MindMapper 的雙程文件聯(lián)合系統(tǒng)，能夠?qū)⒂成鋱D傳輸?shù)?Microsoft Word 文檔、PowerPoint、Microsoft Project、Email 和手持設(shè)備中，從而將您的創(chuàng)造性想法轉(zhuǎn)換為可交付形式，以便進(jìn)一步研究和分析。當(dāng)然，您也可以在 MindMapper 軟件內(nèi)部操作，提交您思想映射圖報告，甚至創(chuàng)建一個包括所用時間和資源的詳細(xì)進(jìn)度表。
軟件采用了經(jīng)過增強(qiáng)的個人和工作組通信程序，您可以清楚發(fā)現(xiàn)使用該軟件所帶來的效率和速度優(yōu)勢。
首次打開 MindMapper，你肯定會被一個“別開生面”的幫助文檔所吸引，因?yàn)檫@個幫助文檔就是用 MindMapper 創(chuàng)建的，這個幫助文檔以直觀的方式向用戶展現(xiàn)了 MindMapper 的基本功能，同時又以清晰的邏輯讓用戶能夠按照一定的順序快速掌握軟件的使用方法。
MindMapper 在使用上也比較容易上手，只要把你腦子里面的想法一個一個按照層級關(guān)系列舉出來即可，MindMapper 就會自動為它們創(chuàng)建分支關(guān)系，列舉完所有的想法，一棵完整的“思維樹”就出現(xiàn)在你的眼前了。
除了手工一個事件一個事件地創(chuàng)建之外，MindMapper 還有一個非常重要的特性：從 MS Office 程序中讀入事件，這個功能與 Outlook 配合使用特別有效，它可以讀入 Outlook 中的事項(xiàng)并且按照時間順序?yàn)槭录幪�，最重要的是，它可以將每個事項(xiàng)對應(yīng)的時間、備注信息一并讀入，用戶可以在 MindMapper 中直觀管理自己的 Outlook 日程。
和以往版本相比，最新的 MindMapper 啟動速度更快、最終文件體積更小，軟件圖標(biāo)更加漂亮，并且對中文的兼容性更好。功能方面，MindMapper 新增了多種事件管理模式，用該版本將文件導(dǎo)出為 Excel 表格時，各事件的層級關(guān)系也能夠在 Excel 中得到明確體現(xiàn)。
從上面的描述中可以看到，和大多數(shù)“頭腦風(fēng)暴”軟件相比，MindMapper 最大的特色不僅在于可以用于整理思路，它完全可以作為非常實(shí)用的日程管理軟件來使用。雖然想要掌握 MindMapper 的高級功能要稍微復(fù)雜一些，但是一旦你熟悉了它的使用方法，相信你會發(fā)現(xiàn)自己的組織、思維能力都會因此而踏上新的臺階。
mindmapper12里給出了幾個固有的模式化思維方式
此外模板里還附帶有時鐘：倒計時器用以控制思考的時間。
而mindmanager的時鐘顯示是在窗口的正下方位置上，從視圖-定時器里調(diào)用。
1、頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個發(fā)明技法群，深受眾多企業(yè)和組織的青睞。
頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為頭腦風(fēng)暴法）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱反頭腦風(fēng)暴法）。前者是在專家群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。
2、發(fā)散聯(lián)想
材料發(fā)散法——以某個物品盡可能多的“材料”，以其為發(fā)散點(diǎn)，設(shè)想它的多種用途。
功能發(fā)散法——從某事物的功能出發(fā)，構(gòu)想出獲得該功能的各種可能性。
結(jié)構(gòu)發(fā)散法——以某事物的結(jié)構(gòu)為發(fā)散點(diǎn)，設(shè)想出利用該結(jié)構(gòu)的各種可能性。
形態(tài)發(fā)散法——以事物的形態(tài)為發(fā)散點(diǎn)，設(shè)想出利用某種形態(tài)的各種可能性。
組合發(fā)散法——以某事物為發(fā)散點(diǎn)，盡可能多地把它與別的事物進(jìn)行組合成新事物。
方法發(fā)散法——以某種方法為發(fā)散點(diǎn)，設(shè)想出利用方法的各種可能性。
因果發(fā)散法——以某個事物發(fā)展的結(jié)果為發(fā)散點(diǎn)，推測出造成該結(jié)果的各種原因，或者由原因推測出可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。
3、屬性列表
指利用現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)的模塊進(jìn)行流程再造，從其關(guān)聯(lián)屬性著手，改造或創(chuàng)新之前流程中的問題，從而提出并解決問題。
4、過程規(guī)劃
指對一個事件或者項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃控制，將所有的步驟細(xì)化為點(diǎn)，從而進(jìn)行精細(xì)化控制，防止出現(xiàn)偏差。
5、前因后果（魚骨圖）
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”。
魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖（根據(jù)最先提出這一工具的石川熏（Kaoru Ishikawa譯名）的名字命名）。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即后果）標(biāo)在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機(jī)會多寡列出產(chǎn)生生產(chǎn)問題的可能原因。魚骨圖有助于說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現(xiàn)出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現(xiàn)的。這有助于著手解決問題。
6、逆向思維
就是實(shí)現(xiàn)定出結(jié)果， 采用逆向推理法進(jìn)行排列工作內(nèi)容或者進(jìn)行的項(xiàng)目內(nèi)容順序目標(biāo)。進(jìn)而進(jìn)一步區(qū)分每一個目標(biāo)的具體執(zhí)行任務(wù)。
7、SWOT分析
寫下優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)內(nèi)容，進(jìn)行分析評估個人或者公司或者項(xiàng)目。
8、強(qiáng)行連接
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