)系。在好的狀態(tài)下，他們會彼此支撐，追求完美的第一類型會確保高品德,九型人格，而促動者第三類型把產(chǎn)品送上市場,第九類型基本特征 回避沖突者；而最壞的情形下，他們會彼此暗地里損害對方,第四型的心理診斷，第一類型讓標(biāo)準(zhǔn)變得不切實際或無關(guān)顧客的需要，而第三類型則過火銷售并許下達(dá)不到的許諾。

　　改造者第一類型和促動者第三類型之間的差異，如彼得·卓克所說的：是效力和后果的差別。有效率代表準(zhǔn)確地做事，也是第一類型所致力的，而有效果則側(cè)重于成果，那是第三類型的焦點。“她想做得正確，”第三類型的上司念叨著她的第一類型員工，“我也想做得正確，但在我這里，那表現(xiàn)要敏捷轉(zhuǎn)變以持續(xù)進(jìn)行，我不喜歡深陷于不重要的細(xì)節(jié)中。”

　　第一類型和第三類型在工作上都是動搖而投入的，他們都精力充分，當(dāng)兩者以不同的著眼點處理事情時，他們通常也能快活地繁忙并支持彼此。

　　但這些精神抖擻跟負(fù)義務(wù)的風(fēng)格，也可能會觸怒彼此。第三類型可能會以為有棱有角的第一類型自認(rèn)為了不起地保持他們的道德觀，或被無關(guān)緊要的事物耽誤，而第一類型則可能認(rèn)為第三類型莽撞、浮淺而虛假。

　　第一類型的上司和第三類型的員工

　　如果你是第三類型的員工，第一類型上司會對你的明快和機(jī)靈留下深入印象，但如果你將這些特色表現(xiàn)到極致，他可能會感到你來無影去無蹤。放慢腳步吧！你的上司觀賞精細(xì)的作品和八面玲瓏的決議。

　　假如你是第一類型上司，為你的第三類型員工設(shè)定你盼望到達(dá)目的的高尺度，附上恰當(dāng)?shù)莫勝p。第三類型在第一類型的世界里通常能把持自若，只有那里有第三類型式的酬勞；別期待你的第三類型員工會像你一樣為過錯自責(zé)，第三類型將毛病視為勝利的能源：他們從錯誤中學(xué)習(xí)，并轉(zhuǎn)向更富出產(chǎn)力的途徑，你可能還會從中學(xué)到些什么。

　　第三類型的上司和第一類型的員工

　　如果你是第一類型的員工，第三類型上司可能會認(rèn)為你的講演太具體了，浮現(xiàn)的材料太“完善”了，你該先斷定這些資料是否對你的第三類型上司有用，時刻關(guān)懷市場動向（那是第三類型的特長），大局部的第一類型可以從新調(diào)劑，并為第三類型上司創(chuàng)造一個流線型的執(zhí)行打算，即便第一類型本人未必能全然地接收這個規(guī)劃。

　　第三類型上司喜歡團(tuán)隊配合順暢的感到，器重對義務(wù)的投入愈甚于私家議題；第一類型通常以正式的劃定為基本，但在執(zhí)行上卻拘泥形式。如果你是第一類型員工，增強(qiáng)人際溝通會對你贊助很大，讓你的第三類型上司曉得，你也是團(tuán)隊的一份子。

　　第一類型與第四類型

　　第一類型和第四類型都尋求完美，第一類型的理想在于道德，他們秉持“客觀”的標(biāo)準(zhǔn),如何聽聲音辨九型：“聲源投射”辨析要領(lǐng)，藝術(shù)家第四類型的幻想落在情緒上、美學(xué)上，他們都各自秉持著主觀的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在工作上，雙方都愿望盡如人意，第四類型在他人無奈配合時，會跟第一類型一樣的求全責(zé)備及狂妄，他們明白什么是正確的，什么不是，兩品種型在力求完美時，都顯得精神茂盛而無情。

　　第一類型和第四類型都憂心著事實與理想之間的鴻溝，他們的劇烈反映顯示出他們的熱忱及投入，當(dāng)他們能為所欲為時，便會有出色的表現(xiàn)。

　　第一類型的上司和第四類型的員工

　　對你的第一類型上司而言，規(guī)則自身就是美，由于情勢來自于功效的須要，美來自于不矯飾地與目標(biāo)并肩而立。（“保持簡略是一種稟賦。”）

　　在第一類型經(jīng)營的商店里，整齊端正、規(guī)矩、有準(zhǔn)則的舉動才是最主要的；而善變的第四類型發(fā)明，第一類型的王國能夠成為他們的家園基地。第一類型是輔助第四類型樹立創(chuàng)意結(jié)果的編纂巨匠，不論是何種工作皆如斯。信賴第一類型上司的第四類型，領(lǐng)有寬大的自在去創(chuàng)造極致的成果，他們可以在第一類型嚴(yán)厲的規(guī)則下，獨(dú)立地施展他們的發(fā)明性，但當(dāng)你遲到或“情感用事”時，別等待第一類型會有任何特殊的優(yōu)待，第一類型對第四類型堅持的特破獨(dú)行并不贊成，第一類型公正得令人難以忍耐，愛好在界線中等同地看待每個人。

　　有些第一類型上司，會逼迫第四類型員工留神一貫被第四類型視為煩悶、無創(chuàng)造性或瑣碎的細(xì)節(jié)（例如財務(wù)或正式呈文程序等等），“這個方案很特別，”第四類型會說：“何必用個別的處置方法來限度它？”

　　第一類型喜歡斥責(zé)別人，而第四類型喜歡自責(zé)。一名第四類型回想他那第一類型上司，“每次事件錯誤勁，他都認(rèn)為是我的錯，而我也如此認(rèn)為。”

　　如果你是第一類型的上司，你可能會為你那第四類型員工的戲劇性及情感化不以為然，此時，你可以用你高效率的習(xí)慣來領(lǐng)導(dǎo)第四類型，別用它來棒打他們。

　　第一類型的員工和第四類型的上司

　　富創(chuàng)意和優(yōu)雅的第四類型上司，通常都有個第一類型的行政或財務(wù)干事，這樣的部署將創(chuàng)造出不凡的表示；第四類型供給幻想，而第一類型將其組織化、編成體系、貫徹履行、堅持記載，并避免第四類型走上猖狂之路，第一類型還磨難著第四類型在危機(jī)中保持沉著的才能。

　　但如果你是第四類型上司，你可能發(fā)現(xiàn)你備受第一類型員工的批駁或覺得拘謹(jǐn)；而如果你是第一類型員工，你可能憎恨你的第四類型上司受制于情緒激動的個性。第四類型必須記得，和第一類型在一起不會發(fā)生私人關(guān)聯(lián)，而第一類型必需記得，第四類型十分私人化。當(dāng)?shù)谝活愋秃偷谒念愋蛯⑺麄兊木裉薹旁诠ぷ魃蠒r，個人傷口的苦楚便消散無蹤（固然吵嘴會繼承連續(xù)下去），兩人此時能把自己在道德上和美學(xué)上高超的才干，發(fā)揮在工作中。

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