偉大是管理自己
偉大的一種表現(xiàn)形式就是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人我經(jīng)常跟王石出去玩，爬山他爬山大約只用了5年時(shí)間，就把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)北極點(diǎn)，7+2對(duì)于當(dāng)時(shí)四十七八歲，而今五十六歲的人來說，做到這樣很不簡(jiǎn)單那他是怎樣做到的呢？我們發(fā)現(xiàn)，在山上，我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己比如他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃就寧愿挨餓比如在山上應(yīng)該下午5點(diǎn)睡覺，若是聊得高興我們8點(diǎn)才睡，第二天肯定爬不起來了在珠峰7000多米的地方，不管別人再怎么說外面風(fēng)景好，他都克制著自己不出帳篷，因?yàn)閯?dòng)一次能量就耗損一次當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有另外一個(gè)朋友大劉，大劉就屬于興奮型的，8000米以下你在電視直播里看到的都是他的鏡頭他太放縱了，沒有管理好自己，結(jié)果沒勁兒了，到8000米時(shí)就打退堂鼓，他恐懼了，知道自己的體力不行了王石以業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的身份能爬上去，管理自己的能力是非常關(guān)鍵的而且每次他都認(rèn)真做爬山前的準(zhǔn)備工作，比如涂防曬油，要求涂?jī)蓪樱欢ㄍ績(jī)蓪�，而且涂得特別厚再比如說他的原則性我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來，后來拿出來的不是冰鎮(zhèn)的小姑娘開始解釋，王石馬上嚴(yán)肅起來，說：你說有冰鎮(zhèn)的，如果沒有你就應(yīng)該告訴我們假如你說有冰鎮(zhèn)的是為了哄我們坐下，你就是在欺騙我們，我不吃了說完拍屁股就走大家說都坐下了，就這樣吧王石說，那你們吃，我自己走我們出國(guó)時(shí)一起吃飯，王石堅(jiān)決不吃中餐大家因?yàn)楦鞣N因素到了中餐廳，他寧愿坐在那兒，就是不吃他對(duì)自己非常負(fù)責(zé)任，時(shí)時(shí)管理自己普通人這么也行那么也行，王石就是說不做什么，就是不做什么
多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)說不做，遇到便宜就會(huì)動(dòng)心一次，原三九的老板趙新先介紹了很大一塊地給萬科做別墅，對(duì)王石說：地白使，你做，做完后分錢，不要地錢王石看完后說：我不做，因?yàn)槿f科做這個(gè)不擅長(zhǎng)萬科只擅長(zhǎng)做中產(chǎn)階級(jí)的郊區(qū)別墅，他情愿介紹別人做
據(jù)我觀察，偉大就是管理自己過去我們總以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際上是錯(cuò)的當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，千萬要先把自己管理好，管理好自己的金錢自己周邊的人脈和社會(huì)關(guān)系，管理好自己的行為你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了管理好自己，才能取得領(lǐng)導(dǎo)的資格，才能在組織中成為最好的成員，所以大家會(huì)信任你，才敢把希望寄托在你一個(gè)首先能管理好自己的人身上所以要成功，首先在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人
柳傳志也是這樣我們有一個(gè)小團(tuán)體，十三四個(gè)人，十幾年來，每年五一，這些老男人都會(huì)找個(gè)地方玩一個(gè)星期那年我們一起在新西蘭南島度假，有一天，老柳在車上宣布不能遲到：如果有人遲到，我就翻臉，一天不理他！還說要罰錢，遲到一次罰100美金結(jié)果第一天有個(gè)人遲到了，他馬上翻臉，說：我今天不理你，你別和我說話結(jié)果大家全傻了，他那天就真的不和那人說話，堅(jiān)持原則從那以后，就再?zèng)]人遲到了
偉大的力量
偉大究竟是怎樣成就的，偉大的力量究竟在哪里？
