在一家知名的大公司里，營(yíng)銷部的主管被提升后，這一主管的職位就空出來了。老板就讓原來的主管從市場(chǎng)部的營(yíng)銷人員中，推薦出一名適合做主管的人才來。結(jié)果，這名老主管卻推薦了兩名員工，他對(duì)老板說：我覺得他們兩個(gè)都是優(yōu)秀的，至于誰(shuí)更合適，希望總經(jīng)理考察后再?zèng)Q定。

于是老板就對(duì)這兩名優(yōu)秀的營(yíng)銷人員進(jìn)行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)他倆的能力旗鼓相當(dāng)，難分高低。究竟誰(shuí)更合適做主管，一時(shí)間老板也舉棋不定。一天，坐在辦公室里的老板突發(fā)奇想，他分別叫這兩名營(yíng)銷人員到他的辦公室來。老板放下電話后計(jì)算時(shí)間，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，那兩名營(yíng)銷員從同一個(gè)辦公室里走到他的辦公室里，一位用了70秒鐘，另一位則用了100秒鐘。于是，老板立刻決定，讓前者擔(dān)任主管。

那個(gè)可憐的輸家，僅僅因?yàn)檫@30秒的時(shí)間，就敗在了同事的手下�；蛟S，有人會(huì)說，這個(gè)老板怎能這樣選拔人才呢？一點(diǎn)都不科學(xué)，也太武斷了吧。但是，有一個(gè)學(xué)者通過在全球31個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)人們步行的速度調(diào)查后卻發(fā)現(xiàn)，人們步行速度最快的前10個(gè)國(guó)家依次是：愛爾蘭、荷蘭、瑞士、英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、法國(guó)、肯尼亞、意大利。其中除了非洲的肯尼亞是出田徑運(yùn)動(dòng)健將的國(guó)家外，其余的9個(gè)國(guó)家均為世界發(fā)達(dá)國(guó)家。而中國(guó)兩岸三地人們的平均步行速度在這項(xiàng)調(diào)查里的排序?yàn)椋合愀勖��?4位；臺(tái)灣名列18位；大陸名列24位。

調(diào)查者最后得出結(jié)論：人們的步行速度與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況成正比，步行速度越快，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)。

原來，步行速度也是經(jīng)濟(jì)效率的一種體現(xiàn)，在擁擠的街道上，如果你仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些總抱怨道路擁擠，前面的人走路太慢，堵住了自己前進(jìn)道路的人，大都是精力旺盛，衣著干凈整潔的白領(lǐng)打扮的人；反之，那些走路慢慢騰騰的，除一些老人外，大都是看上去精神萎靡不振的人。如果你經(jīng)常出差到外地，你再仔細(xì)觀察，還會(huì)發(fā)現(xiàn)，城市人的步行速度快于農(nóng)村人的步行速度；沿海發(fā)達(dá)地區(qū)人的步行速度快于西部地區(qū)人的步行速度。是的，生活的節(jié)奏越來越快了，工作的效率也越來越高了，就連我們每個(gè)人匆忙行走的腳步，不知不覺也和奔向成功的距離連接在了一起。
也許，你會(huì)說因?yàn)槟_步太匆忙，而沒有時(shí)間去欣賞路邊的野花；可是，單就成功而言，它殘酷得不給你一點(diǎn)時(shí)間。有時(shí)候，在你邁向成功的道路上，只是因?yàn)槟惚葎e人慢了30秒，而這30秒恰恰就能決定一切！

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