�。ㄒ唬�九型人格之與招聘：招聘是人力資源管理的開始，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié)，可見招聘工作對于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何,五號理智型人典型案例自述，將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的功效。高質量的招聘工作就可以防止在人員培訓、配置和應用方面的高投入、低回報。九型人格理論對大大提高應聘工作質量有側重要的意思。首先，運用于內部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運用，其重要性不言而諭。但這項工作我們目前還只是開端，存在的最大問題就是各個崗位的個性征太過相同。其次，運用于外部招聘，員級以上干部的招聘跟著公司范圍的擴展招聘量將越來越大（今年能顯明體現出），這對我們招聘工作品質及效力提出了挑釁，而九型人格中的工具如目前我們所領有的九型問卷，甚至前提允允許以購置此方面測評軟件，將大大輔助我們招聘工作質量及效率的進步。
�。ǘ⒕判腿烁裰c人員任用：
職員任用是人力資源治理“招、用、育、留”中要害一環(huán)，將“合適的人用到適合的崗位上”是我公司一貫的用人準則。運用“九型人格理論”指點我們進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優(yōu)化配置，實現人與崗位的公道匹配，體現人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，從而有利于樹立起一支高素質、高效、精悍、穩(wěn)固的干軍隊伍。
�。ㄈ⒕判腿烁裰c培訓：
培訓工作是企業(yè)基業(yè)長青的能源源，是員工成長的充電器。行之有效的培訓工作是企業(yè)與員工獨特發(fā)展的主要保障。我們能夠運用九型人格實踐來領導咱們的培訓工作。通過九型人格的應用,自我型，可以讓培訓工作從性情角度針對不同的員工采用不同的培訓方法，使得培訓工作做到有的放矢。
（四）九型人格之與職業(yè)生活計劃：
心理學家經由多年的研討與實驗發(fā)明，個人職業(yè)生涯與人格類型之間存在著必定且重要的接洽，由于才能、興致、價值觀這多少方面都是隨時光和社會環(huán)境的變更而變化的，然而一個人的基自己格類型自瀕臨成年當前就有著良好的穩(wěn)定性。人們會被一種特定的人格類型所安排，人們在畢生中都無奈解脫某一特定的行動方式與特色的影響和束縛,完美型的個性特質，而合適你的工作就是那些能最大水平的發(fā)揮你的人格中的稟賦優(yōu)勢和能力的工作。因而，依據人的天賦上風跟才干進行職業(yè)抉擇和規(guī)劃，才能使人的天賦才能得到充足的發(fā)揮與施展，人們才能在工作中取得深層的滿意和由衷的快活,9號和平型人的有效交流方式。
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