第二類型的學(xué)習(xí)方式
第二類型可能無比聰慧，但他們很少賣弄學(xué)識(shí)。當(dāng)?shù)谖孱愋突ㄒ徽欤ɑ蛞徽辏┑臅r(shí)間研讀一本好書或摸索網(wǎng)絡(luò)時(shí)，第二類型渴望的卻是背靠背地與人互動(dòng)。第二類型在研習(xí)會(huì)、探討會(huì)、或其余可讓他們交流故事、感覺及教訓(xùn)的場(chǎng)所中表示最杰出，當(dāng)他們有機(jī)會(huì)與他人接觸、有機(jī)遇夸耀自己的技能與魅力而受到贊美時(shí)，第二類型最能學(xué)習(xí)。
第二類型的組織——傳奇式的客戶服務(wù)
第二類型組織器重的是人、客戶的滿意度，常常也還包含員工的滿足度，這是第二類型組織的基本。在最佳的第二類型公司內(nèi)，人力資源功效是焦點(diǎn)所在（例如練習(xí)、人事、員工幫助打算、利潤(rùn)共享、醫(yī)療保險(xiǎn)等等），相較之下，科技上的改革或周密的本錢把持，假如對(duì)增進(jìn)客戶或員工滿意度不任何效用，可能都會(huì)被他疏忽掉,第六型的你如何與人溝通。
以不凡的服務(wù)馳名的美國(guó)諾思?jí)寻儇浌荆∟ordstrom），就是個(gè)第二類型組織，公司的章程僅止于一張卡片，上面寫著：“第一條，運(yùn)用你高明的斷定力面對(duì)所有的情況，除此之外沒有其他規(guī)則了！”與第一類型文明下的中西部家具制造商相較，他們則交給每位新進(jìn)員工厚達(dá)114頁(yè)的員工手冊(cè)。
諾思?jí)寻儇浌疽恢倍惚芤噪娔X化治理庫(kù)存，始終到最近才有所改變，詹姆斯·諾思?jí)艳q稱，“電腦只能告知你賣出的產(chǎn)品，它不能顯示顧客向你請(qǐng)求而你卻未具備的產(chǎn)品。”所以諾思?jí)驯Ｓ凶钬S盛的庫(kù)存，在每平方米中盡可能堆放著各種式樣跟尺寸的產(chǎn)品。
家具制作商赫曼米勒（HermanMiller）曾主導(dǎo)發(fā)展支助愛滋病患員工的體系，而他那絕無僅有的第二類型公司也在新福利上消耗大批心理，例如幼兒看護(hù)中心以及彈性上班時(shí)間等。
最近風(fēng)行為員工推行“方便性福利政策”（conveniencebenefits）的開山祖師，確定是第二類型組織，北卡羅來那州的一家工廠，讓公司自己的技工到員工家里去修理家庭電器，邁阿密浸信教醫(yī)院為員工提供干洗服務(wù)，并設(shè)立自助餐廚供員工點(diǎn)購(gòu)?fù)鈳聿�，他們甚至還在病院里供給全身推拿。許多員工都感激這種“便利性福利”，豈但使他們的時(shí)間更機(jī)動(dòng)，還增加了彈性；但這些組織的陰謀是，借由增加服務(wù)員工的名目以更加掌控員工，因?yàn)閱T工們必須更盡力，工時(shí)增長(zhǎng)了，而他們領(lǐng)有的靈活性卻減低了，這些被俘虜?shù)膯T工，可能完整不曉得自己已經(jīng)成為被組織挾持的人質(zhì)，這正是第二類型擅于釀制的窘境。