決定偉大的是兩個(gè)最根本的力量一個(gè)是時(shí)間，即偉大的時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移決定這件事的價(jià)值例如，我端杯子喝水是正常行為，連喝50個(gè)小時(shí)叫行為藝術(shù)如果我這個(gè)動(dòng)作保持5000個(gè)小時(shí)，我就成了雕塑拉根繩子，我們家子孫后代就能賣票掙錢了
實(shí)際上一件事是不是偉大要靠時(shí)間去證明阿拉法特奮斗了45年之后，國(guó)家還沒有建立，但45年已經(jīng)成為了一個(gè)成就一個(gè)傳奇，所以這45年是一個(gè)階梯當(dāng)你做一件你希望它偉大的事情時(shí)，首先要考慮你準(zhǔn)備花多少時(shí)間如果是一年，絕對(duì)不可能偉大，20年就有機(jī)會(huì)了在大足石窟，一個(gè)人坐著，拿小板凳敲，敲了70多年，于是他的雕塑就放在那兒了而敲了20年的都不見了我們說坐牢，曼德拉一坐坐了20年不坐20年能偉大嗎？坐兩年的都不見了所以做任何一件事，時(shí)間是最重要的
在時(shí)間流逝的過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)聰明人和愚蠢的人在相互轉(zhuǎn)化當(dāng)所有的聰明人都去做一件事的時(shí)候，就成為一個(gè)愚蠢的決策因?yàn)樗械穆斆魅硕伎匆娏藱C(jī)會(huì)，都想掙錢，這里的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得超強(qiáng)當(dāng)100個(gè)聰明人都去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)誰(shuí)都看得見看得清的事情時(shí)，這里面就沒有成功的機(jī)會(huì)了反過來，一個(gè)愚蠢的人做了一個(gè)誰(shuí)都不相信的愚蠢的決定，每天都倒騰一點(diǎn)，很慢，但到第18年時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不見了，到第20年他就成功了，成功的幾率幾乎是百分之百時(shí)間使聰明和愚蠢不斷轉(zhuǎn)化，愚蠢的人靠時(shí)間變成聰明人，而聰明人想偷懶節(jié)省時(shí)間，卻使自己做了愚蠢的事所以偉大的人常常一開始做了一個(gè)被人認(rèn)定愚蠢的決定，但他用十足的耐心，靠時(shí)間顛覆了世俗觀念
另外一個(gè)決定偉大的力量就是跟誰(shuí)一起做你花了很長(zhǎng)時(shí)間，但不是和偉大的人一起做，這件事就會(huì)淪為平凡，和英雄無關(guān)
我在紐約做世貿(mào)項(xiàng)目的時(shí)候有一個(gè)極深的印象，所謂創(chuàng)造歷史，就是在偉大的時(shí)刻偉大的地點(diǎn)和一群偉大的人做一件庸俗的事具體行為都很庸俗，討價(jià)還價(jià)，只是時(shí)間場(chǎng)合人物是偉大的，結(jié)果這些庸俗的事改變了歷史
相反，普通人是在平凡的時(shí)間平凡的地點(diǎn)和平凡的人做著偉大的事情不改變?nèi)魏紊鐣?huì)現(xiàn)狀，也不改變?nèi)魏稳艘氤蔀閭ゴ蟮娜耍x擇偉大的時(shí)機(jī)偉大的伙伴，但是具體事情要非常庸俗地按規(guī)矩操作
比如生意伙伴，是和微軟做，還是和萬通做呢？你和微軟做，變偉大的機(jī)會(huì)可能多于和萬通做所以我們說要學(xué)先進(jìn)傍大款走正道永遠(yuǎn)找比自己優(yōu)秀的人一起做事，不要怕別人不帶我玩我只是天天追著先進(jìn)走，老師一般不會(huì)慢待薄待學(xué)生，這叫學(xué)先進(jìn)；傍大款就是總找實(shí)力比你強(qiáng)的企業(yè)，然后走正道你身邊如果都是這些人，你也就跟著偉大了所以決定偉大的第二個(gè)力量就在于你的合作對(duì)象
你選擇了好伙伴，然后以足夠的時(shí)間做一件常人還看不到結(jié)果的所謂不正確的決策，就有機(jī)會(huì)成為非常偉大的人所以偉人講過一句話：一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅是敢于堅(jiān)持原則，而且是敢于堅(jiān)持錯(cuò)誤的原則錯(cuò)誤到頭了，真理就出現(xiàn)了講的就是敢于堅(jiān)持一個(gè)別人沒看到的東西，靠時(shí)間把這件事顛覆過來，同時(shí)團(tuán)結(jié)一些偉大的人共同完成這件事運(yùn)用時(shí)間去工作，這是成功的代價(jià)。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/chenggong/7735.html
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