麥可的故事

編輯: 右腦記憶方法 關鍵詞: 九型人格綜合學習 來源: 網(wǎng)絡

  第九類型的麥可,人力資源管理中的“九型”理論,在愛荷華州某制作廠擔負員工幫助規(guī)劃的主管,他的第六類型廠長戴維給他的評語是:“他真是棒極了!每個人都愛戴他,他輔導深陷危機的員工,讓他們參加打算,以解決他們酗酒、吸毒、或財務上的問題,全世界找不到比他更擅于和諧的人了。基礎上而言,他還算是個不錯的經(jīng)理,即便他素來不讀郵件、沒有做好市場剖析,或未必老是參加該加入的會議,但他毫不是好的公司標準履行者,這點令我懊惱,由于這點不該被出產(chǎn)線上的治理人所疏忽。固然如斯,我們在其他方面都憑仗麥可。” 

     “然而,咱們當初面臨了一個大問題,三號的性格特征,”戴維持續(xù)說,“正如其余公司,我必需斟酌縮編勞力。我只要麥可做一項部署,他手下有五名員工,我要他留下四個,我讓他本人決議辭退哪一個,麥可說:‘好,我曉得了。’這簡直是一個月以前的事了,九型人格,從那時起,他什么舉動也不。”

      “麥可告訴我,他想等等,看事件是否有轉(zhuǎn)機,‘興許情形會有轉(zhuǎn)折’,麥可說,‘也許我們會拿到大訂單之類的。’”

      但戴維沒時光等了,NLP名詞索引,他告知麥可,“聽好,你不做,我做!”

      “我真的好煩惱,”麥可說,“我完整懂得戴維的態(tài)度。”


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