“好校長”與“老校長”之間能不能劃等號?相信很多讀者的看法是否定的。麥克阿瑟說：“老兵永遠(yuǎn)不死，他們只會悄然隱去�！边@是說“老”的境界，但這種境界不是年齡自然帶來的，而要靠個人經(jīng)年累月的修煉。讀了本期《圈內(nèi)走筆》的兩篇文章，你也許會明白校長應(yīng)該追求什么樣的生命境界。
　　
　　一個好校長就是一所好學(xué)校，這似乎是被實(shí)踐證明了的“真理”：有的校長精通業(yè)務(wù)，熟諳教育規(guī)律，堪稱“教育家辦教育”;有的校長大刀闊斧，雷厲風(fēng)行，敢闖敢干，帶著學(xué)校闊步向前;有的校長謹(jǐn)小慎微，行思縝密，宛如一道涓涓細(xì)流，同樣也可以讓學(xué)校不斷創(chuàng)新發(fā)展。總的來說，一個校長要想成為好校長，就應(yīng)該具備三個“維度”??長度、寬度與高度。
　　
　　長度：校長應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，善于立足當(dāng)下并追求學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展
　　
　　“長度”不是指“身長八尺”的外在魁梧，而是說校長應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，善于立足當(dāng)下并追求學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，人們常說：教孩子一年，想的應(yīng)該是孩子的一生。那么校長呢?任職幾年，能否想到學(xué)校未來10年甚至是幾十年的發(fā)展?
　　
　　一所學(xué)校何以立身，這是校長必須面對和不得不考慮的問題。目光長遠(yuǎn)的校長，做事總是三思而后行，一旦認(rèn)準(zhǔn)了的事情堅(jiān)決做到底，決不會朝令夕改�！靶挠卸噙h(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)”，積極的思考、樂觀的精神帶來的一定是事業(yè)的成功。
　　
　　當(dāng)然，“千里之行，始于足下”，校長不僅要高瞻遠(yuǎn)矚，還必須關(guān)注細(xì)節(jié)。總能大事做細(xì)，小事做精。因?yàn)榻逃裏o小事，事事皆教育。學(xué)習(xí)上關(guān)注細(xì)節(jié)，一定會收獲更多的知識，積淀更多的涵養(yǎng)，充實(shí)寶貴的人生;工作上關(guān)注細(xì)節(jié)，一定會避免很多的失誤或差錯，會盡善盡美地辦好每一件事情。
　　寬度：以敏銳的洞察力透視身邊的人和事，以一顆寬厚的心待人接物
　　
　　“寬度”是說校長要寬厚待人、心胸寬闊，不計(jì)一己私利�！昂＜{百川，有容乃大”，面對個性各異的教師，校長不必強(qiáng)求每個人都跟自己一樣，“和而不同，止于至善”，凡事寬大為懷，不斤斤計(jì)較，時刻以一顆感恩的心對待身邊的每一個人。不以自己的喜好將他們分成三六九等，工作中始終相信“每一片葉子都翠綠”，唯有如此，方能調(diào)動每個教師的積極性，從而發(fā)揮各自潛能，實(shí)現(xiàn)最大的工作效益。相反，如果校長不能把一碗水端平，不能夠做到“任人為賢”，勢必在親近一些人的同時，疏遠(yuǎn)另一些人，讓手下人覺得“干與不干一個樣，干多干少一個樣”，甚至“干還不如不干”。試想，這樣的心態(tài)下，誰還愿意干工作?
　　
　　當(dāng)然，胸懷寬廣，并不等于對任何問題都視而不見。“千里之堤，潰于蟻穴”，雖說得饒人處且饒人，但原則問題絕不能姑息。這就要求身為一把手的校長，要勤于思考，善于觀察，以自己敏銳的洞察力透視身邊的人和事，以一顆寬厚的心待人接物，成就他人的同時也成就自己。

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