在希臘神話中，俘虜了奧德賽并抓獲了他大部分船員的獨眼巨人庫克羅普斯是典型的第八類型。庫克羅普斯額頭中央的巨眼，使他只看到面前的一切，那絕對稱不上“展望”，第八類型不太具備側(cè)面思考或以策略處理問題的才能。在波斯灣戰(zhàn)爭中，第八類型的諾曼·史瓦克夫?qū)④娫ǖ淖鲬?zhàn)計劃是直接由正面攻入，以強大的火力直接迎戰(zhàn)伊拉克軍隊，但軍事戰(zhàn)略家卻堅持更復雜的側(cè)面進攻行動。
第八類型否定復雜面，他們不會跳著模棱兩可的舞步，他們的世界不是黑便是白，不是朋友就是敵人，不是強壯便是軟弱，不是喜歡就是不喜歡。
對憤怒的熱情
第八類型與第一類型、第九類型同為九型人格中愛憤怒的成員。憤怒是第八類型表達情緒的標記，由于他們想確定周圍的人跟他們一樣關(guān)心權(quán)力，便會可能顯得跋扈而自大，他們不重視禮節(jié)，而且堅信“真相會在爭斗中浮現(xiàn)”。對他們而言，一場戰(zhàn)爭有如溝通，可稱得上是一種有用的資訊交流方式，“我喜歡一開始就與我作對的人，”專門處理離婚案件的律師，第八類型的亨利說，“那才是我能與之討論的人。”
第八類型不只想斗爭，他們還想打贏，而且不只要贏，還要粉碎對手，如果說第一類型干凈利落而有效地腐蝕著他們的同事，那么第八類型更偏愛鏟除對手。
在《紐約觀察家》（NewYorkObserver）一文中，羅伯特說，艾斯納“沉緬于爭斗之中，并鼓勵助手與他交戰(zhàn)，深信在‘去你的’和‘你瘋了’的刺激下，更單純的真相會冒出來。”第八類型相信真相會從爭斗中浮現(xiàn)出來。
而對第八類型本身而言，他的憤怒是正當?shù)�，盡管他將情緒一并爆發(fā)出來，他內(nèi)心實際上覺得既受約束又受挫折。第八類型跟第四類型一樣，也問著相同的問題，“為什么是我？”但他們沒讓自己像第四類型那樣，深陷于尋找其中的理由而把自己弄得悲慘不堪，第八類型只會單純地殲滅冒犯者，克制從來不是他們一貫的態(tài)度。
雖然第八類型在處于爭吵、權(quán)力游戲、甚至法律訴訟的天地中，特別安逸，但其實他們卻傾向逃避真正的投入。我曾經(jīng)目睹服飾店的經(jīng)理，第八類型的瑞塔對她兩名部屬說，“你們兩位有問題嗎？好啦，不能再有問題了，因為情況將如此。”瑞塔不愿處理她們兩人之間真正的問題，也不想說明解決未來困難的任何可行程序，即便如此，瑞塔還是自認為“擅于處理沖突”，因為她直接一頭栽入沖突之中。
盡管第八類型尖酸刻薄，他們卻跟第九類型和第一類型一樣，無法與真正的憤怒產(chǎn)生共鳴。尚未進化的第八類型，并不是真的感到憤怒，他們只是表現(xiàn)出生氣的模樣而已，雖然在別人眼里，他們“氣得頭頂冒煙”，但事實上他們的憤怒從未釋放出來。相反的，第八類型的憤怒是一種防御性的習慣，是去嚇走別人并掩飾自我真正感情及弱點的策略。
當你被第八類型冤枉，千萬別以為他一定會發(fā)現(xiàn)自己其實錯了，那不太可能，第八類型抱持著家庭心理醫(yī)師伊凡所謂的“具破壞性的正當權(quán)力”，由于他們一向濫用權(quán)力，而且又打了不少漂亮的戰(zhàn)役，他們認為不需為報復而感到自責，自覺與第一類型一樣的正氣凜然。
挑撥而復仇
就像一個被應用昆蟲學所吸引的青春期少年，第八類型喜歡用棍子去戲弄他們的對手，看他如何反應，他會跑嗎？會掙扎嗎？會投降嗎？我能逗他到什么程度？九型人格各類型中幾乎找不到比第八類型更喜歡刺激或挑撥的人了。