有些第二類型組織，太過于將他們的那道光輝集中于客戶身上，而忘記了（這是第二類型最常做的事）自己?jiǎn)T工的需求。我曾征詢過一位十分出色的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們的員工花一終日的時(shí)間凝聽他人的悲劇，為其想出每個(gè)可能的解決之道或參考方法。但這些精神抖擻的員工卻很少有時(shí)光思考自己的問題。我上次去這家機(jī)構(gòu)時(shí)，有個(gè)無力累贅兒子誕辰禮物的家伙進(jìn)來求救，員工們首先打電話到全市各地看是否找到可以贊助他的機(jī)構(gòu)，卻毫無斬獲，于是員工自掏腰包。“謝謝你們！太謝謝你們了！”這名窮人不停地鳴謝，這些話正是第二類型所想聽到的。但通常幫助別人的報(bào)酬并不會(huì)如斯清楚地抒發(fā)，別人的感謝也未必都會(huì)脫口而出，所以第二類型焚燒殆盡的比率仍然高居不下。
鼓勵(lì)第二類型最好的一面
第二類型不會(huì)一開端就去操縱別人或諂諛別人，當(dāng)他們重視自己的感情并依情緒行事時(shí)，他們將因此進(jìn)化，這就是第二類型的高度表現(xiàn)點(diǎn)——第四類型的情景（解放了暗中運(yùn)作的激動(dòng)后，第二類型才干真正支持別人）。當(dāng)?shù)诙愋褪艿綁毫Γ麄儠?huì)夸大地自治自律，并冷淡地輾過他人,第七類型的教練智慧，這時(shí)他們處于壓力點(diǎn)第八類型。
第二類型的同盟點(diǎn)是第三類型。此刻，第二類型因?qū)Ｒ挥诹x務(wù)而活力蓬勃，當(dāng)他們不再試圖引誘別人參加己方而讓自己分神，他們的世界將截然不同，那才是他們真正的目的。第一類型是第二類型的影子點(diǎn)；第二類型回避第一類型嚴(yán)苛散布規(guī)則的個(gè)性，但當(dāng)他們秉持第一類型靈敏的準(zhǔn)則感時(shí)，他們便會(huì)建破基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)诙愋驮谠瓌t（第一類型）和任務(wù)的需要（第三類型）之間到達(dá)均衡時(shí)，他們會(huì)將自卑驕傲擱置一旁，而進(jìn)入謙遜的境界，這也是第二類型的最高境界。
瑪蓮的故事
在佛羅里達(dá)州某城市俱樂部會(huì)議中心擔(dān)負(fù)履行處長(zhǎng)的瑪蓮是個(gè)第二類型，她擅長(zhǎng)保持友善而密切的氛圍，一貫以高超獨(dú)特的交際手段著稱。“如果有人途經(jīng)我敞開的大門而不進(jìn)來打聲召喚，我將不解原因何在。”她說。
第八類型的萊思莉是瑪蓮的理事會(huì)成員之一，“萊思莉?qū)φ位顒?dòng)異常踴躍。”瑪蓮敘述著，“她不單在州政治領(lǐng)域中占領(lǐng)一席之地，在理事會(huì)里也非常有影響力。”
“萊思莉壓服理事會(huì)信任，她在俱樂部該有間私人辦公室來從事發(fā)展工作，她讓理事會(huì)每個(gè)月支付她五千元的酬勞，但她所做的所有，卻只是在幫她某個(gè)友人政治助選罷了，而且她隨時(shí)都在講私人電話。”
壓力點(diǎn)：第八類型
第二類型需要肯定自己對(duì)他人有所影響，并能節(jié)制周遭的環(huán)境；如果不容許他們伸出支援的手，他們的所作所為不受肯定，或者特殊當(dāng)他們受到壓抑、恐嚇或得不到受權(quán)時(shí)，壓力便會(huì)節(jié)節(jié)升高，他們會(huì)感到情緒瓦解，而轉(zhuǎn)向第八類型。
變成第八類型后的第二類型，挫折感橫生，他認(rèn)為自己是別人莽撞、濫用、冷漠、笨拙、缺少共識(shí)及感激下的犧牲品。這對(duì)受壓力殘害的第二類型而言，簡(jiǎn)直就代表了純潔的不公正。但第八類型也是讓第二類型專注的警鐘，此刻的第二類型不再應(yīng)用任何不合法手腕，也不再是“好好先生”；第八類型迫使第二類型將進(jìn)行的一切事務(wù)以權(quán)利游戲的面孔揭穿，此刻，改正不公的命令必須直接轉(zhuǎn)達(dá)出去，不再裹上糖衣，也不再有任何奇妙的操縱運(yùn)作。當(dāng)有必要時(shí)，報(bào)復(fù)是敏捷而相對(duì)的。
