決策的需要：每種性格都有其不同的留神力焦點和盲區(qū),如何快速準確的鑒定9號性格人，一旦性格類型被肯定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會疏忽什么,九號和平型人典型案例自述。這一點對做出準確決議，無比重要。

　　選人的須要：提拔人才一是看才能（是否能勝任），二是看性情（是否能相融）。

　　用人的需要：有些崗位，對有些性格則更適合，例如：財務崗位，可能更合適一型的人，他們講究準則，不許犯錯,與第四類型共事。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺乏機動和變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其明顯的上風與局限，假如應用切當，則企業(yè)可以最小的人力本錢，獲取最大的價值播種。

　　留人的需要：優(yōu)良人才或高層引導的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無奈改變的。但通常你無法曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被斷定，則可即時知曉這一點，對企業(yè)留人,領袖型，對樹立梯隊式的領導團隊十分主要。

　　成長發(fā)展的需要：一個人若想比當初做的好一點，可能在行為或能力上做些盡力跟轉變是能夠做到的，但如若要獲得打破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破本人的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行動。只有當深刻懂得到這一點，才干夠意識地做到?jīng)_破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。

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