●除非你約他會(huì)晤，你不可能吸引得了他的注意力，別想忽然訪問他的辦公室與他閑聊。

　　●當(dāng)時(shí)籌備并組織，如此你才干切中時(shí)弊。別揮霍第三類型的時(shí)間，直接切入重點(diǎn)，給他履行的摘要，你可以附上幫助材料，但別把它擺在非讀不可的地位；強(qiáng)調(diào)成果與舉動(dòng)要點(diǎn)。

　　●別半途打斷工作中的第三類型，“別打斷我的注意力！”第三類型會(huì)這么說，“那讓我發(fā)狂！”緊隨著打算走，站在起跑點(diǎn)上，別當(dāng)他的包袱。

　　●說到做到，第三類型承當(dāng)任務(wù)，你也該如此；第三類型擅于執(zhí)行；如果你執(zhí)意在他們最關(guān)懷的范疇中當(dāng)個(gè)騎士，你會(huì)嘗到成果的；貫徹始終吧！

　　●為勝利設(shè)定清楚的目標(biāo)和前提，第三類型喜歡知道游戲是公正的，別在游戲進(jìn)行一半時(shí)，不經(jīng)說明就轉(zhuǎn)變規(guī)矩。

　　●第三類型要曉得他們的盡力受到留神及嘉獎(jiǎng)，他們愛好明白的回響，尤其愛聽人稱頌他們做得很好，而那也恰是他們努力的起因,5號(hào)理智型性格是怎么形成的。

　　●第三類型喜歡短程規(guī)劃及截止時(shí)間，為了取得回應(yīng)，他們也可以忍耐公道的停歇，但他們討厭進(jìn)度被不明白的冀望及義務(wù)無止地步遷延。

　　●當(dāng)你與第三類型之間的關(guān)聯(lián)發(fā)生問題時(shí)，讓他知道更平順的工作關(guān)系有助于到達(dá)他的目的，他不太可能服從那些請(qǐng)求他更理性而少驅(qū)策的奉勸。相反，對(duì)他說，“你知道的，我想咱們可能有些誤解而妨礙了工作，我們能花非常鐘找出問題所在嗎？”

　　●別跟第三類型競爭，獨(dú)特配合吧！除非你是他們的對(duì)手，假如如斯，斷定讓本人存在顯明的競爭上風(fēng)。

　　●別認(rèn)為第三類型在工作順利完成時(shí)，會(huì)在情感上失控，工作順利實(shí)現(xiàn)是他們預(yù)感中的事。

　　如果你是第三類型

　　●你必需知道你的性情跟你的作為之間是有所差別的，要學(xué)著辨別它。

　　●別莽撞行事，停下來看看；注意你自動(dòng)插手所有的傾向，不論那是不是好主張，退后一步，偶爾也讓人當(dāng)先一次吧。

　　●關(guān)心別人的需求與倡議也是你工作中的一局部。你眼睛盯著獎(jiǎng)品、渴望破浪前進(jìn)，但別人卻憂心沖沖裹足不前，你如何能滿意他們尋求穩(wěn)固、保險(xiǎn)的需要呢？

　　●在你的日程部署中，為別人留些時(shí)光。不是第三類型的員工，未必知道他們必須提出要求才排得進(jìn)你的行程，教導(dǎo)他們，不只是說：“我很忙,九型人格在企業(yè)管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，走開！”而是說：“我當(dāng)初很忙，但我來日四點(diǎn)有空。”

　　●讓自己適應(yīng)時(shí)間和天然法則，別總是全力向前沖刺；吃不下這么多就別咬太大塊,第八類型如何下決定。

　　●注意你太快停止，以及先許諾、之后再吃力解決的習(xí)慣，如果你訴諸第六類型的特質(zhì)，問：“我們是不是進(jìn)展得太快了？所有的抉擇都斟酌進(jìn)去了嗎？”最后你會(huì)收益更多。在你向前疾速?zèng)_刺時(shí)，自問是否該更謹(jǐn)嚴(yán)些。

　　●力行老實(shí)，本相將解放你；注意你慣于潤飾的偏向,自我型，尤其修飾你在別人眼前的形象，就算你贏了劇烈的競爭，你還是一只小老鼠，何必呢？

　　●別為了盼望工作而覺得不好心思，只有那是你自己想做而非被迫取舍，第三類型都會(huì)長期努力工作；在工作時(shí)，第三類型老是全力以赴。

　　●記住“你好嗎？”能夠是真摯的問侯，而不僅是口頭上的客套。

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