“萊思莉快把我逼瘋了！她的電話賬單急速增添，核心卻必需幫她付費(fèi)，我無意間聽到她在電話上說，在這里她想做什么就做什么。我不斷定哪個(gè)才是最糟的：是她當(dāng)著我的面這么囂張（第二類型仇恨被恥辱），仍是我無法讓她結(jié)束（第二類型仇恨無力感），我?guī)缀鯕庹耍?rdquo;蓮達(dá)回想著，“我好想把她丟出大樓，那我就能夠脫離苦海了。”處于壓力點(diǎn)時(shí)，第八類型逼迫第二類型直接表白掌控力及安排力，“而她也能因而得到教訓(xùn)。”瑪蓮說。
高度表現(xiàn)點(diǎn)：第四類型
轉(zhuǎn)向第四類型的第二類型，察覺自己之所以受歡送的起因在于獨(dú)立和自主，于是他們自負(fù)地依附自己的感到和位置，他們學(xué)會(huì)忍耐盼望，不管是別人或自己的渴望，而不再只是一味地操控情感上臨時(shí)的困境。通常第二類型移向第四類型的證據(jù)，便是改變事業(yè)方向；在這樣的情況之中，第二類型意本地實(shí)現(xiàn)他們長(zhǎng)期壓制的藝術(shù)、創(chuàng)意，或人性的事業(yè)。
當(dāng)?shù)诙愋妥呦虻谒念愋蜁r(shí)，他們轉(zhuǎn)而重視心坎層面,九型人格使用手冊(cè)十上，不再致力向外求助他人，而是變態(tài)地控制住自我的感情與需求。移向第四類型后，第二類型發(fā)展出深層的信心，因?yàn)檫@個(gè)信念不依賴他人，所以不會(huì)受到拒絕，這給第二類型公道的條件讓自己堅(jiān)持獨(dú)立，聆聽內(nèi)心的聲音，以奇特而忠于自我的方式行事。
走向第四類型的第二類型，天然而然地從進(jìn)退維谷的窘境中找到前途：我自己想要的是什么？
兩個(gè)幫助點(diǎn)
影子點(diǎn)：第一類型
第一類型是被第二類型所謝絕的影子。第二類型說：“我看重人，而我通融、慈祥且溫馨，既不嚴(yán)厲也不果斷，尤其不像第一類型那么好批駁。”第一類型是拘泥法規(guī)的人，他們服從“實(shí)用于每個(gè)人的統(tǒng)一規(guī)則”，“公平也要為個(gè)案有所調(diào)劑”，這才是第二類型的特別管轄范疇。
“我通常不喜歡常例，”瑪蓮說，“我喜歡揮舞我的魔棒。”
回避第一類型影子的第二類型，回避適用于民眾的限度、規(guī)則和禁令，由于他們所認(rèn)識(shí)的人，以及他們所付出的心力，都是客觀尺度無法適用的。“我們只須要你我獨(dú)特建立的規(guī)則，或我們基本不要有任何規(guī)則，只留下咱們彼此的關(guān)心和支撐就夠了。”依據(jù)規(guī)則而來的批評(píng)，或任何一種批評(píng)都有可能令追求認(rèn)可的第二類型覺得失望。
瑪蓮與很多第二類型的作法雷同，她與規(guī)則之間的關(guān)系，就是去改變規(guī)則。“規(guī)則？”她反駁著，“我才不樹立規(guī)則呢！我一點(diǎn)也不喜歡規(guī)則，當(dāng)規(guī)則存在時(shí)，我只想別被它牽著鼻子走。”許多第二類型會(huì)將規(guī)則施于生疏人或與他們無私家關(guān)系的人身上，但當(dāng)他們面對(duì)的是他們所意識(shí)的人、他們想巴結(jié)的人或他們本人時(shí)，大局部的第二類型會(huì)改變這些無關(guān)個(gè)人的規(guī)則，只為了發(fā)揮他對(duì)私人關(guān)系的認(rèn)同。