他們最喜歡的伎倆是制造混亂來掩飾錯誤，然后怪罪他人。羅伊曾經(jīng)這么描述過他的前任老板——英國的出版大亨羅伯特·麥斯威爾：“麥斯威爾先接了一個突如其來的電話，他先對電話里的人大聲嚷嚷，然后在一小時內(nèi)，他撥出一連串的電話，許多主管接了他的電話后開始互相通電話，他要求好幾個人去完成相同的任務，讓每個人歇斯底里……之后才召開會議，此時他會大聲叫囂著，‘你們?yōu)楹蜗耠S風倒的蟲子東奔西跑？’”
當?shù)诎祟愋陀X得受到冤枉，憤怒的他們會毫不猶豫地展開他們認為恰當?shù)膱髲�；舉個例子來說，第八類型的道格被某家顧問公司開除，理由是他不尊重權(quán)威體系，他立刻用公司抬頭的信紙發(fā)信給所有的客戶及同事，聲稱他在提供合法的資訊，其實卻詳細道出了這家公司真正的權(quán)力循環(huán)形態(tài)，這使公司非常難堪，“這只是他們應得的教訓，”道格之后聲稱，“我知道公司內(nèi)部的權(quán)力是如何運作，而現(xiàn)在大家也都知道了。”
事實上，第八類型是九型人格中的報復高手，在報復的領(lǐng)域中，他們絕對稱得上狡猾。電影《教父》中，鄰居因女兒被打傷，前去求助教父柯里昂（天生第八類型性格），請求他殺掉下毒手的歹徒，“這點我做不到，”柯里昂回答，“這是不公平的，你女兒還活著……不管外面的人怎么說，我們都不是謀殺者。”隨即他派打手打了那群歹徒一頓，正如他們打傷鄰居女兒的手法。對第八類型而言，懲罰必須適度。毫無疑問的是：他一定會采取懲罰措施的。
過度
“無節(jié)制會引導你走進智慧的殿堂。”威廉·布雷克曾這么寫過。第八類型是物質(zhì)和精力的極度欲求者，不論在哪方面（食物、性、工作）他們都永不滿足。
如果說第五類型是最低限度要求者，第八類型就是最高極限奢求者。跟第一類型一樣，第八類型缺乏一個變阻器。無論面對何種游戲都想走極端。第八類型覺得更多（更大、更長、更大聲、更強壯）才會令人滿意，但事實未必如他所料，第八類型的電視制作人馬文說，“任何值得做的事都值得反復地做。”
第八類型的菲德爾·卡斯特羅發(fā)表的演說長達四小時、六小時、八小時、甚至更長，直到他精疲力竭。第八類型的作家安德烈說，“當我聽說有些作家每天只在八點到十二點之間工作時，我實在百思不解，那是我絕對做不到的，永遠也不可能！我從早上六點工作到十二點，直到這個計劃完成，或直到我累癱了，然后我會大玩特玩，玩到我必須再投入工作為止。”
過度堅持己見的達拉，經(jīng)營一家婦女運動衣制造廠，她喜歡發(fā)號施令，而她的脾氣也不小，她輕視別人的看法，抱持一套自己的方法，一切以全速進行，在許多方面，她像是從地獄來的蠻橫老板，而她的屬下都覺得被她徹底打敗。
第八類型的手下可能在這種全速而令人窒息的管理方式下，被燒得面目全非。
地盤的主人
“朕即國家！”路易十四曾這么宣稱過。第八類型具備地盤觀念，他們是地盤上的君主，當約翰遜擔任總統(tǒng)時，他跳上一架正要起飛的直升機，“總統(tǒng)先生！”海軍侍衛(wèi)對他說，“您的直升機在那里。”“孩子，”約翰遜說，“這些全是我的直升機。”
由于強烈的地盤觀念，第八類型的上司往往隨意干涉屬下。我曾在政府機構(gòu)工作，當時我的直屬老板是法律顧問鮑勃，第八類型的他打通了所有專員辦公室的內(nèi)部窗戶，如此一來，他從走廊上便可看到一切，“想見鮑勃的最快方法，”我們常說，“就是關(guān)上你的門！”
由于第八類型喜歡當自我領(lǐng)域中的主人，他們（跟他們的鄰居第九類型一樣）經(jīng)常借由不重要的細節(jié)來轉(zhuǎn)移注意力。當英國出版大亨麥斯威爾整頓財務浪費時，時而核準時而駁回，他借此剝奪了大部分資深經(jīng)理的權(quán)力，同時也羞辱了他們。
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