一、 什么是九型人格
二、 九型人格對人力資源開發(fā)與治理的主要意思
（一）九型人格之與招聘：招聘是人力資源管理的開始，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié),九型人格中四號精彩案例分享，可見應(yīng)聘工作對于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的功效,怎樣用催眠來增強學(xué)習(xí)力。高質(zhì)量的招聘工作就可以防止在人員培訓(xùn)、配置跟應(yīng)用方面的高投入、低回報。九型人格理論對于大大進步招聘工作質(zhì)量有著重要的意義。首先，運用于內(nèi)部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運用，其重要性不言而諭。但這項工作我們目前還只是開端，存在的最大問題就是各個崗位的個性征太過相同。其次，運用于外部招聘,第五類型人的心理診斷，員級以上干部的招聘隨著公司范圍的擴展招聘量將越來越大（今年能顯明體現(xiàn)出），這對我們招聘工作質(zhì)量及效力提出了挑釁,領(lǐng)袖型，而九型人格中的工具如目前我們所領(lǐng)有的九型問卷，甚至前提容許能夠購置此方面測評軟件，將大大輔助我們招聘工作品質(zhì)及效率的提高。
�。ǘ┚判腿烁裰c職員任用：
人員任用是人力資源管理“招、用、育、留”中要害一環(huán)，將“合適的人用到適合的崗位上”是我公司一貫的用人準則。運用“九型人格實踐”領(lǐng)導(dǎo)咱們進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)人與崗位的公道匹配，體現(xiàn)人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，從而有利于樹立起一支高素質(zhì)、高效、精悍、穩(wěn)固的干軍隊伍。
�。ㄈ┚判腿烁裰c培訓(xùn)：
培訓(xùn)工作是企業(yè)基業(yè)長青的能源源，是員工成長的充電器。行之有效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工獨特發(fā)展的重要保障。我們可以運用九型人格理論來指點我們的培訓(xùn)工作。通過九型人格的運用，可以讓培訓(xùn)工作從性情角度針對不同的員工采用不同的培訓(xùn)方式，使得培訓(xùn)工作做到有的放矢。
（四）九型人格之與職業(yè)生涯規(guī)劃：
心理學(xué)家經(jīng)由多年的研討與實驗發(fā)明，個人職業(yè)生涯與人格類型之間存在著必定且重要的接洽，由于才能、興致、價值觀這多少方面都是隨時光和社會環(huán)境的變更而變化的，然而一個人的基自己格類型自瀕臨成年當前就有著良好的穩(wěn)定性。人們會被一種特定的人格類型所安排，人們在畢生中都無奈解脫某一特定的行動方法與特色的影響和束縛，而合適你的工作就是那些能最大水平的施展你的人格中的稟賦上風(fēng)和才干的工作。因而，依據(jù)人的天賦優(yōu)勢和才能進行職業(yè)抉擇和規(guī)劃，能力使人的天賦才能得到充足的發(fā)揮與發(fā)揮，人們才能在工作中取得深層的滿意和由衷的快活。
三、 九型人格運用實行計劃
（一）成破九型人格測評評議小組：
因為公司目前接受過九型人格培訓(xùn)的人很少，大局部員工對九型人格比擬生疏，而對某個員工進行九型人格測評是一件十分穩(wěn)重的事，事關(guān)是否將合適的員工放到合適的崗位上。所以，首先我們須要成立九型人格測評評議小組。小組成員應(yīng)接收過九型人格的培訓(xùn)。
�。ǘ┰u議小組成員的提拔：
評議小組成員的素質(zhì)如何直接影響到九型人格的運用后果，所以必定要鄭重取舍。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)評議小組成員：
可以由人力資源部組織，最好是將大家送到外面的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。
�。ㄋ模┙M織測評并評議：
運用九型人格問卷對所有主管級以干部進行測評，并對測評成果進行評議，終極構(gòu)成某某的評議講演。
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1、形成每位員工的基礎(chǔ)型號匯編文件
2、造成每個崗位的個性特征需要匯編文件
（六）工作結(jié)果運用：
1、運用于人員招聘及任用，在人員招聘上無論外部招聘仍是內(nèi)部崗位競聘，我們都可以依據(jù)崗位對個性特征的需求，通過九型人格問卷判斷應(yīng)聘者根本人格類型，來評估應(yīng)聘者個性與崗位特征匹配程度。
2、運用于組合匹配，在一把手正職既定的情形下，為其裝備互補的得力助手。
3、應(yīng)用于對員工的職業(yè)生活計劃，根據(jù)員工的基天性格類型，聯(lián)合不同崗位的個特點請求，來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。
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