在《擔(dān)當(dāng)成就偉業(yè)》講話全文中姜杰書(shū)記從六個(gè)方面講述了擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾裕?/p>
�、贀�(dān)當(dāng)需要爭(zhēng)創(chuàng)一流的境界必須搶抓機(jī)遇、加壓奮進(jìn)。思想決定行動(dòng)境界決定水平。有什么樣的思想境界就有什么樣的目標(biāo)追求就有什么樣的擔(dān)當(dāng)和作為。②擔(dān)當(dāng)需要直面矛盾的勇氣必須攻堅(jiān)破難、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)的問(wèn)題誰(shuí)先找出辦法、解決了問(wèn)題誰(shuí)的工作就會(huì)先人一步、快人一拍。③擔(dān)當(dāng)需要高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)必須苦干實(shí)干、以“抓鐵有痕踏石留印”的標(biāo)準(zhǔn)和干勁抓好落實(shí)。④擔(dān)當(dāng)需要傾心為民的情懷必須踐行宗旨、造福百姓。首先要辦好發(fā)展的大事讓老百姓生活得更幸福。其次要千方百計(jì)辦好群眾的具體事。第三要切實(shí)維護(hù)好群眾合法權(quán)益。⑤擔(dān)當(dāng)需要堪當(dāng)重任的本領(lǐng)必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)。能力和本領(lǐng)是完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。要消除思想認(rèn)識(shí)上存在的三種誤區(qū)一是認(rèn)為“工作忙很難擠出時(shí)間學(xué)習(xí)”二是認(rèn)為“自己有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)不用怎么學(xué)也能干得過(guò)去”三是認(rèn)為“拿起書(shū)本就是學(xué)習(xí)”。⑥擔(dān)當(dāng)需要干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境必須賞罰分明、倡樹(shù)正氣。 擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾F(xiàn)實(shí)意義就生產(chǎn)部來(lái)講就是以對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的精神忠誠(chéng)履責(zé)盡心盡責(zé)就是要解放思想、提升境界直面矛盾、務(wù)實(shí)高效強(qiáng)化學(xué)習(xí)、倡樹(shù)正氣勇于擔(dān)當(dāng)、加壓奮進(jìn)提高效率強(qiáng)化執(zhí)行提升工作質(zhì)量為全面實(shí)現(xiàn)xx公司發(fā)展新跨越為全面完成公司交付的2012年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力是責(zé)任只有懷擔(dān)當(dāng)之意才能成擔(dān)當(dāng)之事?lián)?dāng)?shù)那疤崾蔷辰缰挥杏屡矢叻宀拍軤?zhēng)創(chuàng)一流擔(dān)當(dāng)?shù)囊饩呈莿?chuàng)新只有打破常規(guī)才能消除守舊擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)踐是行動(dòng)只有迅捷開(kāi)展才能務(wù)實(shí)高效擔(dān)當(dāng)?shù)淖非笫峭昝乐挥雄`行宗旨才能成果倍出。
下一步xx部將勇于擔(dān)當(dāng)、加壓奮進(jìn)努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)新局面。將進(jìn)一步提高全體干部員工的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和勤勉敬業(yè)和精神進(jìn)一步完善生產(chǎn)精益化效率流管理一是消除無(wú)效生產(chǎn)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)壓縮生產(chǎn)周期提升生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量統(tǒng)籌管理科學(xué)調(diào)度二是嚴(yán)格推行月度產(chǎn)值目標(biāo)考核確保產(chǎn)能和交貨期三是精簡(jiǎn)流程努力增加單位時(shí)間產(chǎn)能四是推行“流動(dòng)紅旗”月度評(píng)比充分調(diào)動(dòng)各車(chē)間生產(chǎn)積極性五是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、倡樹(shù)正氣抓作風(fēng)看實(shí)效努力加強(qiáng)隊(duì)伍和執(zhí)行力建設(shè)六是積極研發(fā)新產(chǎn)品提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力七是著重預(yù)防嚴(yán)格管控實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故八是加強(qiáng)技改創(chuàng)新力度強(qiáng)化質(zhì)量管理九是節(jié)能挖潛降耗增效強(qiáng)化成本管控十是奮勇?tīng)?zhēng)先全面推進(jìn)XX項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)能產(chǎn)出力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品綜合產(chǎn)值95000萬(wàn)元利潤(rùn)8000萬(wàn)元。
在下一步的工作中我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署和工作要求以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木皲J意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新圓滿完成2012年下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為集團(tuán)公司及電纜公司的跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/duhougan/749315.html
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