我們?nèi)绾纬砷L和變更？在這個進程中，咱們的九型性情是如何支撐我們的？下面的九個故事全體是實在的 － 代表了九型性格輔助人們成長跟改變的不同方法。這些故事有兩個獨特點：（1）相干的個人應用他們的教訓并抉擇從中學習和成長，（2）在這個過程中九型性格為他們供給了極其可貴的觀點。
當你瀏覽這九個故事的時候，請問自己下列問題：我充分利用了提供應我的用于個人成長和發(fā)展的那些機會了嗎? 我怎么在工作中表現(xiàn)出最佳?如何應用九型性格方式失掉勝利?
故事（五）
Kenneth, 一位五號，是一家國際著名的消費品出產(chǎn)公司的工程師兼項目經(jīng)理。他的名目團隊被調(diào)配了一項義務,九型人格之四號自我型人的管理風格，發(fā)明新的鋁箔包裝辦法，這項工作波及到領(lǐng)導無數(shù)的消費者中心集團和與工程部進行一系列的對話。Kenneth和他的團隊被壓服全世界的消費者都樂于應用事先切割好的錫箔片而不是成卷的。
合法這個團隊籌備向消費品委員會呈遞他們的最終意見時，Kenneth據(jù)說他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場推廣和銷售。Kenneth聽說，Stan不支持當時切割鋁箔的概念；公司的廣告部告知Stan事先切割的鋁箔將很難做廣告,第一型在工作中的基本特征，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的建議。
Kenneth即不尊敬Stan的才干也不贊同他的決議。成果，Kenneth持續(xù)把他的團隊建議遞交給花費品審查委員會而不經(jīng)由Stan的贊成。Stan十分惱怒并向委員會施加壓力，這使得委員會最終謝絕了該項倡議。而后Kenneth就去找Stan的老板，他信任這個人在公司里是本人的友人，然而卻無比掃興地得悉他也不支持自己。在這一系列的事件之后，Stan開端以一種無禮的方式看待Kenneth; 他疏忽他的提議，當眾批駁他，拒他于群體會議之外。年底的時候Kenneth得到了一個極差的工作表示評語并終極被調(diào)職到了人力資源部的一個職位。
Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他一直相信他的才能再加上對客戶詳細情況的了解會取勝的；相反，仿佛只有政見和看法在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之奉獻了超過25年的公司居然如斯輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè)。Kenneth感到憤怒，受傷和搖動，他的自信念收到了重大的打擊。
相似這樣的職業(yè)危機能夠為成長提供機會；接下去的兩年，Kenneth開始審閱他自己。只管最初他因為被調(diào)職到人事部而覺得被流放了，然而這個變化實際上使他裸露在感情和人際關(guān)系的世界里。恰是在這份新工作中他了解了九型性格。Kenneth了解到作為一位五號，感覺強烈的悲痛，被擯棄，損害和憤怒有多主要，他平生第一次感到到了。盡管這對于他來說很新也很難題，然而他意識到他應當對發(fā)生在自己身上的事承當局部義務。在接下去的多少年，他逐步了解作為一名五號，他始終異�？粗兄橇Ψ矫娴哪芰ι踔劣诤鲆曉诠緝�(nèi)部發(fā)展強盛的社會關(guān)聯(lián)，而這種社會關(guān)系也許會在他與Stan的困難時刻支持和保護他。Kenneth也意識到他忽視了這種情況下的政治背景，假想Stan的老板會超出Stan支持他而僅僅因為他以為他的主意是正確的。Kenneth也對自己否認，向消費者審查委員會提出與Stan的設法相左的建議對他來講可能是一種挑戰(zhàn)的行動，由于他對Stan的憤怒。作為這份經(jīng)歷的結(jié)果，Kenneth懂得到他確切須要其余人，他也曉得如何感覺和表白他的情感。
論斷
各種不同的情形為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候苦楚的閱歷使我們學會迎接挑釁，另一些時候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們興許會從一直增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機遇的影子。
碰到這樣的情況時，下面的思維也許會贊助你：
設想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師,第三類型與第五類型,自我型，他們每個人只是在做準確的事件教你完美的理智之舉，完美的耐煩和完善的同情。
我們成長的機會是豐盛的。問題是當機會產(chǎn)生的時候我們是否能看到他們并充足利用他們。
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