第五類型像個(gè)先進(jìn)的電腦（有如復(fù)雜的硅構(gòu)造圖或電腦芯片），特殊善于湊合難以掌握又難以預(yù)感的環(huán)境。
若認(rèn)為第五類型只是個(gè)乏味的人，只專一于心坎周密的思考，那么你就錯(cuò)了,第五類型與第八類型，第五類型也喜歡掌控，他們可能狼子野心，甚至冷淡無(wú)情地尋求節(jié)制權(quán)及戰(zhàn)利品，想想比爾?蓋茨以及那些心不在焉的教學(xué)吧！
最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓你覺(jué)得置身于初學(xué)者的集團(tuán)之中，學(xué)習(xí)著特別的常識(shí)，而你的職責(zé)是指點(diǎn)和揣摩。第五類型保持打算，但對(duì)到達(dá)目的的方式卻保持極度的彈性。相反的，第一類型對(duì)進(jìn)程抱持嚴(yán)苛的立場(chǎng)，有時(shí)反而使他們忘卻目標(biāo),關(guān)系組型人的性格形態(tài)；第五類型洞察先機(jī)，但第一類型卻說(shuō)，“我寧肯堅(jiān)持準(zhǔn)確，也不想有先見(jiàn)之明。”最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，能奇妙處置許多龐雜情形（無(wú)論是科技的新知或者顧客的反映），他們?cè)谒季S及研討的天地里縱橫馳騁，本領(lǐng)迅速自若。
然而，第五類型專注于自己的世界時(shí)，他們不喜歡被煩擾。豪爾?休斯和休?海夫納個(gè)性上固然截然不同，卻都是主控自我世界的第五類型人物，他們以遙控方法管理他們的王國(guó)，兩人都甚少與他們的高等主管交談，他們喜歡采取的溝通媒介是漫長(zhǎng)的備忘錄，并且非常器重渺小的細(xì)節(jié)。他們?cè)诠铝⒌沫h(huán)境中工作，時(shí)間常常在深夜。休斯在受人監(jiān)護(hù)而窗戶遮蔽的旅館套房里，而海夫納則把自己深鎖在紈绔子弟大廈的公寓。他們都嚴(yán)格地下令在某段時(shí)代的多少禮拜內(nèi)，無(wú)論任何理由都不要打攪他們。在海夫納的全盛期（他的年紀(jì)完全暴露在表面上），除了回他電話的以外，一律不接任何電話，而休斯則完整不接任何電話，甚至連他太太珍?彼得也得通過(guò)總機(jī)與他接洽。
第五類型的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資訊的控制才能出眾，他們的威望來(lái)自他們的專業(yè)、知識(shí)或技巧，以及他們?nèi)缲堫^鷹式的剖析能力（貓頭鷹注意力集中而且在飛翔中盤算正確）。跟隨第五類型領(lǐng)導(dǎo)者的人，是因?yàn)榈谖孱愋椭浪烁信d趣卻不樂(lè)意深究的事物，不論那事物有多復(fù)雜、多深邃、多進(jìn)步，他們都有興趣把它研究透。
有些第五類型引導(dǎo)者會(huì)緊緊地掌控著資訊，不到節(jié)骨眼上不容易放手。正如一名會(huì)計(jì)師談到他的老板，“當(dāng)你須要曉得時(shí)，他卻不告知你。”只管他們?nèi)娜饬羯窦?xì)節(jié)，休斯跟海夫納兩人的屬下都感到，在主要的事件上得不到足夠的領(lǐng)導(dǎo)。
假如你的上司是第五類型，你可能已經(jīng)領(lǐng)會(huì)到他是個(gè)既不干預(yù)別人、也不樹立人際關(guān)系的管理者，除非你手上握有他要的資訊，或者你能影響他的把持權(quán)。負(fù)面的第五類型老板甚至認(rèn)為做簡(jiǎn)略的唆使都是揮霍時(shí)光。
人際關(guān)聯(lián)可能會(huì)成為第五類型的阻礙。丹尼的共事茉莉說(shuō)，“他叫員工本人去了解工作，做得不好就辭職，他從不與員工分享他心中對(duì)結(jié)果的冀望。有一次我對(duì)他說(shuō)，‘丹尼，興許你該坐下來(lái)與這個(gè)人談?wù)�，而不僅是百般刁難他。’他說(shuō)，‘但茉莉，我盼望咱們默契得如唱統(tǒng)一首歌，那樣我就不會(huì)修理他了。’我說(shuō)，‘丹尼，你必需跟他分享你的歌詞��！’”
個(gè)別而言，第五類型的管理者不愛(ài)好監(jiān)督屬下,助人型。一名補(bǔ)習(xí)學(xué)校的財(cái)務(wù)經(jīng)理蘇珊說(shuō)，“我喜歡讓員工獨(dú)破功課，我激勵(lì)他們自己下決議，就像我自己一樣。”那些需要在感情上大量支撐的員工，對(duì)第五類型老板而言幾乎就是折磨。由于第五類型以自力更生的個(gè)性為傲，他也會(huì)這樣請(qǐng)求你，他會(huì)說(shuō)：“我一貫靠自己的力氣做所有事件。你為何不能？”
有些第五類型的治理者對(duì)需要大批人際互動(dòng)的工作會(huì)覺(jué)得辣手。很多第五類型的老板實(shí)在很懂得員工的心理，但一旦想到要和員工親熱，而且還要表現(xiàn)關(guān)心，便開端感到不安。“我試圖表示和氣，”東岸某批發(fā)商的客戶經(jīng)理說(shuō)，“但我對(duì)聊天或把私家情感問(wèn)題帶進(jìn)公事真的不興致。”然而最高超的第五類型可能溫馨、親近，而且虔誠(chéng)，條件是他們知道你不會(huì)“侵略”他們的疆界,面對(duì)八號(hào)客戶接觸中需要注意的問(wèn)題。
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