第一類型與第六類型

編輯: 右腦記憶方法 關鍵詞: 九型應用 來源: 網絡

  第一類型與第五類型

  有時第一類型會為第五類型所困惑,九型人格與家庭觀念,因為他們倆都牢靠、自我克制、而且有紀律,兩者都可成為巨大的良師益友;但第一類型具強制性——他們自發(fā)有任務轉變并幫助別人,在這方面,第五類型卻安于待在界線之外。第五類型的笛卡爾曾說過,“我思故我在!”但康德則做了第一類型式的校訂,“我應在,故我在,九型人格溝通技巧之如何欣賞3號。”

  當改造者和思維家在共有的規(guī)則及程序上達成共鳴時,將能和諧地共事。這兩種類型都尊敬清楚明顯的準則,并對吸引他們注意力的細節(jié),非常關注。他們會對偶發(fā)的意外事件做出完美的計劃;第一類型不想犯錯,而第五類型則不想在負面情況上被別人注意到;第一類型以自己的高標準為傲,而第五類型則以他們的奇才為榮。

  但當第五類型以為第一類型道德性的辦法太具逼迫性,或當第一類型將第五類型堅持間隔的習慣視為謝絕時,麻煩就來了!兩者都可能因陷溺于細節(jié)而失去了全景,在這種情形下,第一類型會堅持自己是對的,而在他持續(xù)向前進時,他必需受到確定,但第五類型會開端對問題后面暗藏的大批實踐大感興致。

  第一類型的上司和第五類型的員工

  第一類型會愿意告訴第五類型,如何把工作做得更好,但第五類型喜歡以自己的方式思考;第一類型喜歡具體的進度講演,但第五類型在他們籌備好以前,不喜歡分享自己的設法。

  當第一類型上司為第五類型員工清晰地樹立一塊自在的私人范疇時,這種組合最為協(xié)調;反過來說,也就是在呈文的需要、進度回饋等方面,當時給第五類型契約式的協(xié)議,第五類型對客觀的規(guī)則會有良好的回應,他們將此視為維護自我的牢固疆界。如果你是第五類型員工,要知道你對隱衷的堅持,在第一類型上司眼中,有如一張無奈掌控的牌或代表了自我放蕩。弄明白影響上司的想法以及他抱持的目的,第一類型無比拘泥于字義,而且他們樂意陳說他們的冀望。

  第一類型因襲通例,九型性格與企業(yè)管理,而第五類型則否。對第一類型而言,規(guī)矩自身存在強烈的吸引力,相反的,第五類型之所以遵照規(guī)則,是為了不使自己脫離常軌或受到注視。第一類型的上司通常會關懷辦公室干凈和順序——但那可不是第五類型所器重的;如果你是第五類型員工,你能夠取舍不去服從老板的規(guī)則,但至少先斟酌過再做出你的挑選。

  第一類型的員工和第五類型的上司

  身為忠實的第一類型員工的你,須要領導及反饋,可能你那不愛干預的第五類型上司常疏忽這點。應用文字或電腦網絡是最好的方式,如斯一來,第五類型可帶著文件躲進他私家的小窩里思考。“這是我對打算的懂得,以及我的立場,”你可以這么寫,“這是我的工作規(guī)劃,請讓我知道你的想法。”別忘了第五類型對批評十分敏感,而且他們也不喜歡被指揮,他們偏執(zhí),別逼他,領袖型,給他倡議,告訴他理由。

  如果你是第五類型老板,切記第一類型非常拘泥于字義,盡量向他抒發(fā)你的價值和瞻望,你必須對他提醒你的用意,而不僅是在每件事上謹嚴警惕,這么做對第五類型將大有贊助。大部門的第一類型只有知道籌劃為何,而且知道方案不會迫害到他個人的道德標準,他會異常樂意著手進行。

  第一類型與第六類型

  第一類型和第六類型的關聯(lián),可能充斥緩和氛圍,由于這兩品種型都求全責備,都厭惡本人受到批駁,高尺度的第一類型信任,批評是對他的標準質疑,而虔誠者第六類型則擔心你到底是贊成他仍是反對他。此外,兩者都喜歡所有白紙黑字,而且連最瑣細的事務他們都勞師動眾地處置;兩者都有可能安分守己而拖拉。要他們相符合地工作,先決前提要有獨特的念頭,第六類型愛好為不公正、邪惡的信心跟濫權而戰(zhàn),那可能合乎第一類型準則性的處理方法。兩者對他們的跟隨者都肩負義務感,他們是九型人格中最保持態(tài)度的,他們一旦抉擇了破場,就會劇烈地防備。

  第一類型的老板和第六類型的員工

  如果你是第一類型老板,當你非得指出第六類型員工的過錯,并向他說明你是對事錯誤人時,暫且忍住你的批評,直到讓第六類型員工覺得自己是團隊中的一員,并懂得你的主意,覺得你是公平的,這樣他才會有良好的表示,第一類型的言行不一對第六類型大有輔助。

  如果你是第六類型員工,你對細節(jié)的留神和出錯的憂愁,很能取悅你的第一類型老板,對他忠心的最好方法是找出他心中“準確做事”的意思何在,個人忠誠對你老板的主要性未必與你自己的見解雷同。

  第一類型的員工和第六類型的老板

  假如你是第一類型員工,你會曉得你那第六類型老板的做事方式哪里錯了,而且你想告知他;但即便你只是試圖在幫他,你那過敏的老板很可能認為你是在非難他,這會讓你處于丟臉的地步。如果你基于禮貌或抑制了你的斷定及批評,你一定會意懷不滿。第六類型是感到壓制情感的高手,他會覺察你的惱怒(簡直比你自己還斷定),而那可能讓他感到你不支撐他。表白你的看法,但別去批評他,別說,“你搞砸了侯納吉的案子!”而這么說,“如果咱們這么做,必定能使侯納吉和公司站在我們這邊。”

  當你過于強調自己的“高標準”,而忽略了老板的感觸時,情況就會變得蹩腳。你的第六類型老板如果明白知道你是在他的營壘里的,你們的關系會非常融洽,而你也會得到很多自由。

  如果你是第六類型老板,你的第一類型員工的批評不表現他在機密運作暗中打擊你,大局部的第一類型只是好批評,他豈但不詭計,而且甚至都不知道自己好批評,他們只是想幫你罷了,別把批評當做人身攻打,相反的,去面對這些批評。


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