因為SA經(jīng)常被干擾，所以對SA而言很難試想一下，如果我們經(jīng)常被接踵而來的事情打岔，如修復(fù)緊急事件或響應(yīng)需求通過E-mail、新形式的干擾或即時信息而來，又如何能把手邊的事情做好呢？有多少次你告訴上司，完成一個項目需要不被干擾的整整2天，而實際上卻花了一個月才完成？回神到一個任務(wù)需要花一段時間如果一個干擾花了你1分鐘，但是回神到你手邊的項目卻要2分鐘，事實上，你是穿梭在時間里科幻小說家將對你印象深刻 學(xué)習(xí)方法！最糟糕的是，被干擾后回到你的項目可能導(dǎo)致錯誤發(fā)生通常我在調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)出錯的地方就是從“干擾”回來后所遺漏的步驟！

在管理層面上，評價一位SA稱職與否是通過他是否完成項目而定，然而在客戶層面上，卻是由你是否有空處理他們的事而論斷這兩者的優(yōu)先級互相抵制，你卻困在其間如果你有無限的時間給客戶，就永遠沒時間完成管理層所要完成的項目還有，是誰能加你的薪水呢？

為何一本的書只寫給系統(tǒng)管理員？這本書必須有別于一般“”的書籍，因為SA的職務(wù)是不同的特別是：

基于我所知的技術(shù)，可羅列出下列六項原則雖然這些原則不一定是我的原創(chuàng)，但可確定的是它們完全出自我的手筆這些原則將貫穿在本書中：

在下一篇文章中讓我們詳細查看并說明這些原則

以上是"時間管理的原則（一）"的內(nèi)容，本文的主題是“時間管理對系統(tǒng)管理員特別困難，因為我們有獨特的問題（項目和干擾的混合體），我們的技術(shù)指導(dǎo)者沒有良好的時間管理技能但是，我們是高科技人員，可以簡單地利用技術(shù)解決方案管理我們的時間”

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/xuexi/37686.html

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