● 如何在簡短的口試進程中通過應(yīng)聘者的外在行為辨認(rèn)其內(nèi)在性格,以匹配崗位與團隊?
● 如何在團隊中針對不同個性的員工進行有的放矢的管理?
● 如何讓經(jīng)理人掌握自我個性的上風(fēng)特點、實現(xiàn)取長補短、晉升治理程度?
● 如何在團隊內(nèi)部實現(xiàn)有效的溝通與反饋、從人道角度解決團隊抵觸?
● 如何真正做到以人為本、提升團隊績效?
只有當(dāng)我們揭開表面行為、深入察看、檢查自我之后,才發(fā)現(xiàn)思維模式影響決策、價值取向影響事業(yè)、情緒反應(yīng)影響人際、行為方式影響成長,性格不同影響團隊組織、溝通、整合。把握性格中的優(yōu)勢與局限是每一位人力資源管理者需要關(guān)注的位點和管理的杠桿。
九型人格是什么? 九型人格是一個有2000多年歷史的古老學(xué)識,古阿拉伯蘇菲宗派的師父用它來幫助弟子們了解、轉(zhuǎn)化自己、與別人溝通。九型人格是一門講求實際效益的運用心理學(xué),它依照人們慣性的思維模式,情感反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì),將人分為九種。
1.我有我的尺度--------完善型
2.我要輔助所有的人----助人型
3.我要出人頭地--------成績型
4.我是舉世無雙的------自我型
5.我要懂得世界--------理智型
6.我很警惕謹(jǐn)嚴(yán)--------虔誠型
7.我是充斥歡喜的------活潑型
8.讓我來安排----------首領(lǐng)型
9.我情愿相安無事------溫和型
“九型人格,是一門能夠在兩、三天研究中掌握大學(xué)心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具。”----全球九型人格專家海倫?帕瑪
九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點,它不受名義的外在行動的變更所影響,簡快療法快速有效的原因,揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值觀跟留神力焦點。知曉本人的真性情,知曉個性的優(yōu)勢與局限,做到揚長避短,加強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任 ,提升管理效力,樹立優(yōu)越團隊。是一個易學(xué)易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。
為什么學(xué)習(xí)《九型人格》:
九型人格已成為歐美企業(yè)適用有效的管理工具,被普遍推廣到制作業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個范疇,在增進團隊表示、提升銷售事跡、有效溝通等方面都有非凡表現(xiàn)。九型人格今時本日已被寰球大局部進步國度和貿(mào)易機構(gòu)如通用汽車、AT&T、HP(惠普)盤算機、可口可樂、Nokia、美國中心情報局等廣泛利用。財產(chǎn)500強的企業(yè)應(yīng)用九型性格建立高效及配合的團隊,越來越多的企業(yè)家發(fā)明九型性格將影響他們的決議,越來越多的管理者以為九型人格是引發(fā)員工智慧的金鑰匙,越來越多的職業(yè)經(jīng)理人運用九型人格沖破個性局限,超出事業(yè)高原,越來越多的人力資源經(jīng)理學(xué)會用九型人格鼓勵及挽留優(yōu)秀人才。
決策的需要: 每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū),一旦性格類型被肯定,即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么,而慣性會疏忽什么。這一點對做出準(zhǔn)確決策,無比重要.
選人的需要: 提拔人才一是看才能(是否能勝任),二是看性格(是否能相融)。
用人的需要: 有些崗位,對有些性格則更適合,例如:財務(wù)崗位,可能更合適一型的人,他們講究準(zhǔn)則,不許犯錯。幫理不幫親。但假如讓他們?nèi)ネ卣故袌觯⻊?wù)客戶,他們的原則性會令他們?nèi)狈C動和變通,往往會錯失機遇。因而,每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限,如果應(yīng)用切當(dāng),則企業(yè)可以最小的人力本錢,獲取最大的價值播種。
留人的須要: 優(yōu)良人才或高層引導(dǎo)的去留很大水平上是價值的取向,八號領(lǐng)袖型人的壓力點及表現(xiàn),只管不同時代人們的價值取向會有所不同,但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向,這一點是無可搖動和無法轉(zhuǎn)變的。但通常你無奈曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被斷定,則可即時知曉這一點,對企業(yè)留人,對建破梯隊式的領(lǐng)導(dǎo)團隊十分主要。
成長發(fā)展的需要: 一個人若想比當(dāng)初做的好一點,可能在行為或能力上做些盡力和改變是可以做到的,但如若要獲得突破性的進展,例如:突破自己的事業(yè)高原,突破自己的成長阻礙等等,這些將終極受困于個性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點,才干夠意識地做到突破,助人型,得到更高的發(fā)展和突破性的成長。
九型人格與四分法、MBTI的差別: 在人力資源管理中,最常見的性格管理工具是四分法和MBTI。 四分法根據(jù)人們行為的反響性與武斷性兩個維度將人格分為表現(xiàn)型、親熱型、駕馭型與剖析四種,因為四種人格都是可以依據(jù)外在行為辨別,所以四分法簡略易學(xué),在人際溝通的行為配合上提供了一些提議。 相比擬而言,MBTI更全面分析了人的態(tài)度偏向、接收信息、處理信息、舉動方法四個維度,將人格細(xì)分為16種,在人力資源管理上比四分法更深刻更全面地分析人格,供給了在職業(yè)抉擇、團隊配合上倡議。 與四分法及MBTI比擬,九型人格不僅波及到人類外在行為及內(nèi)部信息處理反映,同時還涉及內(nèi)在信息處置的模式:即內(nèi)在價值觀、內(nèi)在愿望、內(nèi)在膽怯、注意力焦點、自我維護機制。這些是性格所表現(xiàn)的行為外展的基本。 一個全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的,由于在職場上,人們可以根據(jù)環(huán)境和工作的請求粉飾自己的立場、行為,內(nèi)在的真我被壓制,于是就有了“帶著面具上班”之說,于是也有了“當(dāng)面一套背地一套”的抵觸,針對調(diào)停者的練習(xí)人格類型九,而型格又是不可能長期被壓抑,于是就可能有了包含當(dāng)事人和管理者都意想不到的矛盾和內(nèi)訌。 九型人格幫助咱們從外在行為入手,甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微發(fā)覺,摸索作為中心性格的法則所在,贊助管理者全面深入了解下屬,從念頭層面上與其進行有效溝通,把握性格杠桿,推進最佳績效,同時也會覺察自我性格對管理作風(fēng)的影響,打破自我的個性局限,把慣性的管理行為調(diào)劑到因人而宜的靈巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
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