依據個性特色，做好職業(yè)定位

　　注意性格互補，建立有效團隊

　　改良人際溝通，提高引導藝術

　　針對不同客戶，供給個性服務

　　將來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的應用人才是企業(yè)制勝的要害。

　　一個近年來倍受美國史丹福等國際有名大學MBA學生推重并成為現今最熱點課程之一的“九型性格學”（Enneagram）已盛行歐美學術及工商界，這是一個有2000多年歷史的古老學識，也是一個易學易懂易用的治理工具，它讓你精通人的性格，懂得不同性格人的內在價值觀；知曉怎么沖破性格式限，超出事業(yè)高原。世界500強公司的經理人均有研習九型性情，并以此培訓員工,九型人格使用手冊十上，樹立團隊，從而大大進步工作績效跟出產力。

　　九型性格在企業(yè)管理與溝通中的價值：

　　1.決策： 每種性格都有其不同的留神力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被斷定，即可曉得每種人在決議時會關注什么，而慣性會疏忽什么。這一點對做出準確決策，十分主要。

　　2.選人：提拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。

　　3.用人：有些崗位，對有些性格則更適合，例如：財務崗位，可能更合適一型的人，他們講究原則，不許犯錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的準則性會令他們缺乏機動和變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限,九型人格幫助成長和變化的故事，如果應用切當，則企業(yè)可以最小的人力本錢，獲取最大的價值播種。

　　4.留人：優(yōu)良人才或高層領導的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同,九型人格，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無奈轉變的。但通常你無法知道人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被肯定，則可即時知曉這一點，對企業(yè)留人，對建立梯隊式的領導團隊無比重要。

　　5.成長發(fā)展：一個人若想比當初做的好一點，可能在行動或才能上做些盡力和改變是可以做到的，但如若要獲得突破性的進展,九型人格調查問卷：1號完美型，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行為。只有當深刻了解到這一點，才干夠意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。

　　6.溝通：溝通的最大艱苦在于難以真正做到良知知彼。假如可能逼真地知曉本人并洞悉對方的內在價值觀和思維模式，則能夠達致更為高效和有效的溝通，從而在推進及支撐別人打破性格局限、化解矛盾、達致更協(xié)調的人際關聯的同時，晉升自己，有更好的事業(yè)發(fā)展。

　　九型人格與企業(yè)管理課程的【培訓目標】

　　-q 知曉“了解性格的優(yōu)勢與局限如何輔助你逾越事業(yè)高原”；

　　- 知曉自己的真性格

　　-q 感觸九型性格在“了解人的性格特質、與人相處、化解抵觸”中的作用；

　　- 加強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任

　　-q 知曉個性的上風與局限，做到取長補短

　　- 知道如何帶出你的強項，發(fā)展你的事業(yè)

　　-q 提升管理效力，建破優(yōu)越團隊

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