無奈擁抱第一類型影子點(diǎn)的第二類型，會(huì)為了關(guān)聯(lián)，冒險(xiǎn)就義規(guī)則。而當(dāng)?shù)诙愋吞谷唤邮账麄儍?nèi)在的第一類型特質(zhì)時(shí)，他們不會(huì)過于正式地利用規(guī)則，也不會(huì)適度轉(zhuǎn)變規(guī)矩以通融他所愛好的人，此刻，規(guī)則會(huì)成為適切的領(lǐng)導(dǎo)方針。
聯(lián)盟點(diǎn)：第三類型
第二類型渴望實(shí)現(xiàn)大事，但他們的方式是從人下手。當(dāng)?shù)诙愋娃D(zhuǎn)向第三類型時(shí)，他們不再過火適應(yīng)他人的情感，也不再暗中運(yùn)作讓他人喜歡自己或支使他人做自己喜歡的事。處于第三類型下的第二類型，直接專注于手上的任務(wù)和自己的才能，有效力地做事。此時(shí)的第二類型會(huì)說：“這是我的工作，這些是我的目標(biāo)，如果不欺瞞、引誘或把持運(yùn)道別人，我哪能直接達(dá)到目標(biāo)完成工作呢？”當(dāng)他這么說時(shí)，他已經(jīng)轉(zhuǎn)型了。
瑪蓮回憶道：“事件一旦著手，我會(huì)邀請(qǐng)屬下一起去爵士酒吧，我并非真的想跟他們交際，但我感到要有好的立足點(diǎn)，最佳的措施便是讓他們?cè)诠ぷ髦嘞矚g我這個(gè)人。在辦公室，我試著表現(xiàn)得像他們的摯友，而且老是間接地設(shè)定工作的優(yōu)先順序，或間接對(duì)他們發(fā)號(hào)施令。”
“我以前總是對(duì)員工客氣地說，‘你何時(shí)方便交講演？’但當(dāng)初我這么說，‘我在某某時(shí)間以前需要這個(gè),助人型。’我學(xué)到了為員工所鐘愛以及單純地與員工共同工作之間的差別。順便告訴你，這么做的成果完全是我所盼望的。”
一旦她從這個(gè)角度看清與萊思莉之間的問題，瑪蓮便將她受創(chuàng)的傲氣擱置一旁，并著手規(guī)劃以平衡她那第三類型的翅膀。“我該怎么做？如果我趕走她，”她告訴自己，“那將會(huì)是個(gè)揮霍。”
當(dāng)瑪蓮遇到萊思莉時(shí)，她對(duì)萊思莉這么說：“你進(jìn)行的政治競(jìng)選對(duì)中心很有利，萊思莉，何不看看你能否應(yīng)用你的影響力，在中心舉行個(gè)募款運(yùn)動(dòng)呢？用度上我們會(huì)給你支持的，這也是為中心兜攬新客戶、帶進(jìn)新生意的好辦法。”萊思莉悵然地接收了。
第二類型在最好的情形下，可以有力而有效地應(yīng)用他人，以實(shí)際他們舉世無雙的私人幻想。“一等我看清只有我恰當(dāng)?shù)厝ヮI(lǐng)導(dǎo)，她所進(jìn)行的事可能有助于中央，并對(duì)我個(gè)人有所輔助，我發(fā)明第二類型的實(shí)質(zhì)又回到我身上了。”瑪蓮說，“此刻，我又能誠(chéng)懇地為中央服務(wù)了，而這恰是我想要的。”
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