五號理智型人的領導力風格

編輯: 右腦記憶方法 關鍵詞: 五號理智型 來源: 網(wǎng)絡

  第五類型像個先進的電腦(有如復雜的硅構(gòu)造圖或電腦芯片),特殊善于湊合難以掌握又難以預感的環(huán)境。

  若認為第五類型只是個乏味的人,只專一于心坎周密的思考,那么你就錯了,第五類型與第八類型,第五類型也喜歡掌控,他們可能狼子野心,甚至冷淡無情地尋求節(jié)制權(quán)及戰(zhàn)利品,想想比爾?蓋茨以及那些心不在焉的教學吧!

  最高明的第五類型領導者,會讓你覺得置身于初學者的集團之中,學習著特別的常識,而你的職責是指點和揣摩。第五類型保持打算,但對到達目的的方式卻保持極度的彈性。相反的,第一類型對進程抱持嚴苛的立場,有時反而使他們忘卻目標,關系組型人的性格形態(tài);第五類型洞察先機,但第一類型卻說,“我寧肯堅持準確,也不想有先見之明。”最高明的第五類型領導者,能奇妙處置許多龐雜情形(無論是科技的新知或者顧客的反映),他們在思維及研討的天地里縱橫馳騁,本領迅速自若。

  然而,第五類型專注于自己的世界時,他們不喜歡被煩擾。豪爾?休斯和休?海夫納個性上固然截然不同,卻都是主控自我世界的第五類型人物,他們以遙控方法管理他們的王國,兩人都甚少與他們的高等主管交談,他們喜歡采取的溝通媒介是漫長的備忘錄,并且非常器重渺小的細節(jié)。他們在孤立的環(huán)境中工作,時間常常在深夜。休斯在受人監(jiān)護而窗戶遮蔽的旅館套房里,而海夫納則把自己深鎖在紈绔子弟大廈的公寓。他們都嚴格地下令在某段時代的多少禮拜內(nèi),無論任何理由都不要打攪他們。在海夫納的全盛期(他的年紀完全暴露在表面上),除了回他電話的以外,一律不接任何電話,而休斯則完整不接任何電話,甚至連他太太珍?彼得也得通過總機與他接洽。

  第五類型的領導者對資訊的控制才能出眾,他們的威望來自他們的專業(yè)、知識或技巧,以及他們?nèi)缲堫^鷹式的剖析能力(貓頭鷹注意力集中而且在飛翔中盤算正確)。跟隨第五類型領導者的人,是因為第五類型知道他人感興趣卻不樂意深究的事物,不論那事物有多復雜、多深邃、多進步,他們都有興趣把它研究透。

  有些第五類型引導者會緊緊地掌控著資訊,不到節(jié)骨眼上不容易放手。正如一名會計師談到他的老板,“當你須要曉得時,他卻不告知你。”只管他們?nèi)娜饬羯窦毠?jié),休斯跟海夫納兩人的屬下都感到,在主要的事件上得不到足夠的領導。

  假如你的上司是第五類型,你可能已經(jīng)領會到他是個既不干預別人、也不樹立人際關系的管理者,除非你手上握有他要的資訊,或者你能影響他的把持權(quán)。負面的第五類型老板甚至認為做簡略的唆使都是揮霍時光。

  人際關聯(lián)可能會成為第五類型的阻礙。丹尼的共事茉莉說,“他叫員工本人去了解工作,做得不好就辭職,他從不與員工分享他心中對結(jié)果的冀望。有一次我對他說,‘丹尼,興許你該坐下來與這個人談談,而不僅是百般刁難他。’他說,‘但茉莉,我盼望咱們默契得如唱統(tǒng)一首歌,那樣我就不會修理他了。’我說,‘丹尼,你必需跟他分享你的歌詞!’”

  個別而言,第五類型的管理者不愛好監(jiān)督屬下,助人型。一名補習學校的財務經(jīng)理蘇珊說,“我喜歡讓員工獨破功課,我激勵他們自己下決議,就像我自己一樣。”那些需要在感情上大量支撐的員工,對第五類型老板而言幾乎就是折磨。由于第五類型以自力更生的個性為傲,他也會這樣請求你,他會說:“我一貫靠自己的力氣做所有事件。你為何不能?”

  有些第五類型的治理者對需要大批人際互動的工作會覺得辣手。很多第五類型的老板實在很懂得員工的心理,但一旦想到要和員工親熱,而且還要表現(xiàn)關心,便開端感到不安。“我試圖表示和氣,”東岸某批發(fā)商的客戶經(jīng)理說,“但我對聊天或把私家情感問題帶進公事真的不興致。”然而最高超的第五類型可能溫馨、親近,而且虔誠,條件是他們知道你不會“侵略”他們的疆界,面對八號客戶接觸中需要注意的問題。


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