“彩虹”師師長梅諾爾更是對麥克阿瑟稱贊有加，他向第5軍軍長薩默羅爾報告說：完全是因為“麥克阿瑟不屈不撓的堅定的執(zhí)行決心，一次一次地召集散亂的士兵，率領他們一次次地沖擊，才奪得勝利。沒有他們，德軍的防線將不可能被突破。在戰(zhàn)場上，勇者勝，他的英雄精神正好昭示了這一法則。我認為他的勇敢行為是整場戰(zhàn)爭中最突出的。”
    　　像美國總統(tǒng)林肯和第5軍軍長薩默羅爾一樣，許許多多的政府首腦、企業(yè)家、私人老板和  
    機構的負責人，也都在尋找像格蘭特和麥克阿瑟這樣的“下屬”。當人類經(jīng)過第一次和第二次世界大戰(zhàn)的洗禮，進入工業(yè)文明的時代后，這樣的尋找變得更有普遍性：全世界都需要這樣的人才，他們的執(zhí)行力會加速企業(yè)的發(fā)展、以致加速人類文明的進程。
    　　在當代世界，我們了解的情況是，懂得什么是“任務”的人越來越少。這不是危言聳聽，而是一個不可否認的事實。大部分的人都把任務僅僅是當成一項任務，一件被要求去做而又十分無聊的差事。有的人認識可能深一些，他認識到“任務”需要完成。所以他們加倍努力。但他們不知道完成一項任務就是不給自己找任何借口，不給自己留任何余地，全力以赴一定要完成。
    　　當林肯總統(tǒng)對自己說：“要找到一個能完成任務的人”，他并不是要找一個只會打槍的將軍。林肯的意思是：我要把這個任務交給他，怎么辦是他的事，但是他一定要辦得最好。當林肯囑咐哈勒克將軍重用格蘭特時，他并不是說：給格蘭特更多的人和更多的槍。他的意思是：讓格蘭特放手去干，如果他行，讓事實來證明他行不行。
    　　所有要找一個能完成任務的人的機構或組織，他們并不是要找一個循規(guī)蹈矩墨守成規(guī)按步就班你告訴他搬一根木頭，他只會搬一根木頭的平庸之人。即使這根木頭很難搬，這個人用了很多心血。他們希望這個人知道為什么要派他完成這個任務，這個任務對全局有什么影響，他能否在沒有幫助的情況下不找任何借口比預想的要完成得更好。
    　　我常常聽到有人在我耳邊抱怨：
    　　“牛頓那個著名的蘋果為什么不是掉在我的頭上？那只藏著‘珍珠’的巨貝怎么就產(chǎn)在巴拉旺，而不是在我常去游泳的海灣？拿破侖偏能碰上約瑟芬，而英俊高大的我為什么總沒有人垂青？”
    　　我們不妨設想一下這樣的場景：我先是在你必經(jīng)的路上不偏不倚地掉下一個蘋果，結果你把它拾起來吃了。然后我決定換一個方法，在你不留神時將碩大無比的卡里南鉆石偷偷地放在你的腳邊，將你絆倒，可你爬起后，怒氣沖天地將它一腳踢下陰溝。最后我干脆假設你是拿破侖，不過像對待他一樣，先將你抓進監(jiān)獄，撤掉將軍官職，趕出軍隊，然后將你身無分文地拋到塞納河邊。就在我催促約瑟芬駕著馬車匆匆趕到河邊時，遠遠地聽到“撲通”一聲，你投河自盡了。
    　　你錯過的僅僅是機會嗎？
    　　任何人的成功都是來自于自覺自愿地去尋找機會、發(fā)揮創(chuàng)造力。如果你只會坐井觀天，守株待兔，那么你永遠只能是井底之蛙，永遠逮不著那千萬分之一機率的兔子。
    　　那些甘于沉淪和平庸的人最終會沉淪和平庸下去，而那些主動執(zhí)行、善于創(chuàng)造機會的人，則從最平淡無奇的生活中找到一絲微弱的機會，他們用自身的行動改變了他們的處境。他們或者成為發(fā)明家，或者成為政治家，或者成為老板、企業(yè)家。甚至成為領導一個國家的領袖，富可敵國的富豪。
    　　當越來越多的主動執(zhí)行的人才出現(xiàn)的時候，我們的社會就會變得更加進步，競爭也更加激烈。
    　　今天，不僅要求一個領導者學會如何盡全力建立自己的事業(yè)。所有的行業(yè)、崗位，都在尋找這種能100%執(zhí)行任務的人。
    　　一個只懂得自身工作內容的人，不是一個優(yōu)秀的人；一個只會打槍的士兵，不是一個優(yōu)秀的士兵；一個只會命令別人的領導者，不是一個優(yōu)秀的領導；一個只會使用聽話的員工的企業(yè)，不是一個優(yōu)秀的企業(yè)。
    　　找到能完成任務的人，是每一個組織的目標。成為能完成任務的人，是每一個人的目標。

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