兩手同能vs.兩腦同能
左手畫方、右手畫圓幾乎不可能。許多人被認(rèn)為是可以平衡地使用左右手 (比如棒球比賽中左右手都能打的擊手)，但其實他們是左撇子，經(jīng)過了長期訓(xùn)練才能靈活使用右手。反之亦然。
平衡使用左右半腦也幾乎不可能實現(xiàn)，你可以學(xué)習(xí)如何練習(xí)并使用你不常用的那半邊大腦，但要做到左右同時平等工作是基本不可能的，先天就決定了你在生活中是左腦思維者還是右腦思維者。 m.yy-art.cn
這也不是什么壞事。
這樣的思維差異造就了各行各業(yè)，藝術(shù)家和銀行家、會計師和音樂家、教師和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、作家和工程師、建筑師和律師。 右腦記憶方法
每個職業(yè)都吸引著用左腦或右腦思考的人。管理和經(jīng)營一個企業(yè)或許需要邏輯和分析性思維的人，但是企業(yè)同樣需要一個直覺敏銳、全局思考的人來推行營銷。
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再問一次，你屬于哪一類型
當(dāng)?shù)谝淮翁岢鲞@個概念時，大部分人都認(rèn)為自己是左腦思維者。為什么？因為絕大多數(shù)人都很自信。他們認(rèn)為自己總是對的，錯的總是那些持反對意見的人。
右腦記憶方法
“我是對的，你錯了”是人類大腦最普遍的態(tài)度，這原本也沒有什么害處。人們認(rèn)為，人類產(chǎn)生如此強(qiáng)烈的自信，一定是邏輯和分析性思維的結(jié)果。 右腦記憶方法
這也不全對。一個右腦思維者同樣可以非常自信。直覺性的思考也像邏輯思考一樣對自己抱有確定的態(tài)度——甚至更加確定，因為他們不需要用事實來支持自己的結(jié)論。 內(nèi)容來自m.yy-art.cn
即使你大腦不能平衡使用，但你仍然在使用左右兩個半腦，只是更偏好其中一個。這就像人們用雙手干活，但習(xí)慣于用左手或右手。 copyright m.yy-art.cn
然而，當(dāng)左右大腦嚴(yán)重失衡時，就會像患有自閉癥(左腦失衡) 或讀寫障礙癥（右腦失衡）等大腦失調(diào)癥狀一樣。 內(nèi)容來自m.yy-art.cn
一些大腦正處于發(fā)育階段的兒童患有此類癥狀，但神經(jīng)學(xué)專家認(rèn)為是可以通過加強(qiáng)刺激其中一個半腦而完全治愈的。
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管理派vs.企業(yè)家 m.yy-art.cn
左右半腦的概念也有助于解釋企業(yè)家（譯注：指企業(yè)的創(chuàng)始人，大多依靠靈敏的市場觸覺取得成功，類似當(dāng)前國內(nèi)所說的“創(chuàng)業(yè)家”）和管理派這兩者的不同。
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絕大多數(shù)企業(yè)家都是右腦思維的。他們通常都是盯著“重點(diǎn)”的“夢想家”，時常就短期的境況感到困擾。（這是直覺和整體思維方式的一個典型。）
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歷史經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)家通常都不善于長期管理。也許一個企業(yè)需要由一個右腦思考者來促使其取得發(fā)展，也需要一個左腦思考者在它確實開始發(fā)展之后對其進(jìn)行長期的管理。
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史蒂芬•斯特恩（Stefan Stern，英國《金融時報》商業(yè)專欄作家）在《金融時報》的專欄中這樣寫道：“沒有企業(yè)家，就沒有了業(yè)務(wù)。但是如果一直讓企業(yè)家來管理，也同樣不會有太多的業(yè)務(wù)。”
董事會里的戰(zhàn)爭 內(nèi)容來自m.yy-art.cn
在多年的咨詢生涯中，我們也參與了多場這樣的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭中留下的疤痕可以為此作證。
在失敗的戰(zhàn)爭中，似乎有一個共同的主題——管理派總是贊成那些蒼白的“常理”式的想法和概念，這也是他們左腦思考的一個映射。
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我們贊成的觀點(diǎn)和概念也許不太合乎邏輯，但是直覺告訴我們這些想法都會奏效，這同樣是我們右腦思考的一個映射。 m.yy-art.cn
最終由誰決定？牌局早已設(shè)定，任何一個營銷決策都必須得到管理派的認(rèn)同。 右腦記憶方法
在本書中，我們發(fā)掘了管理思維和營銷思維之間的25個差異——也是左腦思維者和右腦思維者之間的差異。 copyright m.yy-art.cn
當(dāng)然，并不是所有的管理高層都是左腦思維者，也并非所有的營銷人員都是右腦思維者。 copyright m.yy-art.cn
有一個CEO很顯然是一個右腦思維者，他就是蘋果公司的CEO 史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs），商業(yè)界最偉大的領(lǐng)袖。喬布斯先生不屑于做市場調(diào)查，且非常相信直覺。這正是右腦思維者的兩個特征。 copyright m.yy-art.cn
董事會里的多樣化 內(nèi)容來自m.yy-art.cn
大多數(shù)董事會里的戰(zhàn)爭都發(fā)生在具有同一目的但思維方式迥異的兩方之間。因此，只要雙方能彼此理解，差異也不見得就是壞事。
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最近我們?yōu)橛《鹊囊粋�客戶完成了一項咨詢服務(wù)。他們的產(chǎn)品獲得了極大的成功，他們也聘用我們?yōu)槠涞诙䝼�項目提供咨詢。
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后來，他們的首席執(zhí)行官告訴我們，之前他認(rèn)為我們的想法很“愚蠢”，但是出于對我們的信任，還是接受了我們的意見。 右腦記憶方法
這是注定要發(fā)生的。如果你是邏輯思維的左腦思考者，你對右腦思維者提出的營銷概念不會有太大的熱情，它們對你來說是毫無意義的。
我們希望管理派高層能花一些時間更好地去了解營銷規(guī)則，尤其是“常理”與“營銷感覺”之間的差異。
我們同樣希望，營銷派人員也能花時間去更好地探尋提案總是遭到管理層反對的原因，尤其是在提案時，他們需要用更加具有邏輯性、符合表述和分析思維的方式表現(xiàn)出來。 copyright m.yy-art.cn
這也正是本書的初衷所在。 右腦記憶方法
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