《騰訊傳》讀完有一段時間了，我一直想著寫點(diǎn)東西，證明我曾經(jīng)看過，并收獲頗豐。雖然積累了很多素材，但我不知從何下筆，只能用我散碎的感悟做個結(jié)語。以我汲取的養(yǎng)分，證明他們的價值。
我眼中的騰訊
1、能做出“我們保證不干涉創(chuàng)作的獨(dú)立性，并可以安排任何員工接受采訪”這樣承諾的公司，是其成功的一個重要條件，堅定的信任和不懷疑是一個公司成功的一個重要品質(zhì)。人亦然。
掙錢不是件容易的事，花錢也不見得有多輕松，尤其是花別人的錢。更可怕的是花出去的錢沒有回響，就像一塊石頭，被黑洞吞噬，安靜的可怕。騰訊尋找盈利模式的道路上，不僅享受了這種安靜，還有指責(zé)，甚至謾罵。
成年前的騰訊就像學(xué)步期的兒童一樣，一個疏忽都會倒下。但幸好一路蹣跚而行的騰訊，走過來啦！而且越走越穩(wěn)健，漸漸有了自己的節(jié)奏。雖然有很多運(yùn)氣的成分，更多的還是騰訊的探索、堅持和努力。騰訊在3Q大戰(zhàn)之后的反思是及時的、全面的、有效的，堪稱“大事件”后反思的教科書。“馬八條”經(jīng)過六年的沖刷、淘洗，幾乎都已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。或者說，今天的現(xiàn)實(shí)受到了“馬八條”的影響。
認(rèn)清事物的本質(zhì)
2、自己喜歡并擅長做的事情，未必是自己最有天賦的特質(zhì)。給自己一個接觸新事物、新領(lǐng)域的機(jī)會，也許能發(fā)現(xiàn)最好的自己�？赡苡酗L(fēng)險，但勇?lián)L(fēng)險也是寶貴的閱歷。
但凡有點(diǎn)成就的人都在做兩件事，一是做好本職；一是不務(wù)正業(yè)。做好本職大多是生活所需；不務(wù)正業(yè)就是一股子不甘和野心。后者是有所成就的關(guān)鍵；前者是前提，一樣重要。
大多時候起點(diǎn)的堅持，決定了旅程的長度和終點(diǎn)的高度。
來自遠(yuǎn)方的山呼海嘯未必能引起我們的興趣，身邊人的和風(fēng)細(xì)語就能挑動你的神經(jīng)，圈子文化就是如此。
勝利的唯一可能是你比對手強(qiáng)，比對手更有耐心。不然，你只會被戰(zhàn)勝，無論你前期有多大的優(yōu)勢。
我們面對的困難或者挑戰(zhàn)越是龐大，機(jī)會就越多。體量越大，總會有漏洞，只要有一個縫隙被攻破，在巨大質(zhì)量的壓迫下，一個龐然大物就會轟然倒塌。
成功有很多偶然因素。失敗也一樣。但這又何嘗不是一種必然。對錯是一個很私人、很自我的評判，認(rèn)同感才是社會的、公眾的表達(dá)。
對于任何事，你可以不認(rèn)同，但不要輕易的裹挾別人制造錯的事實(shí)。每一個事情都是一個挑戰(zhàn)，哪怕你是第一千次做，也依然有難度，大部分時候挑戰(zhàn)越大，難度可能更小，因為認(rèn)真；挑戰(zhàn)越小，風(fēng)險可能越大，因為盲目的自信和樂觀。
市場只有市場參與者才有發(fā)言權(quán)�！芭杂^者清”是理性的結(jié)論，而市場卻有太多感性的成分。適合自己的才是最好的，其他都是次要部分。
平臺現(xiàn)在處于強(qiáng)勢，內(nèi)容處于弱勢，只能依附和被統(tǒng)治。隨著平臺競爭的加劇，內(nèi)容提供著的成長和覺醒，內(nèi)容終究會實(shí)現(xiàn)反超。“內(nèi)容為王”現(xiàn)在只能算是一句口號，但很快會成為現(xiàn)實(shí)。
絕處逢生、柳暗花明的背后隱含著漫長的堅持和不懈的探索。沒有深厚的底蘊(yùn)，承擔(dān)不起任何好運(yùn)。
對自己的忠告
