第八類型是天生的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家奪取權(quán)力，王位并非繼承而來，許多暴君大受擁戴，也有一些盛氣凌人。
有些第八類型以火爆脾氣及制造報(bào)復(fù)的恐怖氣氛來管理，也有些第八類型是慈善的獨(dú)裁者，不管方式為何，第八類型寧愿以命令管理，也不愿依賴無用的現(xiàn)行程序。葉利欽當(dāng)上蘇俄總統(tǒng)時(shí)，就堅(jiān)持這種權(quán)威，他發(fā)布多項(xiàng)命令，意在先發(fā)制人地立法及建立政治序制；戴高樂在當(dāng)上法國(guó)總理時(shí)，也為自己謀取相同的權(quán)力，當(dāng)然約旦國(guó)王胡笙也不例外。
以命令管理不是為了維持效率、也不是為了穩(wěn)定政局，那些是第三類型所關(guān)心的。當(dāng)局勢(shì)分崩離析，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖比可親卻模棱兩可的領(lǐng)導(dǎo)更受歡迎，以命令管理不但有效，甚至還會(huì)受到大家的擁護(hù)。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者需要改變命令，他將不會(huì)受到任何民主政治所束縛，只需要發(fā)布另一道命令即可。
第八類型可能會(huì)大膽地利用財(cái)力及權(quán)勢(shì)去追求利益，同時(shí)他們也是建立默契的幕后功臣。第九類型也擅于制造默契，不過他們會(huì)去尋找他人立場(chǎng)的重疊性，以漸進(jìn)地模糊彼此的疆界，第八類型則以消除歧見達(dá)到一致的默契，當(dāng)約翰遜總統(tǒng)還是參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖時(shí)，他便顯得特別強(qiáng)勢(shì)。當(dāng)時(shí)的議會(huì)發(fā)言人第七類型的金瑞契（NewtGingrich）就顯得理智多了：金瑞契利用“新點(diǎn)子”和腦力激蕩來領(lǐng)導(dǎo)部屬；再與前共和黨議會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人杰拉爾德?福特和巴柏?麥可相較，他們兩人同屬緩和的第九類型，都在不會(huì)造成太大騷動(dòng)的情況下，與反對(duì)黨安然合作。
第八類型處世的態(tài)度，是有效地馴服不安定的對(duì)象及改變未知的環(huán)境，因此，強(qiáng)烈的意志力，甚至無禮粗魯都是必要的。第八類型不會(huì)因?yàn)樗说囊蠖稚瘢ǖ谝活愋途蜁?huì)），也不因過度思考他人的權(quán)力而渙散（第九類型就會(huì)），某些艱苦的領(lǐng)域是第八類型最擅于生存的環(huán)境：房地產(chǎn)開發(fā)、重工業(yè)、石油業(yè)。此外，第八類型在電信、媒體以及高科技等混亂的環(huán)境下，也能發(fā)揮所長(zhǎng)。
通常第八類型不會(huì)發(fā)覺自己深具脅迫性。在東岸最大的醫(yī)療中心擔(dān)任營(yíng)運(yùn)主管的奧斯卡是個(gè)第八類型，當(dāng)他向中心員工介紹自己時(shí)，簡(jiǎn)短得甚至不打一聲招呼，他檢視每個(gè)人的工作牌，并要求，“告訴我你是誰(shuí)，你負(fù)責(zé)什么，以及你為何有資格做這份工作。”他以為自己漸漸了解部屬，但大家一看到他就調(diào)頭跑。
大部分的第八類型喜歡粉碎所有挑戰(zhàn)他們權(quán)威的一切。我曾經(jīng)問過奧斯卡是否覺得自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，“當(dāng)然！”他說，“我是隊(duì)長(zhǎng)！”第八類型的教授雨果則說，“我喜歡那些敢在知識(shí)上強(qiáng)硬的向我挑戰(zhàn)的人，而鄙視心智懦弱的人，我的學(xué)生最好記得他們?cè)谡l(shuí)的班上，要盡全力努力奮斗，只有這樣才會(huì)記得是在我的地盤上。”
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