第九類型的麥可,人力資源管理中的“九型”理論，在愛荷華州某制作廠擔負員工幫助規(guī)劃的主管，他的第六類型廠長戴維給他的評語是：“他真是棒極了！每個人都愛戴他，他輔導深陷危機的員工，讓他們參加打算，以解決他們酗酒、吸毒、或財務上的問題，全世界找不到比他更擅于和諧的人了。基礎上而言，他還算是個不錯的經(jīng)理，即便他素來不讀郵件、沒有做好市場剖析，或未必老是參加該加入的會議，但他毫不是好的公司標準履行者，這點令我懊惱，由于這點不該被出產(chǎn)線上的治理人所疏忽。固然如斯，我們在其他方面都憑仗麥可。” 

     “然而，咱們當初面臨了一個大問題,三號的性格特征，”戴維持續(xù)說，“正如其余公司，我必需斟酌縮編勞力。我只要麥可做一項部署，他手下有五名員工，我要他留下四個，我讓他本人決議辭退哪一個，麥可說：‘好，我曉得了。’這簡直是一個月以前的事了,九型人格，從那時起，他什么舉動也不。”

      “麥可告訴我，他想等等，看事件是否有轉(zhuǎn)機，‘興許情形會有轉(zhuǎn)折’，麥可說，‘也許我們會拿到大訂單之類的。’”

      但戴維沒時光等了,NLP名詞索引，他告知麥可，“聽好，你不做，我做！”

      “我真的好煩惱，”麥可說，“我完整懂得戴維的態(tài)度。”

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