3、世界上沒有一個可以讓人放心忽略的小東西。只要有滋養(yǎng)和機(jī)會，它會像一顆種子一樣，萌芽，生長，占領(lǐng)一大片土地，甚至世界。不要以為自己渺小，只要你能量足夠，世界終究是你的。
否定別人之前，要進(jìn)行一場嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕艺撟C�？醋约菏欠裼匈Y格這樣做。
有推翻的勇氣就應(yīng)該有重建的擔(dān)當(dāng)，終結(jié)者必須是開創(chuàng)者。
每一個新潮流的興起，都伴隨著舊潮流自以為是的倨傲和冷漠的眼神。所以，當(dāng)你開始洋洋得意，或者看不上什么的時候，你就被淘汰了。
在黑暗中前行需要勇氣，堅定不移的走下去需要毅力。最難能可貴的是在黑暗中前行還永葆對光明的向往。
人們都覺得先下手很重要。但大多數(shù)時候，并不那么重要。有后發(fā)制人的本領(lǐng)，才能立于不敗之地。
如果有一件事，讓你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，還徘徊著不肯離開。就勇敢的去做，不要讓擔(dān)心和顧忌，阻礙了去路！
在四面圍攻中犧牲是烈士，沖殺出來是英雄。不論是英雄，還是烈士，首先要讓自己有足夠的份量，值得別人圍攻。
受制于人，從來不是一個好的狀態(tài)。即使他給你再多的安逸和舒適，也不能放松警惕。因為他隨時都能掐住你的脖子，為所欲為，肆無忌憚，而你只能束手就擒。
成長的阻力有兩種：一種是自己的意氣風(fēng)發(fā)；一種是外界的恐慌。兩者往往相約而至。
對工作的重新定義
4、我很喜歡兩個詞：一個是打磨；一個是復(fù)盤。打磨是在做事時，不管是順利，還是艱難，都精心打磨。復(fù)盤是在事后，[www.i1766.com]不管是成功，還是失敗，都平靜復(fù)盤。尤其是事后，失敗了抱怨、找借口；成功了自我感覺良好、被勝利沖昏了頭腦，這都是大忌，不僅要避免，最好要杜絕。
內(nèi)耗和腐敗是因為沒有向上的動力，瘋長著的野草從來不會擔(dān)心對抗，更不用憂心爛根。
一個組織的成長，或者發(fā)展，都會伴隨著人員的變動，不管你曾經(jīng)有多么重要。誰能引領(lǐng)、推動，或者促進(jìn)這個組織的向好發(fā)展，誰就能留下，站穩(wěn)腳跟。一旦你的存在沒有了足夠的價值，即使這個組織不疏離，或者拋棄你，你自己也會離開。所以，我們要做一個足夠有用的人，不論在哪里，在什么時段。
有消費(fèi)能力的人，不一定就消費(fèi)，沒有消費(fèi)能力的人也未必不消費(fèi)。有消費(fèi)意愿的人，才是我們的目標(biāo)和客戶。這不僅能應(yīng)用到銷售，企業(yè)和個人的定位更需要這一點(diǎn)。
產(chǎn)品都需要不斷地打磨，不論是虛擬，還是現(xiàn)實(shí)。而打磨的方向，就是用戶的需求，或者潛在需求。
一個產(chǎn)品從一個時代火熱到另一個時代，往往得益于他內(nèi)容的優(yōu)化和升級。但是，大多數(shù)人停留在舊時代，帶著對新時代的偏見，自以為是的接觸世界。尤其是參與推翻過一個時代的人，會被自己的豐功偉績迷惑，最后淪為下一個時代的棄兒。
一個功能或者技術(shù)都是干癟的。需要一個力量把他們重新組合，點(diǎn)燃他們的能量，點(diǎn)亮他們的價值。掌握了這個組合能力的人，才能搶得先機(jī)，或者后發(fā)制人。
對于商業(yè)而言，要做別人需要的，而不是自己想做的，服務(wù)要從做產(chǎn)品開始，而不是之后。
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