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2012-2012下半學(xué)年學(xué)習(xí)部工作計劃

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 個人學(xué)習(xí)計劃 來源: 逍遙右腦記憶

  新學(xué)期又向我們走來了。面對朝氣蓬勃的2011年,每個人的臉都笑得像朵花似的。這是一個不同尋常的年份,飽含動律,充滿希望,似乎暗藏著莫大的機會,等著我們?nèi)グl(fā)掘!也許是在這個特殊的日子里受到感染,每個人都憋足了勁,等待時機爆發(fā)。期待都寫在臉上了,自信都寫在臉上了,眼看前方,開始迎接新一輪的工作!
  為加強和健全學(xué)習(xí)部的自身建設(shè),在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù),加強工作的規(guī)范化、制度化,提高學(xué)習(xí)部干事的工作積極性,更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè),在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提高和完善自己,真正的起到模范作用。在學(xué)院輔導(dǎo)員和團委學(xué)生會主席團的指導(dǎo)下,結(jié)合學(xué)習(xí)部自身的情況,特此制定學(xué)習(xí)部部門07~08下半學(xué)年的部門。
  計劃分為三部分,分別是部門內(nèi)部管理,干事進(jìn)一步的培訓(xùn),還有這學(xué)期初步的工作計劃。
  第一部分部門內(nèi)部管理
  上學(xué)期采取的部門內(nèi)部考評管理取得了良好的效果,這學(xué)期,我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng),并且不斷的補充完善。正所謂為“規(guī)矩不成方圓”,部門內(nèi)部組織紀(jì)律性,影響著工作率,干事素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強部門內(nèi)部管理,我們繼續(xù)進(jìn)行打分考核制,增強部門的紀(jì)律感、集體感。為此,制定了以下考評方案。
  一、例會制度 例會時間:每周二下午6:00
  2、例會地點:s2107
  3、參與人員:我部全體人員
  4、參加會議時,應(yīng)提前5分鐘到達(dá)集會地點,并做到“快、靜、齊”;
  5、忌在會議期間交頭接耳,應(yīng)自覺將手機調(diào)為震動或關(guān)機;
  6、開會時,全體成員應(yīng)積極參與討論,提出建設(shè)性意見;
  7、會議結(jié)束離開會場中,要按次序出場。
  8、部門召開臨時會議時,也必須按時到場參加,不得借故推脫。
  二部門考評制度
  本部考評采用打分制,每月每人基本分為二十分,違反條例按規(guī)定扣分,任務(wù)完成出色適當(dāng)加分,月末進(jìn)行總結(jié)評比,評出分?jǐn)?shù)最高者給予表揚。成員之間相互監(jiān)督,相互考察。由副部長進(jìn)行記錄考察情況。 例會出席:
  2、例會遲到者扣一分,無故缺席扣五分;
 。、如果請假請說明原因,酌情處理,適當(dāng)扣分;若客觀原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分,否則扣兩分。
  2、坐班情況:
 。ǎ保⒁獓(yán)格按照時間規(guī)定準(zhǔn)時出席;
  (2)、對來咨詢的同學(xué)要談吐禮貌,態(tài)度真誠,認(rèn)真記錄值班情況;
 。ǎ常、可與其他部門成員進(jìn)行適當(dāng)交流;
  (4)、遲到或早退(10分鐘之內(nèi)為遲到或早退,若遲到或早退20分鐘則為缺席。每晚由正,副部長進(jìn)行查看坐班情況或由秘書處記錄為準(zhǔn))扣一分,無故缺席扣五分;
  (5)、若坐班期間有緊急事情而沒能準(zhǔn)時匯報扣三分;
  (6)、坐班時若被反映有不良行為(例:吃東西,大聲喧嘩等)扣兩分;
  三、材料上交情況考查
  1.按照每次具體的任務(wù)布置,及時上交材料;
  2.材料內(nèi)容力求說明清晰,有條理,字跡工整;
  3.材料內(nèi)容要豐富,體現(xiàn)創(chuàng)新精神;
  4.材料不按規(guī)定時間上交的,扣兩分;
  5.無故不交的,一次扣五分;
  6.材料有新意的,加兩分;計劃書,策劃書等,被采用的,加五分。
  四、參加討論情況:
  1.開會時踴躍積極參加討論加兩分;
  2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見加兩分;
  3.不積極討論或私下討論其它問題扣三分;
  4開會時使用手機接電話,發(fā)短信,玩游戲者,一次扣一分。
  五、任務(wù)完成情況:
  分派的任務(wù)要及時有效地完成。
  1.任務(wù)未完成扣三分;未及時完成扣兩分;
  2.完成的不符和標(biāo)準(zhǔn)扣一分
  3.在完成應(yīng)有工作的基礎(chǔ)上,能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分。
  六 部門材料撰寫、管理 每月的部門工作總結(jié)、工作計劃應(yīng)由部門助理或指定的成員撰寫,內(nèi)容敘述清晰、具體,并有一定文采;
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