九型性格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際有名大學MBA學生推重并成為現今最熱點的課程之一，近十多少年來已盛行歐美學術界及工商界。寰球500強企業(yè)的治理階層均有研習九型性格，并以此培訓員工，建破團隊，進步履行力。

      九型性格學是一個有2000多年歷史的古老學識，它依照人們慣性的思維模式，情緒反響和行為習慣等性格特質，將人分為九種。稱為九型性格（亦有稱為九型人格）。

      所有不同性格類型的經理主管職員都有可確認的導致事業(yè)停止期的思維模式、情感反映跟行為模式，這種模式被稱之為“局限行為”。一旦他們的性情類型被斷定,催眠體驗記錄，猜測他們的問題出在哪和什么行動妨礙了他們的發(fā)展就會變得十分輕易。

      同時局限行為也有一個有用的可預測的性質，那就是,如果你是第九類型，不是要單純等候一種局限行為成為一個問題而后再去修改它。而是要聰慧的經理主管人員在潛在問題成為實際問題和通過矯正導致局限行為的慣性模式來禁止，在實際問題產生之前就尋找出這些潛在問題。

       九型性格帶給咱們的最大價值是，當我們找準了自己的性格型號，就找到了一個準確的成上進入的起步點，從這點開端,第一類型與第四類型，就知嘵如何突破自己個性局限，如何施展自己個性優(yōu)勢，超出事業(yè)高原，向更高事業(yè)高峰發(fā)展。

 

       決策的需要： 每種性格都有其不同的留神力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會疏忽什么。這一點對做出正確決議，異常重要。

       選人、用人和留人的須要：提拔人才一是看才能（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對有些性格則更適合，例如：財務崗位，可能更合適一型的人，他們講究準則，不許犯錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶,自我型，他們的原則性會令他們缺乏機動和變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其明顯的上風與局限，假如應用切當，則企業(yè)能夠最小的人力本錢，獲取最大的價值播種。優(yōu)良人才或高層領導的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無奈轉變的。但通常你無法曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被肯定，則可即時知曉這一點，對企業(yè)留人，對樹立梯隊式的引導團隊無比主要。

       成長發(fā)展的需要：一個人若想比當初做的好一點，可能在行為或能力上做些盡力和改變是可以做到的，但如若要獲得突破性的進展，例如：突破本人的事業(yè)高原，突破自己的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行為。只有當深刻懂得到這一點，才干夠意識地做到打破，得到更高的發(fā)展和沖破性的成長。

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